Nutzen Sie Datenanalysen, um die Auswirkungen verschiedener Strategien auf alle Aspekte einer Lieferkette zu bewerten.
Eine Größe passt nicht für alle - passen Sie Ihre Lieferkettenstrategien an das jeweilige Produkt an.
Führen Sie eine Wettbewerbsanalyse und ein Benchmarking durch, um das Wettbewerbsumfeld zu bewerten und Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren.
Sammeln Sie praktische Erfahrungen mit der Anwendung und den finanziellen Auswirkungen von Analysen in der integrierten Lieferketten- und Logistikplanung.
Kompetenzen, die Sie erwerben
Kategorie: Management der Lieferkette
Management der Lieferkette
Kategorie: Finanzielle Analyse
Finanzielle Analyse
Kategorie: Strategie der Kundenerfahrung (CX)
Strategie der Kundenerfahrung (CX)
Kategorie: Lieferkette
Lieferkette
Kategorie: Datenanalyse
Datenanalyse
Kategorie: Finanzielle Daten
Finanzielle Daten
Kategorie: Marktanteil
Marktanteil
Kategorie: Marktchancen
Marktchancen
Kategorie: Bestandsaufnahme und Lagerhaltung
Bestandsaufnahme und Lagerhaltung
Kategorie: Lieferketten-Systeme
Lieferketten-Systeme
Kategorie: Bestandskontrolle
Bestandskontrolle
Kategorie: Analytik
Analytik
Kategorie: Kundenanalyse
Kundenanalyse
Kategorie: Benchmarking
Benchmarking
Kategorie: Analyse der Wettbewerber
Analyse der Wettbewerber
Kategorie: Planung der Lieferkette
Planung der Lieferkette
Kategorie: Transport, Lieferkette und Logistik
Transport, Lieferkette und Logistik
Kategorie: Verbesserung der Kundenerfahrung
Verbesserung der Kundenerfahrung
Kategorie: Schätzung der Kosten
Schätzung der Kosten
Werkzeuge, die Sie lernen werden
Kategorie: Inventarverwaltungssystem
Inventarverwaltungssystem
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4 Aufgaben
Unterrichtet in Deutsch (KI-Synchronisation)
91%
of learners achieved a positive career outcome
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Lernen Sie neue Konzepte von Branchenexperten
Gewinnen Sie ein Grundverständnis bestimmter Themen oder Tools
Erwerben Sie berufsrelevante Kompetenzen durch praktische Projekte
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In diesem Kurs gibt es 4 Module
Willkommen bei Supply Chain Analytics - der Kunst und Wissenschaft der Anwendung von Datenanalysen zur Bewertung und Verbesserung der Leistung der Lieferkette! Eine Lieferkette ist ein komplexes System mit widersprüchlichen Zielen wie Kosteneffizienz und Kundenzufriedenheit. Das Lieferkettenmanagement wird zunehmend datengesteuert. Anhand der realen Geschichte und der Daten eines großen US-amerikanischen Telekommunikationsunternehmens lernen Sie die Analysewerkzeuge / Fähigkeiten zur Diagnose und Optimierung einer Lieferkette kennen. Nach Abschluss dieses Kurses werden Sie in der Lage sein, 1. Datenanalysen zu nutzen, um die Auswirkungen verschiedener Strategien auf alle Aspekte einer Lieferkette zu bewerten, vom Lagerbestand über den Versand und die Auftragsabwicklung im Lager bis hin zum Ladenbetrieb und der Kundenzufriedenheit.
2. Die Strategie der Lieferkette nach Produkten anzupassen, um die Gesamtkosteneffizienz zu verbessern, ohne den Kundenservice zu beeinträchtigen.
3. Sammeln Sie praktische Erfahrungen mit der Anwendung und den finanziellen Auswirkungen von Analysen in der integrierten Lieferketten- und Logistikplanung. VASTA (Name nicht bekannt) ist ein großer Mobilfunkanbieter in den USA, der Mobiltelefone über ein landesweites Netz von Einzelhandelsgeschäften verkauft. In letzter Zeit musste das Unternehmen jedes Jahr eine große Menge an veraltetem Inventar abschreiben und litt unter einer erheblichen Kostenineffizienz in einem zunehmend stagnierenden Markt. VASTA muss das Wettbewerbsumfeld bewerten und seine Lieferkette erneuern, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Am Ende dieses Kurses werden Sie VASTA dabei helfen, Milliarden von Dollar an Kosten in der Lieferkette einzusparen und seine Führungsposition in einem stagnierenden und gesättigten Markt zu behaupten. Ich wünsche Ihnen viel Spaß mit dem Kurs!
Willkommen bei Supply Chain Analytics! In dieser Woche werde ich Ihnen zunächst die Geschichte von VASTA und die Herausforderung, vor der es steht, erzählen und dann einen Überblick über den Kurs, die Lernergebnisse und die wöchentlichen Themen geben. Anschließend werden Sie lernen, wie Sie mit Hilfe von Wettbewerbsanalysen und Benchmarking das Wettbewerbsumfeld eines Unternehmens bewerten und Geschäftsmöglichkeiten identifizieren können.
Das ist alles enthalten
4 Videos2 Lektüren1 Aufgabe1 Diskussionsthema
Infos zu Modulinhalt anzeigen
4 Videos•Insgesamt 22 Minuten
Die Geschichte von VASTA•6 Minuten
Überblick über den Kurs•5 Minuten
Wöchentliche Vorschau•5 Minuten
Wettbewerbsanalyse und Benchmarking•5 Minuten
2 Lektüren•Insgesamt 60 Minuten
Ist dieser Kurs das Richtige für mich?•30 Minuten
Ein Mini-Benchmarking-Fall der Lieferkette•30 Minuten
1 Aufgabe•Insgesamt 40 Minuten
Woche 1 Quiz (Mehrfachantworten)•40 Minuten
1 Diskussionsthema•Insgesamt 30 Minuten
Einführung•30 Minuten
Allgemeine Grundsätze und Intuition
Modul 2•2 Stunden abzuschließen
Moduldetails
In Woche 2 werden Sie die allgemeinen Grundsätze der Lieferkettenplanung verstehen und Intuitionen zu den Vorteilen und Bedenken der Push-/Pull-Strategien entwickeln. Diese Intuitionen und Erkenntnisse werden Sie bei der quantitativen Analyse der Lieferkette in Woche 3 leiten.
Das ist alles enthalten
2 Videos1 Lektüre2 Aufgaben
Infos zu Modulinhalt anzeigen
2 Videos•Insgesamt 13 Minuten
Triebkräfte und Kompromisse bei der Planung der Lieferkette•7 Minuten
Intuition von Pull- und Push-Strategien•5 Minuten
1 Lektüre•Insgesamt 60 Minuten
Der Kompromiss zwischen Versand und Bestand in der Lieferkettenplanung•60 Minuten
2 Aufgaben•Insgesamt 60 Minuten
Allgemeine Grundsätze der Lieferkettenplanung•30 Minuten
Intuition von Pull- und Push-Strategien•30 Minuten
Datenerfassung, Kostenabschätzung und Analyse der Lieferkette
Modul 3•2 Stunden abzuschließen
Moduldetails
In Woche 3 lernen Sie, welche Daten Sie sammeln müssen, wie Sie verschiedene Arten von Kosten abschätzen können und wie Sie die Datenanalyse nutzen können, um die Auswirkungen verschiedener Strategien auf verschiedene Aspekte einer Lieferkette zu bewerten.
Das ist alles enthalten
4 Videos2 Lektüren1 Aufgabe
Infos zu Modulinhalt anzeigen
4 Videos•Insgesamt 20 Minuten
Kostenvoranschlag für Inventar und Versand•5 Minuten
Lager Kommissionierung / Packen Kostenvoranschlag, Verkaufs- und Inventardaten•3 Minuten
Analyse der Lieferkette II: Cold-Smart, Cold-Feature & Nettoauswirkungen•6 Minuten
2 Lektüren•Insgesamt 60 Minuten
Formeln und Daten für Kostenschätzungen Excel-Datei•30 Minuten
Analytische Berechnungsformeln und Excel-Datei•30 Minuten
1 Aufgabe•Insgesamt 40 Minuten
Woche 3 Quiz•40 Minuten
Kundenerfahrung, Implementierung und Projekt
Modul 4•3 Stunden abzuschließen
Moduldetails
In Woche 4 lernen Sie, wie Sie die Auswirkungen der Strategien auf das Kundenerlebnis bewerten können. Sie werden praktische Erfahrungen mit der Implementierung und den finanziellen Auswirkungen von Supply Chain Analytics in einem realen Beispiel sammeln. Zum Abschluss dieses Kurses führen Sie ein Projekt durch, in dem Sie die geografischen Unterschiede der Strategien analysieren.
Das ist alles enthalten
3 Videos1 Lektüre1 peer review1 Diskussionsthema
Infos zu Modulinhalt anzeigen
3 Videos•Insgesamt 10 Minuten
Filialbetrieb, Kundenerlebnis & Versand•4 Minuten
Umsetzung und Epilog•4 Minuten
Projektbeschreibung•3 Minuten
1 Lektüre•Insgesamt 20 Minuten
Projektbeschreibung und Daten•20 Minuten
1 peer review•Insgesamt 90 Minuten
Projekt zur Analyse der Lieferkette•90 Minuten
1 Diskussionsthema•Insgesamt 30 Minuten
Vorteile und Nachteile von Laden- und Showroom-Modellen•30 Minuten
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Dozent
Lehrkraftbewertungen
Lehrkraftbewertungen
Wir haben alle Lernenden um Feedback zu unseren Dozenten gebeten, ausgehend von der Qualität ihres Unterrichtsstils.
Warum entscheiden sich Menschen für Coursera für ihre Karriere?
Felipe M.
Lernender seit 2018
„Es ist eine großartige Erfahrung, in meinem eigenen Tempo zu lernen. Ich kann lernen, wenn ich Zeit und Nerven dazu habe.“
Jennifer J.
Lernender seit 2020
„Bei einem spannenden neuen Projekt konnte ich die neuen Kenntnisse und Kompetenzen aus den Kursen direkt bei der Arbeit anwenden.“
Larry W.
Lernender seit 2021
„Wenn mir Kurse zu Themen fehlen, die meine Universität nicht anbietet, ist Coursera mit die beste Alternative.“
Chaitanya A.
„Man lernt nicht nur, um bei der Arbeit besser zu werden. Es geht noch um viel mehr. Bei Coursera kann ich ohne Grenzen lernen.“
Bewertungen von Lernenden
4.7
827 Bewertungen
5 stars
75,60 %
4 stars
20,53 %
3 stars
2,89 %
2 stars
0,48 %
1 star
0,48 %
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C
CD
5·
Geprüft am 22. Apr. 2020
Very useful to gain insights about the quantitative analysis of the data collected in any supply chain and apply different strategies accordingly.
S
SM
5·
Geprüft am 7. Juni 2020
An excellent course in supply chain management domain giving an overview about various factors affected in supply chain which leads toward implement a successful supply chain in an organization.
U
UA
5·
Geprüft am 14. Apr. 2025
A good course on basic understanding of supply chain analytics, how it can support in switching business models and what are the main area which would effect the overall business dynamics.
Wann werde ich Zugang zu den Vorlesungen und Aufgaben haben?
Um Zugang zu den Kursmaterialien und Aufgaben zu erhalten und um ein Zertifikat zu erwerben, müssen Sie die Zertifikatserfahrung erwerben, wenn Sie sich für einen Kurs anmelden. Sie können stattdessen eine kostenlose Testversion ausprobieren oder finanzielle Unterstützung beantragen. Der Kurs kann stattdessen die Option "Vollständiger Kurs, kein Zertifikat" anbieten. Mit dieser Option können Sie alle Kursmaterialien einsehen, die erforderlichen Bewertungen abgeben und eine Abschlussnote erhalten. Dies bedeutet auch, dass Sie kein Zertifikat erwerben können.
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Ja. Für ausgewählte Lernprogramme können Sie finanzielle Unterstützung oder ein Stipendium beantragen, wenn Sie die Einschreibegebühr nicht aufbringen können. Wenn für das von Ihnen gewählte Lernprogramm eine finanzielle Unterstützung oder ein Stipendium verfügbar ist, finden Sie auf der Beschreibungsseite einen Link zur Beantragung.