Ausländische Marktteilnehmer sind oft verblüfft über die unterschiedlichen Arten und Besonderheiten der Akteure, auf die sie in China treffen, und machen oft den Fehler, die Standorte in China als homogen zu betrachten. Dieser Abschnitt hilft dabei, den Kontext Chinas in Bezug auf seine Akteure und Standorte besser zu verstehen und eine Reihe von Strategien für den Umgang mit ihnen in China zu entwickeln. Wer sind die Akteure in China? Wie können ausländische Unternehmen die verschiedenen Arten von chinesischen Akteuren identifizieren und unterscheiden? Was bedeutet ein subnationaler Standort in China? Wie reagieren ausländische Unternehmen auf die Eigenheiten der verschiedenen chinesischen Standorte?

Der Erfolg einer Geschäftstätigkeit in China hängt von der Wahl der Markteintrittsform ab. Dieser Abschnitt befasst sich mit den Vor- und Nachteilen der verschiedenen Markteintrittsformen sowie mit den unterschiedlichen Ressourcen und dem erforderlichen Zeitaufwand. Außerdem stellen wir Ihnen den grenzüberschreitenden E-Commerce vor, eine neue, zunehmend aufkommende Form des Markteintritts. Was ist ein Markteintrittsmodus? Warum werden verschiedene Markteintrittsmodi gewählt? Was sind die Vor- und Nachteile der einzelnen Markteintrittsmodi? Wie wählen ausländische Unternehmen den Markteintrittsmodus? Was ist grenzüberschreitender E-Commerce in China und wie nutzen ausländische Unternehmen diese neue Form des Markteintritts?

Ausländische Unternehmen, die in China tätig sind, sind nicht mehr nur "ausländische Investoren", sondern haben sich zu "strategischen Insidern" entwickelt. Dieser Wandel ist eine Reaktion auf die sich wandelnden Rahmenbedingungen in China und bedeutet auch, dass die China-Strategie für den globalen Erfolg ausländischer Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist.1 Dieser Abschnitt bietet einen Überblick über die Veränderungen in Bezug auf Denkweise, Status und Strategien nach dem Markteintritt. Was sind die wichtigsten Veränderungen im chinesischen Kontext? Wie verändern ausländische Unternehmen ihre vorherrschende Denkweise und ihre Strategien nach dem Markteintritt von ausländischen Marktteilnehmern zu strategischen Insidern?