Wir werden uns die Vorteile der Preisdiskriminierung als strategisches Instrument ansehen, das uns helfen kann, die Zahlungsbereitschaft unserer Kunden abzuschöpfen und unseren Nutzen entsprechend zu steigern. Anschließend lernen wir die verschiedenen Möglichkeiten kennen, eine Preisdiskriminierungsstrategie mit einem erfolgreichen Produktdesign in Einklang zu bringen und die drei verschiedenen Arten, wie eine Preisdiskriminierungsstrategie formuliert werden kann.

In diesem Modul werden wir zeigen, dass Sie, wenn Sie ein Unternehmen betreiben wollen, berücksichtigen müssen, dass es einige mächtige externe Instanzen gibt, die so genannten Wettbewerbsbehörden, die den Wettbewerb sehr schätzen und schützen. Dies unterstützt und eröffnet Chancen für Ihr Unternehmen, wenn es neu oder relativ klein ist und andernfalls von größeren, etablierten Unternehmen erdrückt werden würde. Es kann Sie aber auch in Gefahr bringen, wenn Sie bereits eine gewisse Größe erreicht haben, mehr Marktmacht erlangt haben und sich bereits in einer ziemlich mächtigen Position befinden.

In diesem Modul werden wir zwei sehr wichtige neue Konzepte entdecken, mit denen Sie die Rendite Ihres Unternehmens steigern können: Netzwerkeffekte und die Grenzen des Unternehmens. Wir werden feststellen, dass die Berücksichtigung dieser beiden Konzepte bei der Formulierung unserer Unternehmensstrategie uns helfen kann, die Effektivität unserer Strategie zu verbessern und letztendlich unsere Rendite zu steigern.

Wir werden auf unserem Wissen aus Modul 4 aufbauen und uns mit dem Wettbewerb auf den Netzwerkmärkten, den Adoptionsraten und dem Vorteil der kritischen Masse beschäftigen. Im Anschluss daran werden wir erfahren, warum dies für das Erreichen der kritischen Masse unerlässlich ist. Darüber hinaus werden wir erörtern, wie Unternehmen die Aufmerksamkeit potenzieller Verbraucher wecken und ihr wahrgenommenes Risiko verringern können.

Wir werden uns mit den Trends, Zielen und Prozessen von Fusionen und Übernahmen beschäftigen, die beiden Begriffe voneinander abgrenzen und externe und interne Faktoren untersuchen, die den Prozess behindern können. Wir werden auch die markanten Vorteile kennenlernen, die eine erfolgreiche Fusion oder Übernahme lohnenswert machen können, wenn Sie den richtigen Partner für Ihr Unternehmen identifiziert haben, und wir werden schließlich den Prozess kennenlernen, der in der realen Welt mit M&A-Aktivitäten verbunden ist.

In diesem speziellen Bonusmodul werden wir die Beziehung zwischen Rentabilität und Wachstum einerseits und die Beschränkungen, mit denen kleine Unternehmen konfrontiert sind, andererseits diskutieren. Wir werden lernen, was organisches Wachstum ist und dass es entweder durch den Schutz und den Ausbau unseres bestehenden Kundenstamms und unserer Produktlinien oder durch die Entwicklung neuer Produkte oder Märkte erreicht werden kann - oder aber durch die Diversifizierung unseres Produktportfolios. Wir werden externe und interne Wachstumsbeschränkungen anerkennen und angehen und - als letzte Überlegung - die Möglichkeiten internationaler Wachstumsstrategien prüfen.