Le développement de nouveaux produits est essentiel à la survie de nombreuses entreprises du secteur Hi-Tec, ainsi que d'autres secteurs. Le pourcentage des ventes des organisations commerciales prospères liées à l'introduction réussie de nouveaux produits et services est élevé. Toutefois, le taux d'échec des projets de développement de nouveaux produits est également élevé, d'où la nécessité d'une méthodologie basée sur un processus bien conçu, ainsi que d'outils et de techniques pour gérer les projets de développement de nouveaux produits (NPD). Comme la plupart des entreprises développent de nouveaux produits, il est important pour vous, en tant que manager, de connaître et de comprendre les concepts de base et la terminologie des projets de développement de nouveaux produits.

Ce cours vous donnera une vision holistique de l'arène du développement de nouveaux produits et vous aidera à acquérir des connaissances spécifiques sur la façon de sélectionner, planifier, surveiller et contrôler un projet de développement de nouveaux produits, en utilisant les outils et les techniques appropriés. À l'issue de ce MOOC, vous : 1. aurez une vision claire et une compréhension de l'arène du développement de nouveaux produits (NPD) 2. serez en mesure de sélectionner la bonne configuration de produit en fonction de la valeur (voix du client), le coût, le temps de mise sur le marché et les risques. 3. être capable de développer un plan réalisable pour votre propre produit. 4. être capable d'exécuter votre plan dans un environnement dynamique incertain en utilisant les bons outils et les bonnes techniques. Dans le cadre du cours, les apprenants doivent acheter une licence à prix réduit pour le simulateur Product Team Builder (http://www.sandboxmodel.com/), qui est utilisé pour la formation et la soumission des travaux. Veuillez noter que le simulateur ne peut être utilisé qu'avec Internet Explorer à partir d'un ordinateur Windows.