이번 주에는 비즈니스와 직접적으로 연결된 외부 전략 맥락의 측면을 분석하는 법에 관해 배울 것입니다. 여러분은 고객을 세분화 및 표적화하고 산업에서의 경쟁 환경을 평가하는 법에 대해 배우고 산업에서 경쟁력에 영향을 미치는 요인이 무엇인지 배울 것입니다.

이번 주 여러분은 외부 전략 맥락을 계속해서 볼 것입니다. 이번에는 산업군과 거시적 환경을 분석할 것입니다. 여러분은 여러분의 사업에 영향을 미치는 주주들에 대해 살펴보고, 어떤 산업 영향력이 경쟁 전략에 영향을 미치는지 파악할 것이며, 어떤 미시적 환경 요인이 경쟁 전략에 영향을 주는지 식별할 것입니다. 여러분은 Porter의 5대 영향력 프레임워크를 통해 산업이라는 맥락에서 여러 영향력을 분석할 것입니다. 또한 사업 상의 정치, 경제, 사회, 기술, 환경/물리 및 법적(PESTEL) 요인이 미치는 영향력을 가늠하기 위한 PESTEL을 분석하는 방법을 배우게 됩니다.

이번 주에는 경쟁력 있는 전략의 내용에 초점을 맞출 겁니다. 여러분은 소위 본원적 경쟁 전략에 대해 배우게 될 것입니다. 다른 말로는 포지셔닝 전략이라고도 부릅니다. 고객 세분화, 경쟁자 분석, 그리고 거시적 환경 스캔까지 수행한 후에는 어떤 경쟁력 있는 전략과 전략적 포지셔닝이 여러분이 종사하고 있는 업계와 각각의 분야에 있어 가장 유망한지 결정해야 합니다. 주어진 이점을 기반으로 상품을 차별화하실 건가요, 아니면 저가 전략을 따르실 건가요? 여러분은 시장에서의 원가 우위를 통해 조직을 가격 대비 가치 제공자의 지위에 포지셔닝 하고, 어떻게 차별화된 제공자가 될 수 있을 지를 이해할 수 있도록 할 기술을 개발하게 될 겁니다.

이번 주에는 조직의 전략적 선택지를 분석하는 방법에 대해 배워볼 겁니다. 여러분은 전략적 적합성의 중요성과 이를 성취하기 위한 방법을 이해하게 될 겁니다. 여러분은 어떻게 경쟁력 있는 전략의 핵심 역량을 간파하고 전략적 선택지를 평가하여 선택하는 방법을 배우실 겁니다. 여러분은 경쟁 우위를 점하고 역량과 전략적 선택지를 평가하기 위한 자원 기반 관점에 기반을 둔 일련의 기준과 프레임워크에 대해 배우게 됩니다.

이번 주에는 양면성의 개념과 새로운 이점을 취하기 위해 자원과 역량을 함께 사용하는 동시에 현재의 이점을 최대한 활용하기 위한 전략 수립의 필요성에 대해 소개해드리겠습니다. 이번 주에는 조직을 비즈니스 포트폴리오로 생각하는 방식으로 조직의 성장 전략을 개발하는 방식에 대해 배우겠습니다. 여러분은 성장 공유 매트릭스나 Ansoff 매트릭스와 같은 분석적 프레임워크에 대해 알아보시게 될 겁니다. 여러분은 가치 제안을 형성하기 위한 블루 오션 사고방식을 적용하여 고객을 위한 새로운 가치 제안을 제시할 수 있는 방법에 대해 배워볼 겁니다.