Ce module poursuit la série d'étapes visant à vous préparer à la création effective de votre entreprise dans le cadre de l'expérience clé de ce cours. En vous aidant à compléter la première étape de la préparation au lancement de votre entreprise, "préparer votre état d'esprit", ce module vous aide à vous concentrer sur les ressources. À la fin de ce module, vous aurez formalisé et finalisé un inventaire des ressources. Ce document détaille toutes les ressources à votre disposition immédiate ou à votre portée qui peuvent être consacrées à votre entreprise.

Ce module poursuit la série d'étapes visant à vous préparer à la création de votre entreprise dans le cadre de l'expérience principale de ce cours. Ce module constitue la deuxième étape de cette série. Après avoir franchi la première étape, "préparer votre état d'esprit", ce module vous aide à préparer votre entreprise de manière à ce qu'elle soit capable de créer et de fournir de la valeur au moment de son lancement. Cette capacité requise est triple : trouver des fonds pour augmenter les ressources disponibles, finaliser le modèle d'entreprise en détaillant la stratégie d'exécution et finaliser les tâches opérationnelles nécessaires pour s'assurer que le produit ou le service de l'entreprise peut effectivement être produit et livré. Ce module traite de la première de ces exigences. À la fin de ce module, vous aurez une meilleure compréhension des sources de financement non traditionnelles pour compléter les sources traditionnelles, ce qui vous placera dans la meilleure position possible pour trouver tout financement supplémentaire dont vous pourriez avoir besoin pour lancer votre entreprise.

Ce module poursuit la deuxième des cinq étapes de la préparation à la création d'entreprise dans le cadre de l'expérience de synthèse de ce cours. La deuxième étape est la préparation de l'entreprise. L'objectif de cette étape est de s'assurer que votre entreprise est capable de créer et de fournir son produit ou service au moment du lancement. Comme indiqué précédemment, cette capacité requise est triple : trouver un financement pour augmenter les ressources disponibles ; finaliser le modèle d'entreprise en détaillant la stratégie d'exécution, et finaliser les tâches opérationnelles nécessaires pour s'assurer que le produit ou le service de l'entreprise peut effectivement être produit et livré. Ce module se concentre sur la deuxième de ces exigences. À la fin de ce module, vous disposerez d'un modèle d'entreprise adapté aux ressources disponibles qui guidera vos actions lors de la création de votre entreprise.

Ce module complète la deuxième des cinq étapes de la préparation à la création d'entreprise dans le cadre de l'expérience de synthèse de ce cours. Comme nous l'avons vu dans les modules 3 et 4, trois domaines doivent être abordés pour garantir que votre entreprise est capable et prête à créer et à fournir son produit ou service au moment du lancement. Ce module se concentre sur la troisième et dernière de ces exigences : la finalisation des tâches opérationnelles nécessaires pour s'assurer que le produit ou le service de l'entreprise peut effectivement être produit et livré. La finalisation de ces tâches opérationnelles fournit non seulement une liste de contrôle pour le lancement, mais aussi un budget pour le lancement. À la fin de ce module, vous disposerez d'un plan de production et du budget correspondant, ainsi que d'un budget de démarrage.

Ce module aborde les troisième (Création d'un marché) et quatrième (Plan d'action ABC) étapes du processus de préparation de votre stage de fin d'études et du lancement de votre entreprise. Ces deux étapes préparent l'entreprise à entrer en contact avec des personnes et des organisations sur son marché, à nouer et à entretenir des relations et à créer des clients. Dans le domaine du sport, on dit que la victoire guérit tous les maux. Plusieurs raisons peuvent conduire à l'échec d'une entreprise, mais la plupart d'entre elles, si ce n'est toutes, peuvent être guéries si l'on a suffisamment de clients. Peter Drucker, que beaucoup décrivent comme le père du conseil en entreprise moderne, est célèbre pour avoir dit : "Parce que le but de l'entreprise est de créer un client, l'entreprise commerciale a deux - et seulement deux - fonctions de base : le marketing et l'innovation. Le marketing et l'innovation produisent des résultats ; tout le reste n'est que coûts. Le marketing est la fonction distinctive et unique de l'entreprise" Par essence, une entreprise doit créer de la valeur, puis créer un client. À la fin de ce modèle, vous serez en mesure d'élaborer un plan de marketing et un plan de vente décrivant les outils spécifiques que vous utiliserez pour entrer en contact avec des clients et en créer.

Ce module présente la cinquième et dernière étape de la préparation de votre stage et du lancement de votre entreprise. À la fin de ce module, vous disposerez d'un plan de lancement final formalisé définissant les étapes d'exécution de votre stage de fin d'études.