In dieser Woche, in Modul 2, werden wir Ihnen Szenarien vorstellen, die aus den Treibern, die Sie im vorherigen Modul kennen gelernt haben, aufgebaut sind. In Modul 1 haben Sie Signale dafür identifiziert, wie sich die Zukunft verändern könnte, und gelernt, wie man das Signal vom Rauschen trennt, um die Treiber des Wandels zu identifizieren. Szenarien helfen Ihnen, mehrere plausible Zukünfte zu entwerfen und sie in Geschichten und Bildern festzuhalten. Diese Geschichten dienen der langfristigen Entscheidungsfindung. Lassen Sie uns unserer Kreativität freien Lauf und erforschen Sie, wie diese Triebkräfte auf nichtlineare und komplexe Weise zusammenwirken, um Erzählungen und Szenarien für sehr unterschiedliche Zukünfte zu entwickeln.

In diesem Modul lernen Sie, wie Sie Szenarien entwickeln - und nutzen -, um die Zukunft greifbar zu machen. Wie bereits erwähnt, müssen wir die Anzahl der Szenarien begrenzen, um unser Foresight-Projekt überschaubar zu machen. Indem wir zwei Treiber, die wir mit dem Ansatz aus dem vorherigen Kapitel ausgewählt haben, in ein Szenariokreuz legen, können wir ein Spektrum von vier plausiblen Zukünften als Grundlage für strategische Gespräche erstellen. Wir werden mit Ihnen demonstrieren und testen, wie Szenarioerzählungen zu einem Katalysator für wirkungsvolle Strategien werden können.

Nachdem Sie gelernt haben, wie man überzeugende Zukunftsszenarien entwirft, werden Sie nun auf der Grundlage dieser Zukunftsszenarien eine Strategie entwickeln. Sie werden sich Strategien ausdenken, die sich von Ihren aktuellen Strategien und vom Status Quo unterscheiden. Diese werden als Fernstrategien bezeichnet. Sie sind Teil eines Portfolios von Maßnahmen, die uns helfen, ein Gleichgewicht zwischen Leistung und Robustheit herzustellen. Wir werden uns ansehen, wie Szenarien Ihnen helfen können, Ihren Massive Transformation Purpose zu bestimmen, ein "Warum", dem Sie sich verpflichten. So können Sie sich überlegen, "welche" Maßnahmen wir ergreifen können und "wie" Sie diese erreichen werden. Die Strategie-Playbox gibt Ihnen einen Mechanismus an die Hand, mit dem Sie systematisch erkunden können, was im Rahmen der derzeitigen Beschränkungen möglich ist.

In den beiden vorangegangenen Modulen haben wir uns mit der Praxis der Vorausschau beschäftigt. Wir haben die Scenario Sprint-Methode kennengelernt und erfahren, wie wir mit Hilfe von Szenarien überzeugende Erzählungen erstellen können, die die Strategie- und Entscheidungsfindung unterstützen. In dieser Woche werden Sie lernen, wie Sie Foresight in Ihren Alltag integrieren können, sei es als Einzelperson oder in einer Organisation. In Modul fünf erhalten Sie Materialien und Argumente, die für eine Investition in die Vorausschau sprechen, und Sie erhalten die notwendigen Informationen, um die Kompetenz zu erlangen, Signale des Wandels zu erkennen, zu interpretieren und darauf zu reagieren.

Jetzt haben Sie das Ende des Kurses erreicht. Das Einzige, was noch fehlt, ist das Abschlussquiz! Hier werden Sie Ihr Wissen mit 30 Fragen testen. Viel Glück!