Une fois le calendrier du projet établi, les chefs de projet doivent s'assurer que celui-ci peut être mené à bien dans le respect du budget et avec les ressources adéquates. Dans ce module, vous apprendrez comment les chefs de projet estiment et gèrent les coûts d'un projet, élaborent un budget de projet et suivent les performances financières au fur et à mesure de l'avancement du projet. Vous examinerez également comment les organisations décident de sous-traiter ou non certaines tâches, comment les fournisseurs sont sélectionnés, comment les contrats structurent les relations d'approvisionnement, et comment les chefs de projet gèrent les performances des fournisseurs tout au long du cycle de vie du projet.

Les projets se déroulent rarement exactement comme prévu. L'incertitude fait naturellement partie de tout projet, et les chefs de projet efficaces doivent être prêts à anticiper et à gérer les risques potentiels. Dans ce module, vous apprendrez comment les équipes de projet identifient les risques, analysent leur impact potentiel et élaborent des stratégies pour y faire face lorsque des difficultés surviennent. En adoptant une approche proactive de la gestion des risques, les chefs de projet peuvent limiter les imprévus et maintenir les projets sur la voie de la réussite.

La réussite d’un projet ne se limite pas à l’exécution des tâches dans les délais et dans le respect du budget. Les chefs de projet doivent s'assurer que le travail répond aux attentes en matière de qualité, que les problèmes et les changements sont gérés efficacement, et que les projets sont clôturés de manière formelle afin de favoriser l'apprentissage et l'amélioration continue. Dans ce module, vous découvrirez comment la qualité est contrôlée pendant l'exécution, comment des approches structurées de gestion des problèmes et des changements contribuent à maintenir l'alignement du projet, et comment une clôture réfléchie du projet contribue à améliorer les performances des initiatives futures.