University of Huddersfield

Strategic Implementation & Management

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University of Huddersfield

Strategic Implementation & Management

Ce cours fait partie de Spécialisation "Strategic Management Essentials"

Shelley Harrington

Instructeur : Shelley Harrington

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Ce que vous apprendrez

  • Formulate and execute strategic plans to enhance organizational performance, critical for leadership and management roles.

  • Manage stakeholder relationships effectively to ensure successful strategy implementation and organizational alignment.

  • Integrate strategic frameworks like SWOT, VRIN, and Porter's Value Chain for comprehensive strategy evaluation.

  • Navigate strategic change processes to adapt and thrive in dynamic business environments.

Compétences que vous acquerrez

  • Catégorie : Organizational Strategy
  • Catégorie : Stakeholder Engagement
  • Catégorie : Business Strategy
  • Catégorie : Strategic Leadership
  • Catégorie : Change Management
  • Catégorie : Stakeholder Management
  • Catégorie : Leadership and Management
  • Catégorie : Business Transformation
  • Catégorie : Business Ethics
  • Catégorie : Leadership
  • Catégorie : Strategic Planning
  • Catégorie : Strategic Decision-Making
  • Catégorie : Culture Transformation
  • Catégorie : Plan Execution
  • Catégorie : Organizational Development
  • Catégorie : Ethical Standards And Conduct
  • Catégorie : Business Leadership
  • Catégorie : Innovation
  • Catégorie : Organizational Change
  • Catégorie : Stakeholder Analysis

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Évaluations

6 devoirs

Enseigné en Anglais

91%

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Il y a 3 modules dans ce cours

This week, the module delves into managing stakeholders. It covers the definition and types of stakeholders, including internal and external groups. The module also explores stakeholder analysis and mapping, using tools like Mendelow’s Matrix. Additionally, it examines the importance of strategic champions, the political perspective of strategy development, and the ethical implications of stakeholder management. By the end of the week, you will be able to identify and engage stakeholders, analyse their influence, and understand the ethical and political dimensions of stakeholder management.

Inclus

1 vidéo27 lectures2 devoirs1 sujet de discussion

This week, the module delves into managing strategic changes. It covers the key elements of strategic change, including the importance of context, inertia, and resistance. The module also explores types of strategic change such as adaptation, reconstruction, revolution, and evolution. Additionally, it examines strategic leadership styles and the role of outsiders in leading change. By the end of the week, you will be able to assess different styles of leading and managing strategic change, analyse how organisational context affects change programs, and identify types of required strategic change.

Inclus

2 vidéos20 lectures2 devoirs

This week, the module delves into innovation. It covers the strategic importance of innovation, different types of innovation, and innovation platforms. The module also explores radical and incremental innovation, and the political process of innovation. By the end of the week, you will be able to critically evaluate factors that enable and impede innovation, present examples of innovation, and relate innovation to strategy.

Inclus

11 lectures2 devoirs

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Instructeur

Shelley Harrington
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4 Cours708 apprenants

Offert par

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