Ja, es gibt praktische Arbeit, aber sie ist eher angeleitet als projektorientiert. Sie werden praktische Übungen durchführen, wie z. B. die Erstellung einer Matrix für die Zuweisung von Verantwortlichkeiten, die Anwendung von Schätzungsmethoden auf Aktivitäten und die Anordnung von Arbeiten auf der Grundlage von Abhängigkeiten. So haben Sie die Möglichkeit, jede Planungsidee im Kontext anzuwenden, anstatt nur davon zu hören.

Im Mittelpunkt des Kurses stehen Ressourcenplanung, Schätzung und Zeitplanung. Sie lernen, wie Sie den Bedarf eines Projekts ermitteln, Mengen und Kosten schätzen, Verantwortlichkeiten zuweisen und Werkzeuge wie Meilensteine und den kritischen Pfad nutzen, um einen realistischen Zeitplan zu erstellen. Außerdem werden diese Entscheidungen mit dem Qualitätsmanagement verknüpft, so dass die Planung als Teil einer guten und nicht nur termingerechten Arbeit behandelt wird.

Danach sollten Sie in der Lage sein, die Projektarbeit in Aktivitäten aufzuteilen, den Bedarf an Mitarbeitern und Ressourcen abzuschätzen und diese Arbeit in einem grundlegenden Zeitplan zu organisieren. Für ein kleines Projekt könnte das bedeuten, Rollen mit einer RACI-Matrix zuzuweisen, Meilensteine festzulegen und zu erkennen, welche Aufgaben sich am meisten auf den Zeitplan auswirken. Der Kurs vermittelt Ihnen nützliche Planungsfähigkeiten, insbesondere für Projekte, bei denen Zeit, Kosten und Koordination eine Rolle spielen.

Es ist eher konzeptorientiert, mit strukturierter Praxis auf dem Weg dorthin. Der größte Teil des Lernstoffs stammt aus Lektionen und Fallstudien, in denen erklärt wird, wie Budgetierungs- und Planungsentscheidungen funktionieren, und kurze Übungen und Quiz helfen Ihnen, diese Ideen anzuwenden.