Die richtigen Mitarbeiter zu finden und einzustellen, wird heute oft als die größte Sorge der Unternehmen genannt. Es scheint, als stünden wir alle im Wettbewerb um die besten und klügsten Mitarbeiter. Wie Sie in unserer gemeinsamen Zeit im zweiten Kurs sehen werden, besteht ein entscheidender Bestandteil des Leistungsversprechens eines Personalmanagers darin, talentierte Mitarbeiter einzustellen, die das Unternehmen in die Lage versetzen, seine strategischen Ziele zu erreichen. Dieser Kurs ist eine Einführung in das Thema Rekrutierung, Auswahl und Onboarding.

Zu Beginn des Kurses werden wir untersuchen, wie wichtig es ist, die Einstellungsziele mit der Gesamtstrategie des Unternehmens zu verknüpfen. Anschließend befassen wir uns mit einer Reihe von Möglichkeiten, wie Sie Mitarbeiter sowohl effektiv als auch rechtlich einwandfrei rekrutieren und auswählen können. Im Laufe des Kurses werden wir uns mit aktuellen Themen der Talentakquise befassen, z.B. wie Unternehmen heute soziale Medien und Einstellungsanalysen nutzen, um eine bessere Qualität der Einstellungen zu gewährleisten. Zum Abschluss des Kurses befassen wir uns mit der Frage, wie man Mitarbeiter einbinden kann, um ihr Engagement und ihren Einsatz zu fördern.

Sobald Sie gute Mitarbeiter eingestellt haben, besteht der nächste Schritt erfolgreicher Personalmanager darin, das volle Potenzial ihrer Mitarbeiter zu entwickeln. Leistungsmanagement ist ein Prozess, der Managern dabei hilft, das Beste aus ihren Mitarbeitern herauszuholen.

In diesem dritten Kurs der Spezialisierung Human Resources for People Managers besprechen wir die Fähigkeiten und Schlüsselprozesse, die Sie benötigen, um Ihre Mitarbeiter so zu entwickeln, dass sie die Ziele der Abteilung und des Unternehmens erreichen. Zu diesen Fähigkeiten gehört es, klare Erwartungen zu formulieren, positives und korrigierendes Feedback zu geben und eine effektive Leistungsbeurteilung vorzunehmen.

Ob Sie nun einen Gehaltsscheck schreiben oder sich fragen, woher Ihrer kommt, dieser Kurs ist für Sie!

Wir beginnen mit der Frage: "Welche Art von Mitarbeiter braucht Ihr Unternehmen, um erfolgreich zu sein, um sie anzuziehen, zu halten und zu motivieren?" Danach erklären wir Ihnen, wie Sie die Ziele Ihres Unternehmens, seine Gehaltsphilosophie und schließlich die Art und Weise, wie es seine Gehaltsstruktur, kurzfristigen Anreize, langfristigen Anreize und Zusatzleistungen gestaltet und umsetzt, aufeinander abstimmen können. Sind Sie daran interessiert, mehr über die technischen Aspekte der Vergütung zu erfahren, wissen aber nicht, wo Sie anfangen sollen? Wir geben Ihnen einen Überblick über die wichtigsten technischen Fähigkeiten: Einhaltung von Gehaltsvorschriften, Verständnis von Aktienoptionen, Einkauf von Krankenversicherungs- und Rentenanbietern und Gestaltung von Anreizplänen. Und schließlich besprechen wir nicht-monetäre Methoden zur Motivation von Mitarbeitern. Nach Abschluss des Kurses sollten Sie in der Lage sein, das Thema Vergütung sowohl strategisch als auch technisch zu verstehen. Die Teilnehmer werden auch eine Einführung in die Gehaltsvorschriften in den USA erhalten.

Diese Specializations bietet eine solide Einführung in die wichtigsten Prinzipien, Richtlinien und Praktiken des Personalmanagements, wobei der Schwerpunkt auf dem Verständnis von Managemententscheidungen und -beschränkungen, der Gewinnung und Einstellung von Talenten, dem Management der Mitarbeiterleistung und der Belohnung von Mitarbeitern liegt. Das Abschlussprojekt bietet den Lernenden die Möglichkeit, diese Schlüsselprinzipien und -praktiken auf einen realen Arbeitsplatz anzuwenden (auf Wunsch auch auf den eigenen Arbeitsplatz). Konkret geht es bei dem Abschlussprojekt darum, die wichtigsten Herausforderungen im Bereich Human Resources für einen Arbeitsplatz zu identifizieren - einschließlich der dringendsten Probleme in den Bereichen Motivation, Auswahl, Leistungsbewertung und Belohnung. Und für jeden dieser Bereiche werden die Lernenden einen mehrstufigen Aktionsplan zur Bewältigung der identifizierten Herausforderungen entwickeln.