Ja, aber die Übungen sind eher angeleitet als offen. Sie bearbeiten Aktivitäten und Quizfragen zu Aufgaben wie der Analyse eines Geschäftsproblems, der Zuordnung von Stakeholdern oder der Zuweisung von Rollen in einer RASCI-Matrix und führen diese Fähigkeiten dann in einem abschließenden Fall zu Vertriebsthemen und Stakeholder-Management zusammen. Das macht diesen Kurs zu einer guten Wahl, wenn Sie die wichtigsten BA-Tools während des Lernens anwenden möchten, ohne ein großes unabhängiges Projekt zu benötigen.

Der Kurs konzentriert sich auf die tägliche Arbeit von Business-Analysten: Probleme verstehen, Stakeholder und Projektkontext analysieren und klar kommunizieren. Sie lernen Ursachenanalyse und Stakeholder-Mapping sowie qualitative und quantitative Methoden zum Sammeln von Beweisen und zur Unterstützung von Entscheidungen kennen. Am Ende des Kurses werden Sie ein solides Bild davon haben, wie die Arbeit von Business Analysten Geschäftsanforderungen, Projektdurchführung und Prozessverbesserung miteinander verbindet.

Nach Abschluss des Kurses sollten Sie in der Lage sein, ein Geschäftsproblem aufzuschlüsseln, wichtige Stakeholder zu identifizieren und die Rolle eines Business-Analysten in einem Projekt zu erklären. Sie werden auch in der Lage sein, grundlegende Techniken zur Untersuchung von Problemen anzuwenden, z. B. die Analyse von Kundenfeedback und Verkaufstrends oder die Organisation der Zuständigkeiten der Stakeholder mit einer RACI-Matrix. Das reicht aus, um einfache Geschäftsszenarien auf eine strukturierte, evidenzbasierte Weise zu bearbeiten.

Es geht mehr um ein Konzept mit angeleiteter Praxis. Der größte Teil des Kurses dreht sich darum, zu verstehen, wie Business-Analysten Probleme untersuchen und mit Stakeholdern zusammenarbeiten, und dies dann durch Aktivitäten, Tests und einen abschließenden Fall zu vertiefen, anstatt ein großes Projekt mit offenem Ende durchzuführen.