La capacité d'influencer sans force ni contrainte est importante dans toute organisation et à tous les niveaux. Les managers modernes doivent maîtriser l'art de la communication persuasive, s'adapter aux besoins de l'auditoire, construire un bon récit et inciter l'auditoire à agir (Communiquer avec impact). Ils doivent apprendre à concevoir et à négocier des accords informels et complexes, et ce dans diverses cultures professionnelles (Négocier et résoudre les conflits).
La Specializations applique les méthodes d'influence dans deux domaines de grande importance : la gestion du changement et la gouvernance des risques. La gestion réussie du changement échappe à de nombreux individus et organisations, c'est pourquoi nous proposons une nouvelle approche pour vous permettre d'inspirer et de conduire des transformations (Gérer le changement). De même, dans le contexte de l'après-crise financière, de nombreuses organisations reconnaissent la nécessité d'une gouvernance des risques efficace, mais peu d'entre elles, voire aucune, y sont parvenues. Nous présentons des méthodes fondées sur des données probantes qui aideront votre organisation à atteindre ses objectifs (Engager le conseil d'administration).
Projet d'apprentissage appliqué
La capacité d'influencer sans force ni contrainte est importante dans toute organisation et à tous les niveaux. Les managers modernes doivent maîtriser l'art de la communication persuasive, s'adapter aux besoins de l'auditoire, construire un bon récit et inciter l'auditoire à agir (Communiquer avec impact). Ils doivent apprendre à concevoir et à négocier des accords informels et complexes, et ce dans diverses cultures professionnelles (Négocier et résoudre les conflits).
La Specializations applique les méthodes d'influence dans deux domaines de grande importance : la gestion du changement et la gouvernance des risques. La gestion réussie du changement échappe à de nombreux individus et organisations, c'est pourquoi nous proposons une nouvelle approche pour vous permettre d'inspirer et de conduire des transformations (Gérer le changement).
De même, dans le contexte de l'après-crise financière, de nombreuses organisations reconnaissent la nécessité d'une gouvernance des risques efficace, mais peu d'entre elles, voire aucune, y sont parvenues. Nous présentons des méthodes fondées sur des données probantes qui aideront votre organisation à atteindre ses objectifs (Engager le conseil d'administration)
