Le module 2 vous aidera à gérer les attentes des partenaires dans le cadre des contraintes du projet et à comprendre les concepts importants de l'approvisionnement du projet et de la sélection des fournisseurs. Nous expliquerons également comment élaborer des plans d'urgence pour faire face aux contraintes du projet, les concepts d'approvisionnement et de sélection des fournisseurs, la valeur des artefacts dans la phase de découverte/préparation du concept d'un projet. Vous apprendrez à réaliser des activités au cours de la phase de lancement, de planification et d'exécution du projet. Enfin, nous expliquerons l'importance des activités réalisées au cours de la phase de clôture.

Dans ce module, vous apprendrez à faciliter l'engagement et la communication avec les parties prenantes, à évaluer l'impact des changements sur les objectifs du projet, à utiliser les outils appropriés tout au long du cycle de vie des projets, ainsi que les outils de productivité de la gestion de projet. Enfin, nous analyserons des diagrammes de qualité et de performance qui peuvent aider à éclairer les décisions relatives au projet.

Notre dernier module du chemin relatif à Project+ résumera les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) de base liés aux activités de gestion de projet, et expliquera les concepts de sécurité de l'information pertinents ayant un impact sur les concepts de gestion de projet, les considérations de confidentialité et de vie privée ayant un impact sur la gestion de projet, les concepts informatiques de base pertinents pour la gestion de projet informatique et les processus de gestion du changement opérationnel au cours d'un projet informatique.