This course aims to assist managers and aspiring leaders to better understand their own identity, enhance their awareness of their own needs and the needs of others, improve their ability to lead inclusive teams, and create safe and thriving workplace environments where a diversity of opinions and perspectives are welcomed. This course is unique in that it offers real-life personal examples and perspectives, along with research-supported applications, that learners can connect with and immediately implement in workplace environments. As a result of completing this course, learners will be inspired to disrupt workplace inequities, create safe spaces for critical dialogue, lead and inspire diverse teams, embrace difference and creatively solve problems, and communicate effectively for strong interpersonal relationships.

Moving the Needle at Work: Diversity, Equity and Inclusion

Moving the Needle at Work: Diversity, Equity and Inclusion



Dozenten: Debra Korte, Ph.D.
Bei enthalten
Verschaffen Sie sich einen Einblick in ein Thema und lernen Sie die Grundlagen.
Stufe Anfänger
Empfohlene Erfahrung
1 Woche zu vervollständigen
unter 10 Stunden pro Woche
Flexibler Zeitplan
In Ihrem eigenen Lerntempo lernen
Kompetenzen, die Sie erwerben
- Kategorie: Leadership and Management
- Kategorie: Self-Awareness
- Kategorie: Diversity Awareness
- Kategorie: Empathy
- Kategorie: Team Management
- Kategorie: Diversity Equity and Inclusion Initiatives
- Kategorie: Workplace inclusivity
- Kategorie: Advocacy
- Kategorie: Emotional Intelligence
- Kategorie: Workplace Bullying Intervention
- Kategorie: Interpersonal Communications
- Kategorie: Communication
- Kategorie: Safety Culture
- Kategorie: Diversity and Inclusion
- Kategorie: Organizational Leadership
- Kategorie: Leadership
- Kategorie: Disabilities
- Kategorie: People Management
- Kategorie: Cultural Diversity
Wichtige Details

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14 Aufgaben
Unterrichtet in Englisch
Erfahren Sie, wie Mitarbeiter führender Unternehmen gefragte Kompetenzen erwerben.

In diesem Kurs gibt es 6 Module
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