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Il y a 4 modules dans ce cours
Développer les concepts fondamentaux et les méthodologies de l'analyse d'affaires, y compris le rôle de l'analyste d'affaires, les techniques d'analyse, et le cycle de vie du développement de logiciels, avec une exposition pratique aux solutions SAP couramment utilisées dans les environnements d'entreprise. A la fin de ce cours, vous aurez acquis des compétences qui vous permettront de : - Analyser le rôle et l'impact des analystes d'affaires au sein des organisations, y compris les environnements d'entreprise utilisant des systèmes SAP - Evaluer différentes méthodologies de développement de logiciels, y compris SAP Activate, afin de déterminer les approches appropriées pour divers types de projets - Appliquer des techniques d'analyse stratégique pour aligner les activités d'analyse avec les objectifs organisationnels utilisant des outils d'entreprise - Développer des stratégies complètes de gestion des partenaires en utilisant à la fois des méthodes traditionnelles et des outils modernes, y compris ChatGPT
Découvrez le rôle essentiel d'un analyste commercial et apprenez à analyser les problèmes et les opportunités de l'entreprise à l'aide d'approches structurées.
Inclus
6 vidéos6 lectures7 devoirs
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6 vidéos•Total 22 minutes
Bienvenue dans votre parcours d'analyste commercial SAP•4 minutes
Pourquoi devenir analyste commercial SAP ?•2 minutes
Outils et techniques pour les analystes commerciaux SAP•6 minutes
Pourquoi les cadres sont-ils la clé du succès ?•2 minutes
Appliquer les cadres d'analyse de l'entreprise•6 minutes
Pourquoi les analystes d'affaires SAP apportent-ils de la valeur ?•2 minutes
6 lectures•Total 60 minutes
Introduction à l'analyse d'entreprise•10 minutes
Compétences essentielles pour les analystes commerciaux SAP•10 minutes
Cadres communs d'analyse d'entreprise•10 minutes
Application des cadres dans un environnement SAP•10 minutes
Comprendre la valeur dans l'analyse d'entreprise•10 minutes
Comprendre le rôle de l'analyste d'entreprise•15 minutes
Activité : Analyse de rentabilisation avec ChatGPT•30 minutes
Cadres et outils d'analyse commerciale•15 minutes
La valeur des analystes d'entreprise SAP•15 minutes
Activité : Définir la valeur et les indicateurs de réussite•30 minutes
Introduction à l'analyse d'entreprise•30 minutes
Le cycle de développement des logiciels
Module 2•4 heures à terminer
Détails du module
Explorer différentes méthodologies de développement de logiciels, y compris le cadre SAP Activate, et comprendre comment les analystes commerciaux contribuent à la réussite des projets.
Inclus
7 vidéos4 lectures7 devoirs1 sujet de discussion
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7 vidéos•Total 33 minutes
Pourquoi le SDLC est-il important ?•3 minutes
SAP Activate en action•6 minutes
Pourquoi utiliser la méthode agile dans le monde SAP ?•3 minutes
Mise en œuvre de la méthode Agile dans les projets SAP•5 minutes
Choisir la bonne méthodologie•7 minutes
Pourquoi les rôles des BA changent-ils tout au long du SDLC ?•2 minutes
Création d'un plan de travail pour les BA•7 minutes
4 lectures•Total 40 minutes
Appliquer le SDLC à des projets réels•10 minutes
Introduction à SAP Activate•10 minutes
Méthodes agiles dans le développement de logiciels•10 minutes
La boîte à outils du BA pour la réalisation de projets•10 minutes
7 devoirs•Total 165 minutes
Activité : Mapping BA activities in SAP Activate•30 minutes
Le cycle de développement logiciel et SAP Activate•15 minutes
Activité : Comparaison des approches SDLC•30 minutes
Approches agiles et hybrides•15 minutes
L'analyste commercial et l'exécution du projet•15 minutes
Activité : Élaborer un plan de travail pour les BA dans Jira•30 minutes
Le cycle de développement des logiciels•30 minutes
1 sujet de discussion•Total 10 minutes
Choisir la bonne approche SDLC•10 minutes
Analyse stratégique
Module 3•4 heures à terminer
Détails du module
Apprenez à aligner les activités d'analyse commerciale sur la stratégie de l'organisation, à mener des analyses stratégiques et à mesurer la valeur de votre travail.
Inclus
4 vidéos6 lectures7 devoirs
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4 vidéos•Total 13 minutes
Pourquoi la réflexion stratégique garantit-elle le succès de SAP ?•3 minutes
Pourquoi aligner les exigences des projets ?•3 minutes
Création d'une matrice d'alignement•5 minutes
Pourquoi l'évaluation de l'activité est-elle utile ?•3 minutes
6 lectures•Total 60 minutes
Outils et techniques d'analyse stratégique•10 minutes
Application des cinq forces de Porter aux projets SAP•10 minutes
Relier les exigences à la stratégie•10 minutes
Aligner les exigences dans la pratique•10 minutes
Démontrer la valeur de votre travail•10 minutes
Utilisation du ChatGPT pour la mesure de la valeur•10 minutes
7 devoirs•Total 165 minutes
Activité : Analyse stratégique pour la gestion de portefeuille•30 minutes
Stratégie et analyse de l'entreprise•15 minutes
Activité : Mettre en correspondance les exigences et les objectifs stratégiques•30 minutes
Aligner les exigences sur la stratégie•15 minutes
Mesurer la valeur de l'entreprise•15 minutes
Activité : Créer un cadre de mesure de la valeur•30 minutes
Analyse stratégique•30 minutes
Gestion des partenaires
Module 4•4 heures à terminer
Détails du module
Développer des stratégies efficaces d'identification, d'analyse et de communication avec les parties prenantes, y compris des techniques de gestion des relations complexes avec les parties prenantes.
Inclus
6 vidéos5 lectures6 devoirs
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6 vidéos•Total 26 minutes
Pourquoi la Gestion des partenaires est-elle importante ?•3 minutes
Techniques d'analyse des partenaires•8 minutes
Appliquer les techniques d'analyse des partenaires•4 minutes
Pourquoi la communication est-elle essentielle ?•2 minutes
Élaborer un plan de communication•7 minutes
Pourquoi est-il essentiel de relever les défis posés par les parties prenantes ?•2 minutes
5 lectures•Total 45 minutes
Qui sont vos parties prenantes ?•10 minutes
Stratégies de communication efficaces•10 minutes
Comprendre la dynamique des parties prenantes•10 minutes
Naviguer dans la dynamique des parties prenantes•10 minutes
Résumé de fin de cours•5 minutes
6 devoirs•Total 165 minutes
Activité : Créer une matrice d'analyse des partenaires•30 minutes
Identifier et analyser les parties prenantes•15 minutes
Activité : Élaborer un plan de communication avec les parties prenantes•30 minutes
Communication efficace avec les personnes concernées•15 minutes
Les éléments essentiels de la Gestion des partenaires•15 minutes
Projet : Analyse d'une étude de cas sur la transformation d'une entreprise•60 minutes
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Évaluations de l’enseignant
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Avis des étudiants
4.4
123 avis
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2 stars
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7,31 %
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A
AJ
5·
Révisé le 5 nov. 2025
GREAT KNOWLEDGE SHARING FOR FOUNDATION OF BUSINESS ANALYSIS
S
SB
5·
Révisé le 1 juin 2025
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A
AO
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Révisé le 18 août 2025
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