Cette semaine, dans le module 2, nous vous présenterons les scénarios, qui sont construits à partir des moteurs que vous avez appris à connaître dans le module précédent. Dans le module 1, vous avez identifié des signaux indiquant que l'avenir pourrait être différent et vous avez appris à séparer le signal du bruit pour identifier les moteurs du changement. Les scénarios vous aident à créer plusieurs futurs plausibles et à les présenter sous forme d'histoires et d'images. Ces récits éclairent la prise de décision à long terme. Libérons notre créativité et explorons comment ces moteurs se combinent de manière non linéaire et complexe pour créer des récits et des scénarios pour des avenirs très différents.

Dans ce module, vous apprendrez à développer - et à utiliser - des scénarios pour rendre l'avenir tangible. Comme nous l'avons mentionné, nous devons limiter le nombre de scénarios pour rendre notre projet de prospective gérable. En plaçant deux moteurs, sélectionnés grâce à l'approche du chapitre précédent, dans une croix de scénario, nous pouvons créer un spectre de quatre futurs plausibles qui serviront de base à des conversations stratégiques. Nous démontrerons et testerons avec vous comment les récits de scénarios peuvent devenir un catalyseur pour des stratégies percutantes.

Après avoir appris à rédiger des récits convaincants sur l'avenir, vous allez maintenant élaborer des stratégies sur la base de ces scénarios. Vous élaborerez des stratégies différentes de votre stratégie actuelle et différentes du statu quo. C'est ce que l'on appelle les stratégies lointaines. Elles font partie d'un portefeuille d'actions qui nous aide à trouver un équilibre entre performance et robustesse. Nous verrons comment les scénarios peuvent vous aider à déterminer votre objectif de transformation massive, un "pourquoi" dans lequel vous engager. Cela vous aidera à déterminer "quelles" actions nous pouvons entreprendre et "comment" vous les réaliserez. La boîte à outils stratégique vous fournira un mécanisme pour explorer systématiquement ce qui est possible dans le cadre des contraintes actuelles.

Dans les deux modules précédents, nous nous sommes concentrés sur la pratique de la prospective. Nous avons été initiés à la méthode Scenario Sprint et avons appris comment les scénarios nous aident à co-créer des récits convaincants qui soutiennent la stratégie et la prise de décision. Cette semaine, vous apprendrez comment intégrer la prospective dans votre vie quotidienne, en tant qu'individu ou au sein d'une organisation. Le module cinq vous présentera des documents et des arguments pour justifier l'investissement dans la prospective, et vous fournira les informations nécessaires pour évaluer la compétence à identifier, interpréter et agir sur les signaux de changement.

Vous avez atteint la fin du cours. Il ne reste plus que le quiz final ! Vous allez tester vos connaissances à l'aide de 30 questions. Nous vous souhaitons bonne chance.