Durante la segunda semana, ahondaremos en los detalles y nos centraremos en cómo desarrollar un plan de proyecto. Comprenderemos por qué es necesario planificar y qué es lo que un plan debe y no debe abarcar. Hablaremos sobre el proceso de definición de un proyecto y conoceremos herramientas que nos ayudarán a determinar qué se debe incluir en él. Estudiaremos la programación de tareas de un proyecto y la naturaleza de las dependencias entre las actividades implicadas. Aprenderemos a determinar la duración y la ruta crítica de un proyecto, y analizaremos la importancia de este proceso. Veremos cómo se debe programar un proyecto y, por último, repasaremos cómo hacer cambios en un plan para cumplir con los objetivos generales.

Durante la tercera semana, evaluaremos los riesgos y las incertidumbres que se presentan en los proyectos. Analizaremos los tipos de riesgos que entran en juego. Identificaremos y evaluaremos los riesgos de los proyectos, que serán nuestra prioridad a fin de centrar la atención en los que más impacto tengan. Observaremos los riesgos de programación en detalle y nos preguntaremos, "¿Qué posibilidad hay de terminar a tiempo? ¿Qué factores pueden generar demoras en mi proyecto?" Veremos cómo ajustar el presupuesto de un proyecto en caso de producirse un imprevisto. Por último, analizaremos casos con un nivel elevado de ambigüedad e identificaremos métodos útiles para poner en práctica en tales situaciones.

Durante la última semana, pondremos en acción el plan y estudiaremos la fase de ejecución de un proyecto. Analizaremos el enfoque del valor ganado para supervisar y controlar los progresos. Estudiaremos a las personas que ejecutan el proyecto y el impacto que tienen sus hábitos en el progreso. Hablaremos sobre métodos alternativos de ejecución de proyectos, como Agile, Scrum y Kanban. Por último, haremos un repaso y un resumen del curso y del camino recorrido desde la definición del proyecto hasta su ejecución y finalización.