When you enroll in this course, you'll also be enrolled in this Professional Certificate.
Learn new concepts from industry experts
Gain a foundational understanding of a subject or tool
Develop job-relevant skills with hands-on projects
Earn a shareable career certificate from Google
There are 4 modules in this course
Il s'agit du cinquième cours du programme Google Project Management Certificate (certificat de gestion de projet Google). Ce cours explorera l’histoire, l’approche et la philosophie de la gestion de projet Agile, notamment le cadre Scrum. Vous apprendrez à différencier et à combiner Agile à d’autres approches de gestion de projet. Au fur et à mesure que vous progresserez dans le cours, vous en apprendrez plus sur Scrum, en explorant ses piliers et ses valeurs et en comparant les rôles essentiels de l’équipe Scrum. Vous découvrirez comment créer, gérer et affiner un backlog produit, mettre en œuvre les stratégies de livraison axées sur la valeur d’Agile et définir une feuille de route de la valeur. Vous apprendrez aussi des stratégies pour organiser efficacement les cinq événements Scrum importants pour une équipe Scrum, introduire une approche Agile ou Scrum dans une organisation et coacher une équipe Agile. Enfin, vous apprendrez à rechercher et à décrocher des missions dans un poste Agile. Les chefs de projet Google vous fourniront des approches pratiques pour accomplir ces tâches grâce aux ressources et outils appropriés.
Les participants qui terminent ce programme doivent être prêts à postuler à des emplois de gestionnaires de projet débutants. Aucune expérience préalable n’est nécessaire.
À la fin de ce cours, vous serez capables de :
- Expliquer l’approche et la philosophie de la gestion de projet Agile, y compris les valeurs et les principes.
- Expliquer les piliers de Scrum et la façon dont ils soutiennent les valeurs de Scrum.
- Identifier et comparer les rôles essentiels dans une équipe Scrum et ce qui les rend efficaces.
- Créer et gérer un Backlog produit et effectuer le raffinement du Backlog.
- Décrire les cinq événements importants de Scrum et comment configurer chaque événement pour une équipe Scrum.
- Mettre en œuvre les stratégies de livraison axées sur la valeur d’Agile et définir une feuille de route de la valeur.
- Expliquer comment coacher une équipe Agile et l’aider à surmonter les défis.
- Effectuer une recherche d’emploi pour un poste Agile et découvrir comment réussir votre entretien.
Vous découvrirez comment le cours est structuré et explorerez l'histoire, l'approche et la philosophie de la gestion de projet Agile et de la théorie Scrum. Vous apprendrez aussi pourquoi la méthode Agile est la mieux adaptée aux industries susceptibles de changer et comment différencier et combiner les approches Agile.
Faire la distinction entre Agile et Waterfall•6 minutes
Les quatre valeurs du Manifeste Agile•7 minutes
Les 12 principes du Manifeste Agile•7 minutes
Adopter un état d'esprit Agile•4 minutes
Appliquer Agile dans un environnement VUCA•4 minutes
Introduction à Scrum•5 minutes
Introduction à Kanban, XP et Lean•9 minutes
Mélanger les approches de gestion de projet•6 minutes
Dana : Exécution de projets Agile chez Google•3 minutes
Synthèse•1 minute
5 readings•Total 50 minutes
Présentation du Cours 5•10 minutes
Ressources utiles pour commencer•10 minutes
Adopter un état d'esprit Agile : Le Manifeste Agile•10 minutes
Les principes fondateurs de Scrum•10 minutes
Le modèle Spotify•10 minutes
4 assignments•Total 76 minutes
Défi hebdomadaire 1•50 minutes
Testez vos connaissances : L'approche Agile•10 minutes
Tester vos connaissances : Le Manifeste Agile•8 minutes
Testez vos connaissances : Cadres agiles•8 minutes
2 discussion prompts•Total 20 minutes
Rencontre et accueil•10 minutes
Agile ou Waterfall ? •10 minutes
1 plugin•Total 10 minutes
Explorer les valeurs Agile•10 minutes
Scrum 101
Module 2•3 hours to complete
Module details
Vous apprendrez les piliers Scrum et la manière dont ils soutiennent les valeurs Scrum. Vous allez également comparer les rôles essentiels de l'équipe Scrum et examiner ce qui la rend efficace.
Caractéristiques d'un Scrum Master efficace•5 minutes
Qu'est-ce qui rend un Scrum Master efficace•2 minutes
Caractéristiques d'un Product Owner efficace•4 minutes
Caractéristiques d'une Équipe de développement efficace•3 minutes
Synthèse•1 minute
3 readings•Total 30 minutes
Le guide Scrum•10 minutes
Comprendre les rôles de l’Équipe Scrum•10 minutes
Caractéristiques d'une équipe Scrum formidable•10 minutes
2 assignments•Total 58 minutes
Défi hebdomadaire 2•50 minutes
Testez vos connaissances : Rôles Scrum•8 minutes
1 discussion prompt•Total 10 minutes
Appliquer les valeurs Scrum•10 minutes
1 plugin•Total 30 minutes
Identifier : Piliers et valeurs Scrum•30 minutes
Mise en œuvre de Scrum
Module 3•9 hours to complete
Module details
Vous allez apprendre à construire et à gérer un Product Backlog (backlog produit) et à développer des histoires d’utilisateur (user stories) et des récits. Vous découvrirez également comment mettre en place les cinq événements importants de Scrum et utiliser des outils pour planifier et visualiser les flux de travail et la progression du Sprint.
Affinement du backlog et estimation de l'effort•7 minutes
Ajout d’une estimation dans Asana•3 minutes
Introduction au Sprint•3 minutes
Planification du Sprint (Sprint Planning)•5 minutes
Créer et gérer des Sprints dans Asana•3 minutes
Le Scrum quotidien et la revue de Sprint•5 minutes
Sarah : Les avantages d’un Stand-up quotidien•3 minutes
La rétrospective de Sprint (Sprint Retrospective)•3 minutes
Graphiques de vitesse et d’avancement•6 minutes
Utilisation de tableaux Kanban•3 minutes
Outils de transparence et de collaboration•4 minutes
Synthèse•1 minute
12 readings•Total 120 minutes
Product Backlog : Présentation du Guide Scrum•10 minutes
Lecture des composants des histoires d’utilisateur et des récits•10 minutes
Exemple d’activité : Créer un Product Backlog •10 minutes
Techniques d'estimation de l'effort Agile•10 minutes
Tailles de t-shirt et points de récit•10 minutes
Exemple d’activité : Ajouter une estimation•10 minutes
Le Sprint : Présentation du Guide Scrum•10 minutes
Incrément libérable par rapport au produit minimum viable•10 minutes
Rétrospectives de Sprint : Pièges et bonnes pratiques•10 minutes
Exemple d’activité : Récapituler une rétrospective de Sprint •10 minutes
Vitesse d’interprétation : Choses à faire et à ne pas faire•10 minutes
Optionnel : Agile en quelques mots•10 minutes
9 assignments•Total 248 minutes
Activité : Créer un Product Backlog•30 minutes
Défi hebdomadaire 3•50 minutes
Tester vos connaissances : Le Product Backlog•10 minutes
Activité : Créer un Product Backlog dans Asana•30 minutes
Activité : Ajouter une estimation•30 minutes
Activité : Ajout d’une estimation dans Asana•30 minutes
Tester vos connaissances : Le Sprint•8 minutes
Activité : Créer et gérer des Sprints dans Asana•30 minutes
Activité : Récapituler une rétrospective de Sprint•30 minutes
1 peer review•Total 60 minutes
Créer un plan de Sprint et un Sprint Backlog (backlog de Sprint)•60 minutes
2 plugins•Total 45 minutes
Complétez l’histoire d’utilisateur/faites-la correspondre aux critères d’acceptation•15 minutes
Pratique : Utiliser un tableau de Kanban•30 minutes
Mettre en œuvre Agile dans l'organisation
Module 4•7 hours to complete
Module details
Vous apprendrez à mettre en œuvre les stratégies de livraison axées sur la valeur d'Agile et à définir une feuille de route de valeur. Vous apprendrez des stratégies pour introduire une approche Agile ou Scrum de manière efficace dans une organisation et encadrer une équipe Agile. Vous rechercherez également comment les cadres Agile ont évolué et comment saisir les opportunités dans les rôles Agile.
Grow with Google is an initiative that draws on Google's decades-long history of building products, platforms, and services that help people and businesses grow. We aim to help everyone – those who make up the workforce of today and the students who will drive the workforce of tomorrow – access the best of Google’s training and tools to grow their skills, careers, and businesses.
"To be able to take courses at my own pace and rhythm has been an amazing experience. I can learn whenever it fits my schedule and mood."
Jennifer J.
Learner since 2020
"I directly applied the concepts and skills I learned from my courses to an exciting new project at work."
Larry W.
Learner since 2021
"When I need courses on topics that my university doesn't offer, Coursera is one of the best places to go."
Chaitanya A.
"Learning isn't just about being better at your job: it's so much more than that. Coursera allows me to learn without limits."
Learner reviews
4.8
39 reviews
5 stars
82.05%
4 stars
15.38%
3 stars
2.56%
2 stars
0%
1 star
0%
Showing 3 of 39
C
CC
5·
Reviewed on Dec 12, 2024
Cours très complet, bien structuré, avec des exemples, activités et un étude de cas fil rouge. J'ai beaucoup appris et je me sens prête à appliquer les valeurs Agiles pour livrer de la valeur.
E
EM
5·
Reviewed on Dec 18, 2024
Excellent cours ! Je le recommande vivement. J'ai rarement été autant satisfait de la qualité d'une formation en ligne que celle proposée par Google.
Un chef de projet est une personne qui gère des projets pour des entreprises de manière ordonnée et efficace. Les chefs de projet supervisent les plans, les budgets et les ressources, et utilisent les données pour prendre des décisions éclairées. Les entreprises comptent sur les chefs de projet pour créer des processus de flux de travail, lancer de nouveaux projets et réaliser des économies.
Pourquoi commencer une carrière dans le domaine de la gestion de projet ?
Les chefs de projets sont très recherchés. En fait,une étude du Project Management Institute a révélé que, d’ici 2027, les employeurs auront besoin de 87,7 millions de personnes pour occuper des postes liés à la gestion de projet. À mesure que le lieu de travail continue de croître et d'évoluer, les chefs de projet constituent un élément essentiel de la capacité d'une entreprise à s'adapter et à rester agile.
Les chefs de projet sont des experts de la résolution de problèmes. En plus d’établir le plan et d’encadrer les équipes tout au long du projet, ils sont chargés de gérer les changements et les risques. Chaque jour se déroule de façon différente pour un chef de projet, car il est au centre du projet, il établit des relations, hiérarchise les tâches et produit des résultats ! En utilisant divers outils et modèles, ainsi qu’un ensemble de compétences uniques, le chef de projet met de l’ordre dans le chaos.
À quels emplois ce certificat m’aidera-t-il à me préparer ?
L'un des aspects les plus intéressants du domaine de la gestion de projet est le grand nombre de possibilités d'emploi disponibles. En fait, leProject Management Institute estime que les employeurs devront pourvoir près de 2,2 millions de nouveaux postes liés aux projets chaque année jusqu'en 2027.
Le certificat de gestion de projet Google vous aide à développer des compétences essentielles en gestion de projet et un sens aigu des affaires. En apprenant et en pratiquant les approches de la gestion de projet de ce programme, vous vous préparerez à des rôles de chef de projet de niveau débutant dans une variété de secteurs. Parmi les titres les plus courants figurent ceux de gestionnaire de programme, de chef de projet junior, de coordinateur de projet, de Scrum Master, etc. La gestion de projet est une compétence qui se prête à de nombreux types de rôles dans de nombreux secteurs et de nombreuses possibilités d’évolution de carrière.
Quels outils et plateformes sont enseignés dans le programme d’études ?
Des feuilles de calcul (par exemple, Google Sheets, Microsoft Excel, etc.), des applications de traitement de texte (par exemple, Google Docs, Microsoft Word, etc.) et des applications de présentation (par exemple, Google Slides, Microsoft Powerpoint, Keynote, etc.) seront utilisées. En outre, les stagiaires auront la possibilité d'utiliser Asana et de se familiariser avec d'autres outils courants de la gestion du travail.
Dois-je suivre le cours dans un ordre précis ?
Nous recommandons fortement de suivre les cours dans l’ordre présenté, car le contenu de chaque cours s’appuie sur les connaissances acquises lors des cours précédents. Il s'agit du premier cours d'une série de six qui constituent le Certificat de gestion de projet Google.
L'obtention de ce certificat me préparera-t-elle aux certifications du Project Management Institute ?
Google est un membre agréé du Programme de partenariat de formation autorisé du Project Management Institute, qui garantit que les praticiens ont accès à des activités de formation cohérentes et de haute qualité. Les personnes qui obtiennent le certificat de gestion de projet de Google auront eu plus de 100 heures de formation en gestion de projet qui s'appliquent directement aux exigences des diplômes du PMI reconnus dans le monde entier, comme la certification Certified Associate in Project Management (CAPM)®.
When will I have access to the lectures and assignments?
To access the course materials, assignments and to earn a Certificate, you will need to purchase the Certificate experience when you enroll in a course. You can try a Free Trial instead, or apply for Financial Aid. The course may offer 'Full Course, No Certificate' instead. This option lets you see all course materials, submit required assessments, and get a final grade. This also means that you will not be able to purchase a Certificate experience.
What will I get if I subscribe to this Certificate?
When you enroll in the course, you get access to all of the courses in the Certificate, and you earn a certificate when you complete the work. Your electronic Certificate will be added to your Accomplishments page - from there, you can print your Certificate or add it to your LinkedIn profile.