Dieser umfassende Kurs befasst sich mit den Prinzipien und Techniken des Betriebsmanagements und der Prozessverbesserung und vermittelt Ihnen die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten, um Ineffizienzen in Ihrem Unternehmen zu erkennen und zu beseitigen. Sie erhalten eine solide Grundlage im Betriebsmanagement, indem Sie Schlüsselkonzepte wie Kosten-Qualitäts-Abwägungen, die Effizienzgrenze und Systemhemmnisse analysieren. Machen Sie sich bereit für die Prozessanalyse, bei der Sie Schritte in einem Prozess identifizieren und analysieren und Änderungen für verbesserte Ergebnisse umsetzen. Mit praktischen Übungen, einschließlich der Erstellung von Prozessflussdiagrammen und Kapazitätsberechnungen, stärken Sie Ihre analytischen Fähigkeiten aus erster Hand. Erleben Sie die Kraft der Optimierung von Abläufen, während Sie Verschwendungsquellen aufdecken und effiziente Prozesse für maximalen Output, reduzierte Kosten und erhöhte Kundenzufriedenheit entwickeln. Eine eingehende Untersuchung des Little'schen Gesetzes wird Sie in die Lage versetzen, fundierte Entscheidungen über Kapazitätsplanung und Prozessverbesserungen zu treffen, Lagerbestände zu optimieren, Durchlaufzeiten zu verkürzen und die Koordination der Lieferkette zu verbessern. Darüber hinaus lernen Sie, Variabilität effektiv zu managen und so die Grundlage für konsistente und außergewöhnliche Qualitätsstandards zu legen. Statistische Analysen, Problemlösungsmethoden und die Nutzung von Echtzeitinformationen werden Sie in die Lage versetzen, Probleme anzugehen, die Ursachen zu finden und die kontinuierliche Verbesserung zu fördern. Während des gesamten Kurses liegt der Schwerpunkt auf der Förderung von Verbesserungen und dem Erreichen von Spitzenleistungen. Analysieren und verbessern Sie die Arbeitsabläufe und stellen Sie sich vor, wie diese neu gestaltet werden können. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie die Arbeitsabläufe analysieren, verbessern und neu gestalten können, und Sie erhalten die notwendigen Werkzeuge und Kenntnisse, um die Abläufe in Ihrem Unternehmen sinnvoll zu verbessern.
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Einführung in Operations Management
Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung Business-Grundlagen
Dozent: Christian Terwiesch
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Bei enthalten
(2,714 Bewertungen)
Was Sie lernen werden
Sie werden lernen, Prozesse zu analysieren, Abläufe zu optimieren und mit Schwankungen umzugehen, um Verbesserungen zu erzielen und hervorragende Leistungen im Betriebsmanagement zu erreichen.
Kompetenzen, die Sie erwerben
- Kategorie: Prozessverwaltung
- Kategorie: Operations Management
- Kategorie: Six Sigma
- Kategorie: Inventar
Wichtige Details
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13 Quizzes, 1 Aufgabe
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- Erwerben Sie berufsrelevante Kompetenzen durch praktische Projekte
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In diesem Kurs gibt es 4 Module
Im Kern geht es beim Operations Management darum, Ineffizienzen zu finden und zu reduzieren. Wir beginnen mit der Untersuchung von Schlüsselkonzepten wie dem Kosten-Qualitäts-Gegensatz, der Effizienzgrenze und den drei Systemhemmnissen. Außerdem werden wir uns mit der Prozessanalyse befassen, die es Ihnen ermöglicht, die an einem Prozess beteiligten Schritte zu identifizieren und zu analysieren und Änderungen vorzunehmen, um die Ergebnisse zu verbessern. Am Ende dieses Moduls werden Sie die Möglichkeit haben, diese Konzepte zu üben, indem Sie Prozessflussdiagramme erstellen und die Ressource mit der geringsten Kapazität berechnen. Außerdem können Sie die Berechnung von Kapazität, Flussrate und Auslastung üben. Sie werden in der Lage sein, diese Fähigkeiten zu nutzen, um eine Prozessanalyse in Ihrem Unternehmen durchzuführen.
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6 Videos4 Lektüren3 Quizzes
Im Betriebsmanagement konzentriert sich der Fluss auf die Bewegung von Materialien, Produkten und Informationen durch die verschiedenen Phasen eines Produktions- oder Dienstleistungsprozesses. Lean Operations konzentriert sich auf die Identifizierung von Quellen der Verschwendung sowohl bei den Ressourcen als auch bei den Prozessen. Die Optimierung des Flusses kann die Produktivität verbessern, die Kosten senken und die Kundenzufriedenheit erhöhen. Wenn wir lernen, genau zu beobachten, wie die Arbeit erledigt wird, können wir Verschwendung besser erkennen. Das Ziel ist es, effiziente und effektive Prozesse zu schaffen, die den Output maximieren und gleichzeitig die Verschwendung minimieren.
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10 Videos4 Lektüren5 Quizzes1 Aufgabe
Das Little'sche Gesetz, ein grundlegendes Konzept im Operations Management, hilft bei der Quantifizierung und Bewertung der Effizienz und Effektivität eines Systems, indem es wichtige Leistungsindikatoren liefert. Durch das Verständnis der Beziehung zwischen Bestand, Ankunftsrate und Zykluszeit können Manager fundierte Entscheidungen hinsichtlich der Kapazitätsplanung treffen. Little's Law dient auch als Diagnoseinstrument für Initiativen zur Prozessverbesserung und ist besonders wertvoll im Supply Chain Management, wo es Unternehmen ermöglicht, die Lagerbestände zu optimieren, die Durchlaufzeiten zu verkürzen und die Koordination zwischen den verschiedenen Stufen der Lieferkette zu verbessern. Es hilft dabei, ein Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage herzustellen und so die Reaktionsfähigkeit und den Kundenservice insgesamt zu verbessern.
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4 Videos2 Lektüren3 Quizzes
Variabilität kann zu Fehlern führen und das Streben nach Spitzenleistungen behindern. Durch das Erkennen und Managen von Variabilität können Unternehmen die Grundlage für konsistente und außergewöhnliche Qualitätsstandards schaffen. In diesem Modul werden Frameworks vorgestellt, die systematische Möglichkeiten zur Analyse von Variabilität bieten. Wir werden uns ansehen, wie statistische Analysen und Problemlösungsmethoden die Qualität verbessern können. Wir werden auch die Macht von Echtzeitinformationen erforschen und wie sie die kontinuierliche Verbesserung fördern. Wir werden Strategien untersuchen, um die Ursache eines Problems zu finden und erforschen, wie wir gezielte Lösungen entwickeln können, um komplexe Probleme zu entschlüsseln.
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7 Videos2 Lektüren2 Quizzes
Dozent
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Geprüft am 10. Juni 2023
Geprüft am 24. Aug. 2020
Geprüft am 12. Sep. 2024
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