Obtenez un aperçu d'un sujet et apprenez les principes fondamentaux.
4.6
69 avis
niveau Débutant
Expérience recommandée
Expérience recommandée
Niveau débutant
Aucune expérience préalable n'est requise. Ce cours s'adresse à toute personne intéressée par l'analyse d'entreprise, la modélisation des processus et la gestion des exigences.
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Compétences prêtes à l'emploi en matière de modélisation des processus et de collecte des exigences pour l'analyse commerciale sans aucune expérience préalable
Comment appliquer les principes de BABOK dans des scénarios concrets ?
Méthodologies d'exploration des processus et utilisation d'outils d'analyse globale pour obtenir des informations commerciales exploitables
Modélisation efficace du système par la création de diagrammes entité-relation (ERD), de diagrammes de flux de données (DFD) et l'application du langage de modélisation unifié (UML)
Compétences que vous acquerrez
Catégorie : Méthodologie agile
Méthodologie agile
Catégorie : Modélisation des données
Modélisation des données
Catégorie : Modélisation des processus
Modélisation des processus
Catégorie : Gestion des processus
Gestion des processus
Catégorie : Exigences de l'entreprise
Exigences de l'entreprise
Catégorie : Optimisation des processus
Optimisation des processus
Catégorie : Analyse des systèmes d'entreprise
Analyse des systèmes d'entreprise
Catégorie : Analyse des parties prenantes
Analyse des parties prenantes
Catégorie : Amélioration et optimisation des processus
Amélioration et optimisation des processus
Catégorie : Modélisation des processus d'entreprise
Modélisation des processus d'entreprise
Catégorie : Processus d'affaires
Processus d'affaires
Catégorie : Amélioration des processus
Amélioration des processus
Catégorie : Élicitation des exigences
Élicitation des exigences
Catégorie : Témoignage de l'utilisateur
Témoignage de l'utilisateur
Catégorie : Gestion des parties prenantes
Gestion des parties prenantes
Catégorie : Analyse de l'activité
Analyse de l'activité
Catégorie : Analyse des besoins
Analyse des besoins
Catégorie : Gestion des exigences
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Catégorie : Analyse du processus
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Outils que vous découvrirez
Catégorie : Outils d'analyse commerciale
Outils d'analyse commerciale
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13 devoirs
Enseigné en Anglais
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Découvrez comment les employés des entreprises prestigieuses maîtrisent des compétences recherchées
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Il y a 5 modules dans ce cours
L'analyse d'entreprise est la clé stratégique pour résoudre les problèmes des entreprises. En transformant les données et les perspectives en solutions exploitables qui s'alignent sur les objectifs de l'organisation, les professionnels ayant de solides compétences en analyse d'entreprise sont très demandés.
Au cours de cette formation, vous maîtriserez divers outils et techniques et acquerrez une compréhension globale du cadre de référence BABOK (Business Analysis Body of Knowledge).
Vous explorerez l'analyse des partenaires et l'analyse des écarts. Vous étudierez les techniques avancées de modélisation des processus, telles que les diagrammes BPMN et Swimlane. Vous développerez votre connaissance d'outils tels que Visio et Lucidchart. De plus, vous apprendrez à gérer les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles à l'aide de techniques de priorisation telles que le MoSCoW et le modèle Kano.
Tout au long de ce cours, vous acquerrez une expérience pratique grâce à des travaux pratiques et vous réaliserez un projet final. Dans ce projet, vous développerez des exigences détaillées pour une startup de location de vélos électriques et présenterez un résumé des six domaines de connaissances du cadre BABOK.
Prêt à étoffer votre CV et à acquérir les compétences en analyse d'entreprise que les employeurs recherchent ? INSCRIVEZ-VOUS AUJOURD'HUI et commencez votre voyage vers une carrière réussie dans l'analyse d'entreprise !
Ce module donne une vue d'ensemble de l'analyse d'entreprise, en se concentrant sur les outils et techniques essentiels utilisés dans ce domaine. Il vous présente les principes BABOK, en soulignant leur importance pour les analystes d'entreprise dans la structuration de leur travail et l'adhésion aux normes de l'industrie. Vous apprendrez à identifier les principales parties prenantes et à comprendre la dynamique de leurs relations, afin de garantir une communication et une collaboration efficaces. Le module couvre également l'analyse des besoins de l'entreprise et l'analyse des écarts, vous dotant des compétences nécessaires pour évaluer les exigences organisationnelles et identifier les domaines à améliorer.
Inclus
15 vidéos5 lectures3 devoirs1 sujet de discussion4 plugins
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15 vidéos•Total 103 minutes
Introduction au cours•6 minutes
Points de vue d'experts : Rencontrez vos experts•4 minutes
Vue d'ensemble de l'analyse d'entreprise•7 minutes
Une journée dans la vie d'un analyste commercial•6 minutes
Points de vue d'experts : Principales responsabilités et tâches des analystes d'entreprise•6 minutes
Outils populaires pour l'analyse d'entreprise•7 minutes
Qu'est-ce que BABOK ?•7 minutes
Comprendre BABOK•8 minutes
BABOK : Planification et suivi de l'analyse d'entreprise•7 minutes
Comprendre les techniques d'exigences dans BABOK•8 minutes
Points de vue d'experts : Appliquer BABOK à l'analyse d'entreprise•6 minutes
La collaboration dans BABOK•8 minutes
Analyse de la stratégie•7 minutes
Évaluation de la solution•7 minutes
Perspectives dans BABOK•7 minutes
5 lectures•Total 25 minutes
Aperçu du cours•4 minutes
L'analyse d'entreprise : Fondements d'un parcours professionnel ciblé•5 minutes
Comment tirer le meilleur parti de ce cours•4 minutes
Conseils pratiques pour une carrière réussie d'analyste commercial•10 minutes
Résumé du module : Aperçu de l'analyse d'entreprise et BABOK•2 minutes
3 devoirs•Total 40 minutes
Quiz noté : Aperçu de l'analyse d'entreprise et BABOK•20 minutes
Quiz pratique : Vue d'ensemble de BABOK•10 minutes
1 sujet de discussion•Total 5 minutes
[Facultatif] Vos antécédents et votre intérêt pour l'analyse d'entreprise•5 minutes
4 plugins•Total 65 minutes
Lab : Analyser les besoins de l'entreprise et les lacunes d'une solution commerciale•20 minutes
Laboratoire : Évaluer les solutions commerciales et formuler des recommandations•20 minutes
Laboratoire : Quantifier et valider une solution commerciale•20 minutes
Glossaire du module : Aperçu de l'analyse d'entreprise et BABOK•5 minutes
Techniques d'analyse et de modélisation Agilité commerciale
Module 2•4 heures à terminer
Détails du module
Ce module offre une compréhension approfondie de la modélisation et de l'analyse des données, en mettant l'accent sur les outils et les techniques essentiels pour les analystes d'entreprise. Vous apprendrez à créer des diagrammes entité-relation (ERD) pour représenter les structures de données et à développer des diagrammes de flux de données (DFD) pour illustrer la manière dont les données se déplacent au sein des systèmes. Le module couvre le Modèle de langage unifié (UML), ce qui vous permet d'effectuer une modélisation détaillée du système. Vous aurez également l'occasion d'explorer la modélisation des processus et les outils d'analyse afin d'extraire des informations et de soutenir la prise de décision au sein de l'entreprise.
En outre, le module se penche sur la modélisation des cas d'utilisation, où vous identifierez et définirez les acteurs impliqués, rédigerez des cas d'utilisation clairs et concis, et dessinerez des diagrammes de cas d'utilisation pour visualiser les interactions. Vous explorerez les scénarios de cas d'utilisation et les relations, améliorant ainsi votre capacité à capturer les comportements de systèmes complexes. Le module présente également les méthodologies Agile, en vous guidant dans la rédaction d'histoires d'utilisateurs, en menant des sessions de Raffinement du carnet du produit, en participant à la planification des sprints et en facilitant les Rétrospectives afin d'améliorer continuellement les résultats du projet.
Inclus
13 vidéos2 lectures3 devoirs1 sujet de discussion4 plugins
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13 vidéos•Total 90 minutes
Qu'est-ce que l'Agilité commerciale ?•7 minutes
Histoires utilisateur pour capturer les exigences dans le cadre de la méthode Agile•7 minutes
Raffinement du carnet du produit•7 minutes
Réunions quotidiennes d'information et Rétrospectives•7 minutes
Points de vue d'experts : Conseils pour les Standups quotidiens•6 minutes
Planification du sprint•8 minutes
Introduction à la modélisation•7 minutes
Exploration des diagrammes de relations entre entités et des diagrammes de flux de données•7 minutes
Introduction au Modèle de langage unifié (UML)•8 minutes
Introduction aux Cas d'utilisation•7 minutes
Identifier et définir les acteurs dans les cas d'utilisation•7 minutes
Diagrammes de cas d'utilisation, scénarios et relations•6 minutes
Points de vue d'experts : Techniques de modélisation efficaces•6 minutes
2 lectures•Total 20 minutes
Introduction au SDLC•10 minutes
Résumé du module : Techniques agiles d'analyse et de modélisation d'entreprise•10 minutes
3 devoirs•Total 50 minutes
Quiz noté : Techniques d'analyse et de modélisation Agilité commerciale•30 minutes
Quiz pratique : Agilité commerciale•10 minutes
Quiz pratique : Modélisation, diagrammes et cas d'utilisation•10 minutes
1 sujet de discussion•Total 10 minutes
[Facultatif] Agilité commerciale•10 minutes
4 plugins•Total 80 minutes
Lab : Créer des histoires utilisateurs pour la connexion et la déconnexion d'un site web•30 minutes
Lab : Premiers pas avec Lucidchart•15 minutes
Lab : Créer un diagramme de cas d'utilisation•30 minutes
Glossaire du module : Techniques d'analyse et de modélisation Agilité commerciale•5 minutes
Méthodologies de modélisation des processus et techniques avancées
Module 3•4 heures à terminer
Détails du module
Ce module offre une compréhension approfondie de la modélisation des processus, en se concentrant sur les méthodologies et les outils essentiels à l'analyse et à l'optimisation des processus d'entreprise. Vous apprendrez à cartographier les processus d'entreprise pour une analyse approfondie, à identifier les inefficacités et à les optimiser pour améliorer les processus. Le module couvre également des techniques clés telles que la réingénierie des processus métier (BPR) et vous présente des notations avancées de modélisation des processus telles que BPMN et les diagrammes swimlane. Vous découvrirez également des outils de modélisation de processus populaires tels que Visio et Lucidchart, qui vous permettent de développer des modèles de processus qui s'alignent avec précision sur vos objectifs.
En outre, vous explorerez les tendances futures et les technologies émergentes en matière de modélisation des processus, ce qui vous préparera à vous adapter à l'évolution du paysage. Enfin, vous serez équipé pour valider et vérifier les modèles de processus, éviter les erreurs courantes et appliquer des techniques de cartographie détaillées pour les processus complexes.
Inclus
12 vidéos1 lecture3 devoirs1 sujet de discussion3 plugins
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12 vidéos•Total 86 minutes
Cartographie des processus d'entreprise•7 minutes
Analyser les processus pour identifier les inefficacités•8 minutes
Points de vue d'experts : Approche de la modélisation des processus•6 minutes
Optimisation des processus•6 minutes
Mise en œuvre de l'automatisation des processus•8 minutes
Réingénierie des processus d'entreprise•8 minutes
Création de diagrammes de processus et d'organigrammes•7 minutes
Utilisation des principales notations de modélisation des processus•8 minutes
Techniques de cartographie des processus complexes•8 minutes
Techniques BPMN avancées et diagrammes Swimlane•8 minutes
Choisir les bons outils de modélisation de processus•6 minutes
Points de vue d'experts : Conseils pour une optimisation, une automatisation et une documentation efficaces des processus•7 minutes
1 lecture•Total 10 minutes
Résumé du module : Méthodologies de modélisation des processus et techniques avancées•10 minutes
3 devoirs•Total 50 minutes
Quiz noté : Méthodologies de modélisation de processus et techniques avancées•30 minutes
Quiz pratique : Modélisation des processus•10 minutes
Quiz pratique : Outils et techniques de modélisation des processus•10 minutes
1 sujet de discussion•Total 10 minutes
[Facultatif] Les outils de l'analyse d'entreprise•10 minutes
3 plugins•Total 65 minutes
Laboratoire : Identifier les inefficacités et les possibilités d'amélioration d'un processus existant•30 minutes
Lab : Créer un organigramme pour la gestion des commandes•30 minutes
Glossaire du module : Méthodologies de modélisation des processus et techniques avancées•5 minutes
Gestion des exigences et techniques d'élicitation
Module 4•4 heures à terminer
Détails du module
Ce module aborde les aspects critiques de la gestion des exigences, en se concentrant sur les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles, l'analyse des partenaires et les techniques efficaces d'élicitation. Vous apprendrez à identifier et à analyser les parties prenantes clés, afin de garantir une collecte d'exigences complète et précise. Le module couvre les meilleures pratiques de l'industrie pour la documentation, l'organisation et la catégorisation des exigences, ainsi que l'application de techniques de priorisation telles que le MoSCoW et le modèle Kano. Vous explorerez également l'utilisation d'outils de traçabilité pour gérer efficacement les changements d'exigences, en veillant à ce que toutes les modifications soient suivies et communiquées clairement aux parties prenantes. Enfin, le module vous aidera à acquérir des compétences dans la conduite d'entretiens, l'animation d'ateliers, l'application de techniques d'observation, la conception d'enquêtes et l'utilisation de prototypes pour affiner et clarifier les exigences.
Inclus
13 vidéos1 lecture3 devoirs1 sujet de discussion4 plugins
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13 vidéos•Total 90 minutes
Introduction à l'analyse des systèmes pour les analystes d'entreprise•8 minutes
Comprendre les différents types d'exigences•8 minutes
Identification des parties prenantes pour la collecte des exigences•7 minutes
Meilleures pratiques en matière d'élicitation des exigences et de documentation•7 minutes
Utilisation de techniques de hiérarchisation des exigences•8 minutes
Outils de traçabilité des exigences•7 minutes
Points de vue d'experts : Expérience en matière de gestion des exigences et d'élicitation•6 minutes
Entretiens : Mener des entretiens efficaces pour recueillir les besoins de l'entreprise•6 minutes
Animer des ateliers afin d'obtenir et de valider les exigences•6 minutes
Points de vue d'experts : Conseils pour préparer les questions d'entretien et impliquer les parties prenantes•7 minutes
Techniques d'observation pour comprendre les processus d'entreprise•6 minutes
Conception et diffusion d'enquêtes pour recueillir l'avis des parties prenantes•7 minutes
Développer et utiliser des prototypes pour affiner les exigences•8 minutes
1 lecture•Total 10 minutes
Résumé du module : Gestion des exigences et techniques d'élicitation•10 minutes
3 devoirs•Total 50 minutes
Quiz noté : Gestion des exigences et techniques d'élicitation•30 minutes
Quiz pratique : Introduction à la collecte et à la gestion des exigences•10 minutes
Quiz pratique : Techniques d'élicitation des exigences•10 minutes
1 sujet de discussion•Total 10 minutes
[Facultatif] Types d'exigences•10 minutes
4 plugins•Total 80 minutes
Laboratoire : Identifier les parties prenantes et leurs besoins•30 minutes
Lecture : Exemple d'enquête de rétroaction auprès des clients•15 minutes
Lab : Créer un guide d'entretien avec des questions clés•30 minutes
Glossaire du module : Gestion des exigences et techniques d'élicitation•5 minutes
Projet final
Module 5•5 heures à terminer
Détails du module
Ce module se concentre sur le développement d'exigences complètes pour une startup spécialisée dans la location de motos pour les passionnés. L'objectif est de créer un cadre robuste qui répond aux besoins spécifiques de notre public cible tout en tirant parti des meilleures pratiques en matière d'analyse commerciale.
Inclus
1 vidéo2 lectures1 devoir2 plugins
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1 vidéo•Total 5 minutes
Synthèse du cours•5 minutes
2 lectures•Total 4 minutes
Félicitations et prochaines étapes•2 minutes
Équipe du cours et remerciements•2 minutes
1 devoir•Total 60 minutes
Quiz final noté : Examen final•60 minutes
2 plugins•Total 245 minutes
Projet : Analyse commerciale et modélisation d'une entreprise de location de vélos électriques•240 minutes
Glossaire des cours•5 minutes
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4.6
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5 stars
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4,16 %
Affichage de 3 sur 69
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5·
Révisé le 12 juil. 2025
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5·
Révisé le 2 avr. 2025
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Ce cours est conçu pour les analystes commerciaux en herbe ou en exercice qui souhaitent améliorer leurs compétences en matière d'analyse commerciale, de modélisation avancée des processus, d'élicitation des exigences et de gestion des partenaires. Il est bénéfique pour les professionnels qui cherchent à approfondir leur compréhension des principes BABOK et des outils et techniques d'analyse commerciale tout en les alignant efficacement sur les objectifs de l'entreprise.
Qu'est-ce que BABOK ?
BABOK, ou Business Analysis Body of Knowledge, est un guide complet publié par l'International Institute of Business Analysis (IIBA) qui définit les normes, les techniques et les meilleures pratiques en matière d'analyse d'entreprise. Il s'agit d'un cadre de référence pour les professionnels qui cherchent à mettre en place des solutions efficaces et à prendre des décisions éclairées au sein des organisations.
Que font les analystes d'entreprise ?
Les analystes d'entreprise aident les organisations à prendre des décisions basées sur les données en identifiant les besoins, en analysant les processus et en recommandant des solutions qui améliorent l'efficacité et s'alignent sur les objectifs de l'entreprise.
Quand aurai-je accès aux cours et aux devoirs ?
Pour accéder aux supports de cours, aux devoirs et pour obtenir un certificat, vous devez acheter l'expérience de certificat lorsque vous vous inscrivez à un cours. Vous pouvez essayer un essai gratuit ou demander une aide financière. Le cours peut proposer l'option "Cours complet, pas de certificat". Cette option vous permet de consulter tous les supports de cours, de soumettre les évaluations requises et d'obtenir une note finale. Cela signifie également que vous ne pourrez pas acheter un certificat d'expérience.
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