Il est facile de dépenser de l'argent, mais difficile d'en obtenir la valeur. De 2007 à 2010, Apple a gagné 27 milliards de dollars grâce à l'iPhone, avec un bénéfice de 15,6 milliards de dollars. Apple n'aurait pas pu atteindre ce succès financier sans sa stratégie d'approvisionnement mondial. Cependant, l'un des principaux fournisseurs d'Apple, Samsung Electronics, est devenu un concurrent et a utilisé son avantage en termes de coûts pour dépasser Apple sur le marché mondial. Par ailleurs, de nombreux nouveaux fournisseurs et produits apparaissent en permanence. Pour poursuivre sur la voie du succès, Apple doit explorer et sélectionner de nouveaux fournisseurs capables, peu coûteux et financièrement solides. La question est de savoir comment procéder correctement cette année. L'expérience d'Apple est typique dans la pratique, car l'approvisionnement présente d'énormes risques malgré ses avantages significatifs, en particulier dans le contexte de l'évolution rapide de l'économie et du commerce mondiaux. Les entreprises doivent évaluer et sélectionner leurs fournisseurs en permanence et à l'échelle mondiale, et procéder à des ajustements fréquents de leur base d'approvisionnement. Dans ce cours, vous apprendrez l'analytique des données (sourcing analytics), qui applique l'analytique des données au développement et à la gestion des fournisseurs. Plus précisément, vous apprendrez l'intelligence des fournisseurs, l'analyse du pouvoir de négociation et l'analyse comparative des fournisseurs, afin d'explorer et de sélectionner les meilleurs fournisseurs répondant aux besoins de votre entreprise.