Selon la théorie économique, les entreprises sont en concurrence les unes avec les autres sur le marché. En réalité, elles sont souvent amies et coopèrent les unes avec les autres. Dans ce module, nous essayons de comprendre cette stratégie et pourquoi elle est bénéfique pour les organisations concernées. Pour ce faire, nous évaluons les facteurs qui encouragent ou entravent la coopération et nous les appliquons à différents exemples.

Dans ce module, nous présentons les compléments et discutons de ce qu'ils signifient pour nous en termes économiques. Nous étudions les raisons pour lesquelles les entreprises aiment vendre leurs produits sous forme d'offre groupée et comment la complémentarité engendre des coûts de changement. Nous examinons également l'importance de la coordination entre les entreprises proposant des produits complémentaires. Enfin, nous considérons les partenariats stratégiques comme un outil puissant pour aligner les intérêts des entreprises dans ce contexte spécifique.

Ce module traite de l'entrée sur le marché. Nous examinons d'abord différents outils permettant d'évaluer l'attractivité d'un marché, puis nous discutons des stratégies qui se sont avérées utiles pour pénétrer un nouveau marché, telles que les stratégies de positionnement et de marketing. Nous examinerons également l'autre point de vue et analyserons ce que les entreprises établies peuvent faire pour empêcher les nouveaux concurrents d'entrer sur le marché.

Dans le contexte de la R&D, un certain nombre de questions stratégiques importantes se posent constamment ; dans ce module, nous examinerons ces questions de plus près. Bien que de nombreuses innovations soient le fruit d'un coup de chance, il semble que la majorité d'entre elles soient créées parce que leurs inventeurs s'efforcent activement de mettre en œuvre cette stratégie spécifique d'innovation et de différenciation.

Dans ce module, nous nous concentrons sur les aspects stratégiques de la conception des produits et de la stratégie de tarification. Nous analysons comment les entreprises peuvent adapter leurs produits de manière à réduire la pression concurrentielle sur le marché. Ensuite, nous examinerons quelques stratégies génériques de conception et de tarification des produits et nous discuterons des problèmes liés au fait d'être coincé entre ces stratégies.