Au cours de la deuxième semaine, nous entrerons dans les détails et nous nous concentrerons sur l'élaboration d'un plan de projet. Vous comprendrez pourquoi il est nécessaire de planifier et ce qu'un plan doit et ne doit pas contenir. Nous parlerons du processus de définition d'un projet et nous connaîtrons les outils qui nous aideront à déterminer ce qu'il faut y inclure. Nous étudierons la programmation des tâches d'un projet et la nature des dépendances entre les activités impliquées. Nous apprenons à déterminer la durée et la trajectoire critique d'un projet et analysons l'importance de ce processus. Nous verrons comment programmer un projet et, enfin, nous verrons comment modifier un plan pour atteindre les objectifs généraux.

Au cours de la troisième semaine, nous évaluerons les risques et les incertitudes que présentent les projets. Analysez les types de risques qui entrent en jeu. Identifier et évaluer les risques des projets, qui deviennent prioritaires afin de concentrer l'attention sur ceux qui ont le plus d'impact. Nous observons les risques de la programmation en détail et nous posons les questions suivantes : "Quelle est la possibilité de terminer à temps ? quels sont les facteurs susceptibles d'entraîner des pertes dans mon projet ?" Nous verrons comment ajuster le budget d'un projet en cas d'imprévu. Enfin, nous analyserons des cas présentant un niveau élevé d'ambiguïté et identifierons des méthodes utiles à appliquer dans ces situations.

Au cours de la dernière semaine, nous avons mis en œuvre le plan et étudié la phase d'exécution d'un projet. Nous analyserons la méthode de calcul de la valeur ajoutée pour superviser et contrôler les progrès. Étudier les personnes qui exécutent le projet et l'impact de leurs habitudes sur le déroulement du projet. Nous parlerons des méthodes alternatives d'exécution des projets, telles que Agile, Scrum et Kanban. Enfin, nous vous présenterons un résumé du cours et du chemin parcouru depuis la définition du projet jusqu'à son exécution et sa finalisation.