Strategie ist ein komplexes Gebiet und untrennbar mit den Wirtschaftswissenschaften verbunden. In der ersten Woche dieses Kurses lernen Sie die grundlegende Logik der Funktionsweise von Unternehmen und Märkten kennen, indem Sie die ökonomische Logik aus einer eindeutig strategischen Perspektive anwenden. Die in der ersten Woche diskutierte ökonomische Logik hat den Bereich der strategischen Analyse schon sehr früh geprägt. Porter's Five Forces - das wohl bekannteste strategische Analyseinstrument - baut direkt auf dem Konzept der Marktstrukturen auf und hilft uns, ein tieferes Verständnis dafür zu entwickeln, wie das Wettbewerbsumfeld die Fähigkeit von Unternehmen beeinflusst, echte wirtschaftliche Gewinne zu erzielen. In dieser Woche werden wir uns ansehen, wie die fünf Kräfte von Porter mit Marktstrukturen und Größenvorteilen zusammenhängen, und wir werden uns damit befassen, wie Unternehmen diese nutzen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. In Woche drei werden wir uns von der ausschließlichen Betrachtung der externen Struktur einer Branche als Quelle von Wettbewerbsvorteilen lösen und stattdessen unseren Blick auf die internen Ressourcen und Fähigkeiten innerhalb von Unternehmen richten - und die damit verbundene "ressourcenbasierte Sichtweise", um zu untersuchen, wie sich interne Ressourcen und Fähigkeiten in Wettbewerbssituationen auswirken.

Die Betrachtung der Branche durch die Linse der fünf Kräfte oder die Betrachtung der unternehmensinternen Ressourcen und Fähigkeiten durch die ressourcenbasierte Sichtweise fühlt sich ein wenig wie ein Pendelschlag an - und in der Tat hat sich die strategische Theorie und Praxis in den letzten Jahrzehnten von einer fast ausschließlichen Konzentration auf die Umwelt zu einer Hinwendung zu den Kernfähigkeiten der Unternehmen entwickelt. Um jedoch ein vollständiges Bild davon zu erhalten, wo Ihr Unternehmen steht (und wohin es und seine Branche sich entwickeln könnten), müssen wir beide Perspektiven berücksichtigen! In dieser letzten Woche werden wir an dieser entscheidenden Integration arbeiten, indem wir unser Verständnis dafür entwickeln, was ein Wettbewerbsvorteil wirklich ist - und welche unterschiedlichen Formen er annehmen kann.