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Lernen Sie neue Konzepte von Branchenexperten
Gewinnen Sie ein Grundverständnis bestimmter Themen oder Tools
Erwerben Sie berufsrelevante Kompetenzen durch praktische Projekte
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In diesem Kurs gibt es 5 Module
Wer heute die Führung übernehmen und Strategien für die Zukunft entwickeln will, muss die digitalen Technologien verstehen. Digitale Technologien prägen Unternehmen, Betriebe und Familien und verändern die Art und Weise, wie wir uns organisieren. Das Paradoxe ist jedoch, dass viele Menschen Schwierigkeiten haben, in dieser Zeit zu führen. Wie können Unternehmen die Herausforderungen meistern und die Chancen nutzen, die das digitale Zeitalter bietet? Mit dem Aufkommen fortschrittlicher Technologien wie der künstlichen Intelligenz könnten diese Herausforderungen und Chancen noch größer werden. Dieser von Professor Pankaj Setia am Indian Institute of Management (IIMA) entwickelte Kurs befasst sich mit den grundlegenden Prinzipien, die für die Entwicklung digitaler Strategien erforderlich sind. Der Kurs richtet sich an Studenten, Fachleute und andere Interessierte, die sich mit der Entwicklung digitaler Strategien befassen möchten. Richtig angewandt, kann die digitale Strategie die Unternehmensleistung in Branchen wie Bildung, Gesundheitswesen, Handel und Betrieb revolutionieren.
In diesem Modul lernen Sie ein Paradoxon der Transformation kennen. In den Vorlesungen der Woche wird das Potenzial der digitalen Transformation erörtert und aufgezeigt, wie sie zur Veränderung des individuellen Lebens und der Gesellschaft führt. Die Studierenden erhalten Einblicke in die Grundlagen, die beschreiben, wie digitale Technologien das Bildungswesen, das Gesundheitswesen, den Handel und den Betrieb verändern. Schließlich zeigen die Vorträge der Woche, dass die digitale Transformation zwar eine Ära des Wohlstands eingeläutet hat, aber auch viele Herausforderungen mit sich bringt.
Das ist alles enthalten
9 Videos7 Lektüren3 Aufgaben
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9 Videos•Insgesamt 51 Minuten
Einführung in den Kurs•3 Minuten
Treffen Sie Ihren Ausbilder•1 Minute
Einführung der Woche•2 Minuten
Digitale Transformation: Eine Einführung•7 Minuten
Der Kontext der digitalen Transformation•8 Minuten
Die digitale Transformation meistern•8 Minuten
Die Herausforderungen der digitalen Transformation•8 Minuten
Das Paradoxon der Transformation•7 Minuten
Der organisatorische Ansatz•6 Minuten
7 Lektüren•Insgesamt 70 Minuten
Überblick über den Kurs•10 Minuten
Unbedingt lesen: Digitalisierung, Digitalisierung und digitale Transformation - Verwechseln Sie sie auf eigene Gefahr•10 Minuten
Empfohlene Lektüre: Die Digitalisierung von so ziemlich allem•10 Minuten
Unbedingt lesen: Googles Eric Schmidt: Wir brauchen kritisches Denken jetzt mehr denn je•10 Minuten
Grundlegende Lektüre: KI in der Wirtschaft nutzen: 3 Beispiele aus der realen Welt•10 Minuten
Empfohlene Lektüre: Wie die Technologie Arbeitsplätze vernichtet?•10 Minuten
Unbedingt lesen: Wie kann Indien digitalisiert werden?•10 Minuten
3 Aufgaben•Insgesamt 70 Minuten
Woche 1 (benotet)•40 Minuten
Grundlegende Konzepte der digitalen Transformation•15 Minuten
Die Notwendigkeit, die digitale Transformation zu meistern•15 Minuten
Woche 2: Wissenschaftliche Herangehensweise an die digitale Transformation
Modul 2•3 Stunden abzuschließen
Moduldetails
In diesem Modul lernen Sie die Möglichkeiten (Linsen) kennen, die digitale Transformation in jeder Organisation zu konzeptualisieren, sowie die Schlüsselkonzepte, die mit diesen Möglichkeiten (Linsen) der digitalen Transformation verbunden sind. Darüber hinaus werden Sie mit dem Begriff der Hypothesen vertraut gemacht und erfahren, wie diese zur Beherrschung der digitalen Transformation eingesetzt werden können. Sie lernen den wichtigsten Antrieb für den Erfolg digitaler Transformationen kennen - den Zweck. Darüber hinaus lernen Sie drei Arten von Zwecken kennen - instrumentelle, operative und existenzielle -, die bei der Beantwortung wichtiger Fragen zur digitalen Transformation helfen. Diese drei Arten von Zwecken bilden das Thema für diesen und die beiden anderen Kurse in dieser Reihe zur digitalen Transformation.
Das ist alles enthalten
9 Videos5 Lektüren3 Aufgaben
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9 Videos•Insgesamt 51 Minuten
Einführung der Woche•2 Minuten
Die digitale Transformation meistern: Eine wissenschaftliche Herangehensweise•6 Minuten
Die wissenschaftliche Herangehensweise: Linsen•6 Minuten
Linsen für die digitale Transformation•9 Minuten
Der wissenschaftliche Ansatz: Konzepte•4 Minuten
Konzepte, die der digitalen Transformation zugrunde liegen•6 Minuten
Beziehung zwischen Konzepten: Hypothesen•4 Minuten
Die wissenschaftliche Herangehensweise: Hypothesen•8 Minuten
Zweck der digitalen Transformation: Instrumentell, operativ und existenziell•7 Minuten
5 Lektüren•Insgesamt 50 Minuten
Unbedingt lesen: Warum ist das Silicon Valley so begeistert von unbeholfenen Zeichnungen durch künstliche Intelligenz?•10 Minuten
Empfohlene Lektüre: Erfassung der Komplexität der Nutzung fortgeschrittener Technologien: Die Theorie der adaptiven Strukturierung•10 Minuten
Unbedingt lesen: Ein Professor der Harvard Business School erklärt, wie Unternehmen wie Google und Amazon Experimente nutzen, um zu innovieren, zu wachsen und sich zu verbessern•10 Minuten
Empfohlene Lektüre: Facebook-Experiment mit Silicon-Valley-Tricksereien•10 Minuten
Empfohlene Lektüre: The Sciences of the Artificial von Herbert A. Simon•10 Minuten
3 Aufgaben•Insgesamt 70 Minuten
Woche 2 (benotet)•40 Minuten
Der wissenschaftliche Ansatz•15 Minuten
Digitale Transformation, wissenschaftlicher Ansatz und Zweck•15 Minuten
Woche 3: Digitaler Wandel in Unternehmen
Modul 3•3 Stunden abzuschließen
Moduldetails
In diesem Modul lernen Sie die Modelle der organisatorischen Leistung kennen. Nach einem Vergleich der wirtschaftlichen und strategischen Modelle der organisatorischen Leistung wird das Modul einen fähigkeitsbasierten Ansatz zur Beherrschung des instrumentellen Zwecks der digitalen Transformation hervorheben. Sie werden lernen, wie Sie über den instrumentellen Zweck der digitalen Transformation nachdenken können. In den Vorlesungen werden die Ansichten über digitale Fähigkeiten diskutiert und wie diese Organisationen verändern.
Das ist alles enthalten
8 Videos6 Lektüren3 Aufgaben1 Diskussionsthema
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8 Videos•Insgesamt 48 Minuten
Einführung der Woche•2 Minuten
Digitale Transformation: Der instrumentelle Zweck•7 Minuten
Organisatorische Leistung und Technologie•7 Minuten
Positionierungsbasierte und effizienz- (oder ressourcen-)basierte Theorien•8 Minuten
Das Fähigkeitsmodell der Organisation•8 Minuten
Digitale Transformation als Aufbau von Fähigkeiten•6 Minuten
Exemplarisch: Fähigkeiten von Digital India•4 Minuten
Digital India Capabilities (Digitale öffentliche Infrastruktur) Pt2: Diskussion•6 Minuten
6 Lektüren•Insgesamt 60 Minuten
Unbedingt lesen: Dr. Pankaj Setia über die Herausforderungen, die die Karriere von CIOs neu definieren werden•10 Minuten
Empfohlene Lektüre: IT spielt keine Rolle•10 Minuten
Empfohlene Lektüre: Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamische Fähigkeiten und strategisches Management. Zeitschrift für strategisches Management, 18(7), 509-533•10 Minuten
Empfohlene Lektüre: Eine globale Studie über digitale Fähigkeiten•10 Minuten
Grundlegende Lektüre: Zahlungen•10 Minuten
Empfohlene Lektüre: Fortschritte bei der finanziellen Eingliederung in Indien•10 Minuten
3 Aufgaben•Insgesamt 70 Minuten
Woche 3 (benotet)•40 Minuten
Organisatorische Umwandlung•15 Minuten
Instrumenteller Zweck: Die Fähigkeitsperspektive•15 Minuten
1 Diskussionsthema•Insgesamt 15 Minuten
Digitale Fähigkeiten und ihre Auswirkungen•15 Minuten
Woche 4: Den instrumentalen Zweck beherrschen
Modul 4•3 Stunden abzuschließen
Moduldetails
In diesem Modul erfahren Sie, wie sich der Einsatz digitaler Technologien auf die Gesamtleistung von Unternehmen ausgewirkt hat. Sie werden zum Beispiel verstehen, wie die verschiedenen Fähigkeiten die Leistung eines Unternehmens verbessern. In dieser Woche werden auch die Hypothesen über die Leistungsfähigkeit von Fähigkeiten erläutert, die Manager bei der Festlegung des instrumentellen Zwecks der digitalen Transformation berücksichtigen sollten. In den Vorlesungen werden verschiedene damit zusammenhängende Begriffe erörtert, wie die Hierarchie der Fähigkeiten und die Rolle des Kontexts. Diese stellen die Schlüsselaspekte der Hypothesen über die Leistungsfähigkeit von Fähigkeiten dar. In den Vorlesungen werden auch die Begriffe "Digital Capability Conversion Factor" und "Organizational Capability Performance Factor" formalisiert. Diese helfen dem Einzelnen, die Schlüsselelemente kennenzulernen, die für eine erfolgreiche digitale Transformation in jeder Organisation notwendig sind.
Das ist alles enthalten
7 Videos10 Lektüren4 Aufgaben
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7 Videos•Insgesamt 43 Minuten
Einführung der Woche•2 Minuten
Die Hypothesen über die Leistungsfähigkeit der Unternehmen•6 Minuten
Leistungsstarke digitale Fähigkeiten•7 Minuten
Hierarchie der Fähigkeiten•8 Minuten
Umrechnungsfaktor für die digitale Leistungsfähigkeit•8 Minuten
Hypothesen über die Leistungsfähigkeit von Unternehmen: Die Rolle des Kontexts•7 Minuten
Unbedingt lesen: 10 CRM-Funktionen, die kleine Unternehmen unbedingt nutzen sollten•10 Minuten
Empfohlene Lektüre: Was ist Industrie 4.0? Hier ist eine super einfache Erklärung für jedermann•10 Minuten
Unverzichtbare Lektüre: Pankaj Setia. Die Nutzung digitaler Technologien: Wie Informationsqualität zu lokalisierten Fähigkeiten und Kundendienstleistungen führt•10 Minuten
Wesentliche Lektüre: Produktivitätssteigerung und Skalierung durch verbessertes Wissensmanagement im Unternehmen•10 Minuten
Empfohlene Lektüre: Digitale Revolution im indischen Bankensektor•10 Minuten
Empfohlene Lektüre: Digitale Transformationen: Die fünf wichtigsten Talentfaktoren•10 Minuten
Unbedingt lesen: Big Data-Tesco lotet die Grenzen des Datenschutzes aus•10 Minuten
Unbedingt lesen: Microsoft organisiert sich neu, um Cloud- und A.I.-Geschäfte voranzutreiben•10 Minuten
Unbedingt lesen: 7 zu vermeidende Fehler bei der IT-Umstrukturierung•10 Minuten
Wichtige Lektüre: GEs Reise in die digitale Transformation•10 Minuten
4 Aufgaben•Insgesamt 61 Minuten
Woche 4 (benotet)•40 Minuten
Instrumentaler Zweck•6 Minuten
Hierarchie der Fähigkeiten•9 Minuten
Kontext und organisatorische Fähigkeiten•6 Minuten
Peer-Review-Aufgabe
Modul 5•12 Stunden abzuschließen
Moduldetails
Diese Peer-Review-Aufgabe soll Ihnen dabei helfen, die im Kurs Advanced Advanced Digital Transformation (Teil 1) behandelten Kernkonzepte zu reflektieren
Das ist alles enthalten
1 peer review
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1 peer review•Insgesamt 720 Minuten
Peer-Graded Assignment: Identifizierung des instrumentellen Zwecks, der einer bekannten digitalen Transformation zugrunde liegt•720 Minuten
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Dozent
Lehrkraftbewertungen
Lehrkraftbewertungen
Wir haben alle Lernenden um Feedback zu unseren Dozenten gebeten, ausgehend von der Qualität ihres Unterrichtsstils.
Das Indian Institute of Management Ahmedabad (IIMA) ist ein weltweit führendes Managementinstitut, das sich an vorderster Front für die Förderung von Exzellenz im Bereich der Managementausbildung einsetzt. In den 60 Jahren seines Bestehens wurde es für seine beispielhaften Beiträge zu Wissenschaft, Praxis und Politik durch seine unverwechselbare Lehre, hochwertige Forschung, die Förderung zukünftiger Führungskräfte, die Unterstützung von Industrie, Regierung und sozialen Unternehmen und die Schaffung eines progressiven Einflusses auf die Gesellschaft anerkannt.
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