Dans ce module, vous explorerez le concept de rupture de la chaîne d'approvisionnement. Les caractéristiques structurelles typiques (complexité, manque de visibilité, forme de diamant, etc.) qui rendent les chaînes d'approvisionnement susceptibles d'être perturbées seront identifiées et discutées. Le risque, les événements à risque et la gestion du risque seront définis, les principaux types de risques liés à la rupture seront décrits et l'importance de la résilience de la chaîne d'approvisionnement sera expliquée. Le module se termine par une discussion sur la probabilité de perturbation et la gravité de l'impact. Des exemples tirés des chaînes d'approvisionnement de l'industrie manufacturière et de la santé sont utilisés.

Dans ce module, nous appliquerons les concepts appris dans les modules 1 et 2 à un cas réel de rupture de la chaîne d'approvisionnement. Plus précisément, ce module explore plusieurs parties de la chaîne d'approvisionnement en EPI qui a été perturbée au cours de l'opération COVID-19. En outre, de nouveaux concepts seront également introduits. Pour les défis liés à la gestion de la demande d'EPI, l'effet bullwhip sera appliqué et des idées seront discutées. Le modèle de Fisher et l'adaptation de Lee seront réexaminés pour discuter de certains défis stratégiques liés aux EPI. Le module se termine par une discussion sur les problèmes et les facteurs de réussite potentiels des tentatives de répondre à la demande de pointe avec une capacité de pointe. Des exemples tirés de la chaîne d'approvisionnement en santé en amont et en aval sont utilisés.

Dans ce module, nous discuterons d'une variété de pratiques qui peuvent aider les organisations à gérer les perturbations de la chaîne d'approvisionnement. Un ensemble global de pratiques sera d'abord expliqué. En outre, des pratiques de gestion des perturbations dues à l'effet de fouet seront présentées en utilisant la chaîne d'approvisionnement de la santé en aval comme exemple. Vous participerez à trois simulations très simples d'événements de perturbation qui généreront à terme des meilleures pratiques plus spécifiques en matière de chaînes d'approvisionnement. Le module se termine par une discussion générale sur la gestion de l'organisation et la prise en charge des personnes. Divers exemples sont utilisés.