D'où viennent les grandes idées commerciales ? Nous avons tous des concepts commerciaux convaincants auxquels nous pensons depuis des années. Dans ce cours, nous verrons comment utiliser des outils d'observation et d'autres techniques pour générer des idées et comment évaluer les bonnes idées par rapport aux mauvaises. A la fin de ce cours, les apprenants seront capables de : -constituer un inventaire de ressources à partir duquel ils pourront évaluer et créer des opportunités de marché ; -poursuivre des opportunités de marché cohérentes avec leurs passions et leurs capacités personnelles ; et -trier les idées potentielles en fonction de celles qui ont le plus grand potentiel de succès commercial et personnel.

Selon Steven Blank, le démarrage d'une entreprise, ou de toute nouvelle entreprise, est essentiellement un prototype. A la fin de ce cours, les apprenants seront capables de : -compléter un modèle d'entreprise résumant les hypothèses sur la valeur qu'ils vont offrir à qui, et comment ils vont gagner de l'argent ; -tester et valider systématiquement ces hypothèses dans les limites de leurs ressources disponibles ; -utiliser ces hypothèses validées pour générer des projections financières basées sur les résultats de l'étude.

- tester et valider systématiquement ces hypothèses dans les limites des ressources disponibles, et - utiliser ces hypothèses validées pour générer des projections financières basées sur les ressources réelles et les efforts déployés. L'époque du plan d'affaires de 40 pages est certainement révolue, mais le rôle de la planification dans le processus de création d'entreprise est d'une extrême importance. Dans ce cours, nous examinerons les éléments importants que vous devez étudier en détail avant de créer une entreprise. L'action sans planification est une recette pour le désastre et nous nous assurerons que vous disposez d'une base solide pour vos actions futures. La planification est ici axée sur l'apprentissage. Il n'est pas réaliste de documenter en détail toutes les mesures à prendre pour assurer la réussite d'une nouvelle entreprise ou activité lorsque l'on (et souvent personne d'autre) n'a aucune expérience de la nouvelle entreprise et des conditions auxquelles elle est susceptible d'être confrontée. Ainsi, le plan d'affaires basé en grande partie sur des hypothèses et des données globales non applicables est remplacé par le modèle d'affaires qui organise les hypothèses clés déterminant la valeur que l'entreprise offrira à qui, et comment elle gagnera de l'argent. Le cours guidera les apprenants dans le processus de test et de validation systématique de ces hypothèses, et dans l'obtention de données spécifiques et applicables. Il montrera ensuite aux apprenants comment utiliser ces hypothèses validées pour générer des états financiers pro forma directement liés aux actions et aux ressources basées sur ce modèle d'entreprise.

Comme pour la construction d'une maison, les fondations de votre entreprise constituent le cadre de la réussite. Une entreprise bâtie sur une structure faible aura du mal à réussir. Nous aborderons certaines des questions les plus urgentes auxquelles vous devez faire face en tant que propriétaire d'entreprise en construisant le cadre approprié pour votre entreprise.

En particulier, à la fin de ce cours, vous serez en mesure : - de créer et d'évaluer les documents financiers de votre entreprise ; - de compléter les documents et les procédures réglementaires pour créer une entité commerciale légale ; - de protéger votre propriété intellectuelle ; - de mettre en place une équipe de gestion ;

Ce cours est le dernier cours de cette spécialisation avant l'expérience de synthèse au cours de laquelle vous, l'apprenant, lancerez votre entreprise. Considérez toutes les activités associées à la préparation finale d'un lancement de la NASA avant le compte à rebours final. C'est le type d'activités liées au lancement d'une entreprise qui sera abordé dans ce cours. L'objectif de ce cours est que vous disposiez d'un document détaillant toutes les actions que vous devez entreprendre et toutes les choses auxquelles vous devez penser avant de lancer votre entreprise, avec des instructions sur la manière d'entreprendre ces actions et de penser à ces choses.

Plus précisément, le cours vous apportera cinq avantages ou résultats. Premièrement, votre attitude sera finement ciblée et adaptée aux concepts d'état d'esprit abordés dans le premier cours, qui sont susceptibles d'avoir le plus grand impact sur le lancement de votre entreprise. Deuxièmement, de la même manière, vous serez parfaitement conscient des aspects de votre entreprise qui ont un impact direct sur sa capacité à créer et à fournir de la valeur dès le premier jour, et vous disposerez de plans d'action pour traiter chacun de ces aspects. Une fois votre "esprit" et votre "entreprise" en ordre, les troisième et quatrième résultats de la formation sont des plans d'action visant à établir vos "connexions avec le marché". Le cours vous permettra d'explorer des stratégies et des tactiques pour attirer l'attention du marché, communiquer votre message et générer des ventes, et de sélectionner celles qui vous offrent la meilleure opportunité d'apprendre et d'établir une base pour la croissance. Enfin, le cours vous guidera à travers une liste de contrôle finale des questions opérationnelles qui vous permettra d'aborder le cours de synthèse et le lancement de votre entreprise prêts à démarrer dès le premier jour. Tout au long du cours, nous avons souligné l'importance de l'engagement du marché, en permettant au marché de fournir un retour d'information qui affine votre entreprise et maximise ses chances de succès. Comme pour l'ensemble de la spécialisation, le retour d'information que vous obtiendrez par le biais des évaluations par les pairs dans le cadre de ce cours et du cours de synthèse constitue une occasion inestimable d'obtenir un tel engagement.

C'est un cliché, mais pourtant très vrai. L'expérience est le meilleur professeur. C'est aussi le meilleur moyen d'avoir confiance en soi. Il est temps pour vous de passer à l'action ! Les concepts et les compétences présentés tout au long des cours de la spécialisation sont appliqués dans ce cours de synthèse où vous lancerez une véritable entreprise. Il ne s'agira pas d'un concept commercial décrit sur papier, mais d'une entreprise fonctionnelle dotée d'un statut juridique dans votre juridiction gouvernementale particulière, développée avec les ressources dont vous disposez, quelles qu'elles soient, et mise au défi de générer des revenus. L'un des plus grands avantages de cette spécialisation est l'environnement de développement commercial fourni par la population d'apprenants. Au moment du cours de base, vos milliers de collègues apprenants deviennent des consultants capables d'affiner et d'ajouter de la valeur à votre concept d'entreprise, ils peuvent également être des clients potentiels ou, à tout le moins, vous permettre d'observer les réactions probables de clients potentiels. Avec l'expérience du lancement de cette startup, les capacités d'exécution et la confiance acquises grâce à cette expérience, nous souhaitons que vous répétiez le processus et que vous lanciez une autre startup ou une version plus grande de cette startup. Avec un peu de chance, vous en lancerez une autre, puis une autre, et encore une autre, évoquant un autre cliché, "c'est en forgeant qu'on devient forgeron".