Au cours de la semaine 2, les apprenants vont conceptualiser la définition de base du marketing de divertissement. Le marketing du divertissement, comme pour le sport, n'est pas seulement la commercialisation des propriétés du divertissement, mais aussi la commercialisation par le biais des caractéristiques du divertissement. Par conséquent, ici aussi, les apprenants découvriront que le divertissement lui-même peut être commercialisé, mais aussi que d'autres industries peuvent bénéficier de l'utilisation des caractéristiques du divertissement ou de son utilisation comme moyen de communication. Les apprenants identifieront ensuite les nombreuses caractéristiques de différenciation et de tendance du divertissement, telles que le marketing du show-business, la création de contenu créatif, la réalité virtuelle et la télévision over the top, le branding du divertissement (placement) et le marketing viral numérique. Dans ce module, vous apprendrez à appliquer la sagesse et l'expertise de Woo Jin Kim, le manager de Psy chez YG Entertainment, à vos propres campagnes de marketing viral.

Au cours de la semaine 3, les apprenants apprendront comment les entreprises peuvent rechercher des opportunités de croissance en innovant d'un pays à l'autre et d'une industrie à l'autre en utilisant le sport ou le divertissement. Les sports et les divertissements peuvent être la source ou le bénéficiaire d'idées d'innovation. Nous parlons ici d'exportation ou d'importation d'innovation, que ce soit au niveau interprofessionnel ou au niveau intersectoriel, d'où la CCCI. Les apprenants intéressés par l'activation des sports et des divertissements au niveau national ou interprofessionnel peuvent adopter les différentes stratégies abordées dans les entretiens avec Jörg Dietzel chez Audi et HyeongKeun Kang chez adidas.