Nous examinerons les avantages de la discrimination par les prix en tant qu'outil stratégique qui peut nous aider à exploiter la volonté de payer de nos clients et à augmenter notre utilité en conséquence. Nous apprendrons ensuite les différentes façons d'aligner une stratégie de discrimination par les prix sur une conception de produit réussie et les trois différentes façons de formuler une stratégie de discrimination par les prix.

Dans ce module, nous démontrerons que si vous souhaitez exploiter une entreprise, vous devez garder à l'esprit qu'il existe des entités externes puissantes, appelées autorités de la concurrence, qui accordent une grande importance à la concurrence et la protègent. Bien que cela soutienne et ouvre des opportunités pour votre entreprise si elle est nouvelle ou relativement petite et qu'elle serait autrement tout simplement écrasée par les grandes entreprises en place, cela peut également vous mettre en danger si vous avez déjà atteint une certaine taille, si vous avez acquis plus de pouvoir sur le marché et si vous vous trouvez déjà dans une position assez puissante.

Dans ce module, nous allons découvrir deux nouveaux concepts très importants qui vous permettront d'augmenter le rendement de votre entreprise : Les effets de réseau et les frontières de l'entreprise. Nous verrons que la prise en compte de ces deux concepts dans la formulation de notre stratégie d'entreprise peut nous aider à améliorer l'efficacité de notre stratégie et, en fin de compte, à accroître nos bénéfices.

Nous nous appuierons sur nos connaissances du module 4 pour étudier la concurrence sur les marchés de réseaux, les taux d'adoption et l'avantage de la masse critique. Nous apprendrons ensuite pourquoi il est essentiel d'atteindre le point de masse critique. Nous discuterons en outre des moyens par lesquels les entreprises peuvent attirer l'attention des consommateurs potentiels et réduire le risque qu'ils perçoivent.

Nous examinerons les tendances, les objectifs et les processus des fusions et acquisitions, nous différencierons les deux termes et nous examinerons les facteurs externes et internes qui peuvent entraver le processus. Nous découvrirons également les avantages frappants qui peuvent rendre une fusion ou une acquisition fructueuse si vous avez identifié la bonne solution pour votre entreprise et nous apprendrons enfin le processus impliqué dans les activités de fusion et d'acquisition dans le monde réel.

Dans ce module bonus spécial, nous aborderons la relation entre la rentabilité et la croissance d'une part, et les limites auxquelles sont confrontées les petites entreprises d'autre part. Nous apprendrons ce qu'est la croissance organique et qu'elle peut être obtenue soit en protégeant et en développant notre clientèle et nos lignes de produits existantes, soit en développant de nouveaux produits ou marchés - ou, à son tour, en diversifiant notre portefeuille de produits. Nous reconnaîtrons et aborderons les limites externes et internes à la croissance et, en dernier lieu, nous examinerons les possibilités de stratégies internationales de croissance.