In diesem Modul lernen Sie fortgeschrittene strategische Rahmenkonzepte kennen, die von führenden Unternehmen eingesetzt werden. Sie setzen sich mit Strategien zur Wettbewerbspositionierung anhand von Porters generischen Strategien und den Konzepten der „Blue Ocean“-Strategie auseinander. Das Modul behandelt Rahmenkonzepte für Wachstumsstrategien, darunter die Ansoff-Matrix und die BCG-Wachstums-Anteil-Matrix. Außerdem entwickeln Sie Kompetenzen in den Bereichen Markteintrittsanalyse, Expansionsplanung und Entscheidungen zur Technologiebeschaffung (Eigenentwicklung vs. Kauf vs. Lizenzierung). Anhand von Fallstudien und praktischen Übungen lernen Sie, strategische Optionen systematisch zu entwickeln und zu bewerten.

In diesem Modul entwickeln Sie Kompetenzen im Bereich zukunftsorientierter strategischer Planungstechniken. Sie lernen, Szenarioplanung einzusetzen, um Organisationen auf verschiedene Zukunftsszenarien vorzubereiten. Das Modul behandelt Innovationsstrategien und Reaktionen auf disruptive Veränderungen. Außerdem lernen Sie, Strategien effektiv zu kommunizieren, um die Zustimmung der Stakeholder zu gewinnen. Anhand praktischer Übungen erstellen Sie strategische Narrative, die zum Handeln anregen und strategische Resilienz stärken.

In diesem abschließenden Modul werden Sie alle Kompetenzen im Bereich der strategischen Planung im Rahmen eines umfassenden Beratungsprojekts zusammenführen. Sie werden einen vollständigen Strategieplan für ein Technologieunternehmen entwickeln, das in aufstrebende Märkte expandiert. Dieses Abschlussprojekt dient als Nachweis Ihrer Fähigkeit, strategische Konzepte anzuwenden, gründliche Analysen durchzuführen und umsetzbare Empfehlungen zu erarbeiten. Das Modul endet mit einer Berufsberatung für Positionen im Bereich der strategischen Planung.