In dieser Woche besprechen wir, was Sie mit Ihrem ersten Projekt zur Veränderung der Nachhaltigkeit erreichen sollten, und geben Ihnen einige Ideen für die Arten von Projekten, die wahrscheinlich erfolgreich sein werden. Außerdem stellen wir Ihnen die Idee vor, eine Ausgangsbasis zu schaffen, damit Sie die Wirkung Ihrer Veränderung messen können.

Ein wichtiger Aspekt bei der Erstellung des Business Case für Veränderungen ist die Darstellung der wahrscheinlichen finanziellen Auswirkungen der Veränderung. Im Idealfall finden wir Verbesserungen, die den Gewinn erhöhen, indem sie dem Unternehmen entweder Geld sparen oder den Umsatz steigern. Um diese finanziellen Vorteile aufzuzeigen, verwenden wir ein Standardinstrument aus der Finanzanalyse - die Kapitalwertanalyse (NPV). Die Idee, die der Kapitalwertanalyse zugrunde liegt, ist, dass wir alle mit einem Projekt verbundenen Mittelzuflüsse und -abflüsse schätzen und dann durch eine Technik namens Diskontierung (oder Berechnung des Gegenwartswerts) alle Cashflows in die Gegenwart verschieben, damit sie verglichen werden können. Sie können eine heute getätigte Ausgabe nicht direkt mit einem Cashflow oder Gewinn vergleichen, der in zwei oder drei Jahren erzielt wird. Wenn wir den Gegenwartswert der Cashflows kombinieren - also den Gegenwartswert der Vorteile addieren und den Gegenwartswert der Ausgaben abziehen - erhalten wir den Kapitalwert. Wenn der Kapitalwert positiv ist, übersteigt der zeitlich bereinigte Nutzen die Kosten und das Projekt steigert den Wert des Unternehmens. Wenn der Kapitalwert negativ ist, übersteigt der monetäre Nutzen die Kosten nicht. Es kann aber auch nicht-monetäre Gründe für die Durchführung des Projekts geben. An dieser Stelle beginnen wir, die in Woche 2 dieses Moduls besprochenen Gründe für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu berücksichtigen. Der Business Case umfasst die finanziellen Auswirkungen und die nicht-monetären Nachhaltigkeitsauswirkungen der Veränderung.

In diesem Modul behandeln wir zwei Themen: Die Vorteile der Nachhaltigkeit für Unternehmen und die Aspekte unseres Wirtschaftssystems, die Unternehmen daran hindern/entmutigen, nachhaltiger zu werden. Ziel des Moduls ist es, Ihnen die ersten Werkzeuge an die Hand zu geben, um den Business Case für Nachhaltigkeit zu erstellen. Die Vorteile der Nachhaltigkeit werden bei der Ausarbeitung Ihres Vorschlags für Veränderungen eine wichtige Rolle spielen. Wenn Sie sehr lange im Bereich der nachhaltigen Wirtschaft arbeiten, müssen Sie einige der Begriffe und wirtschaftlichen Zusammenhänge kennen, die einige unserer ökologischen und sozialen Probleme verursachen. Es handelt sich um Marktversagen. Wir stellen Ihnen drei davon vor: externe Effekte, Probleme beim gemeinsamen Zugang zu Ressourcen und Informationsversagen.

Die Business School der University of Colorado Denver möchte Sie dabei unterstützen, sich für eine nachhaltige Wirtschaft einzusetzen. Wir hoffen, dass Sie mit den Fähigkeiten und Konzepten, die Sie in dieser Specialization erwerben, Ihrem Unternehmen helfen werden, seine sozialen und ökologischen Auswirkungen zu reduzieren. Ein Akteur des Wandels zu sein ist schwer. Es erfordert Mut, Leidenschaft und Wissen. Um Veränderungen durchzusetzen, muss man auch in der Lage sein, die Argumente für diese Veränderungen so zu formulieren, dass die Menschen in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation darauf reagieren und sie verstehen. Wir beginnen unsere Reise zum Change Agent mit der Einführung des Nachhaltigkeitsgedankens. Nachhaltiges Wirtschaften erfordert eine neue Sicht- und Denkweise darüber, wie Unternehmen funktionieren. Indem Sie beginnen, nachhaltig zu denken, werden Sie besser in der Lage sein, Möglichkeiten zur Verbesserung Ihres Unternehmens zu erkennen und diese Veränderungen den Entscheidungsträgern zu erklären. Wir werden uns 6 Denkweisen im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit ansehen: - Lebenszyklus-Denken - Langfristiges Denken - Zirkuläres Denken - Resilienz-Denken - System-Denken - Kontext-Denken