Eines der Kennzeichen sehr innovativer Organisationen und Menschen ist, dass sie Ressourcen sehen, die andere nicht sehen, und dass sie diese Ressourcen nutzen können, um neue innovative Lösungen zu schaffen. Es liegt eine transformative Kraft darin, von der Betrachtung von Bedürfnissen, Lücken und dem, was falsch ist, zur Wertschätzung von Stärken, Ressourcen und dem, was richtig ist, überzugehen. Wenn Sie eine auf Stärken basierende Denkweise und einen wertschätzenden Ansatz entwickeln, können Sie verborgene oder untergenutzte Ressourcen entdecken. Bei diesen Ressourcen kann es sich um Menschen, Wissen und Fachkenntnisse, Zeit und physische Räume handeln. Sobald Sie anfangen, die Ressourcen um sich herum zu sehen, können Sie nicht nur vorankommen, sondern Sie werden auch energiegeladen und hoffnungsvoll, und kreative Dinge beginnen zu geschehen. Sie werden feststellen, dass Sie vielleicht viel mehr Ressourcen haben, mit denen Sie Ihre eigene soziale Innovation aufbauen können, als Sie denken.

Die Welt der sozialen Innovation besteht von Natur aus aus dem Überschreiten von Grenzen, dem Zusammenbringen verschiedener Akteure, Ressourcen und Räume, aber das kann überwältigend sein. Ein Teil unserer Herausforderung auf dem Weg zum Changemaker besteht darin, zu lernen, wie man mit Unbehagen umgehen kann und wie man sich im Bereich der sozialen Innovation in Räume begibt und sich mit Menschen umgibt, mit denen man normalerweise nicht zu tun hat. Zu verstehen, wie wir Unterschiede mit Hilfe kultureller, soziologischer, psychologischer und spiritueller Linsen definieren und was die Natur der Unterschiede ist, hilft dabei, Werkzeuge zu entwickeln, um aus Ihrer Komfortzone herauszukommen. Es erfordert ein wenig Mut, denn es ist unangenehm, aber so bauen Sie die Kompetenzen und die persönliche Widerstandsfähigkeit auf, um sich auf Unterschiede einzulassen, wenn wir Innovationen anstreben oder uns um Unterschiede in Gemeinschaften bemühen, die anders sind als wir oder die auf eine andere Weise funktionieren.

Es gibt eine Reihe von Methoden und Prozessen, die dabei helfen können, Ideen und kreative Möglichkeiten zu generieren. Einige dieser Methoden wurden in der Wirtschaft eingesetzt, um neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, und werden nun auch in der sozialen Innovation angewandt. Menschenzentriertes Design ist unglaublich wichtig, und der Design Thinking-Prozess ermöglicht es Ihnen, früh und überall mit dem anzufangen, was Sie gerade haben. Design Thinking hat sich zu einer Methode entwickelt, mit der wir auf tiefere Einsichten der Nutzer reagieren und uns stärker mit Menschen und Gemeinschaften verbinden können, so dass wir tatsächlich Lösungen entwerfen können, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Beim Design Thinking geht es nicht nur um Produkte, sondern auch um die Entwicklung neuer Prozesse, neuer Systeme, neuer Dienstleistungen und - ganz wichtig - auch um Benutzererfahrungen. Ein Design Thinking-Prozess hilft Ihnen dabei, Ihre Lösung zu iterieren und mit den Endbenutzern zu testen, wobei der Schwerpunkt auf frühzeitigem und häufigem Scheitern durch Ausprobieren und Prototyping liegt. Eine leistungsstarke Design Thinking-Methode kann Ihnen dabei helfen, menschenzentrierte Designlösungen zu entwickeln, die die wirtschaftliche Tragfähigkeit, die technische Machbarkeit und die soziale Erwünschtheit Ihrer sozialen Innovation zum Ausdruck bringen.

Wenn wir verstehen, dass es sich bei sozialer Innovation um Systeminnovation handelt, können wir besser verstehen, warum soziale Innovation so schwierig zu bewerkstelligen ist. Soziale Innovationen können damit beginnen, die zugrunde liegenden Systembedingungen, die das soziale oder ökologische Problem überhaupt erst verursacht haben, in Frage zu stellen und zu verändern. Wir sind aufgefordert, Glaubenssysteme oder Autorität, Macht und Ressourcenströme zu verändern. Eine soziale Innovation stellt also die Spielregeln in Frage. Zu fragen, was an der Arbeit innovativ ist, bedeutet, Fragen zu den Erfahrungen zu stellen, wo eine Innovation die Spielregeln verändern könnte, und ermöglicht es uns, tiefer in die möglichen Auswirkungen einzudringen und versteckte Auswirkungen zu entdecken. Wenn eine soziale Innovation beginnt, an die systemischen Wurzeln zu gehen, werden wir Ängste auslösen. Es ist also sehr hilfreich, das soziale System und die Regeln, die es bestimmen, zu skizzieren und dann zu überlegen, wie Sie diese Regeln durch die Innovation in Frage stellen.

Letztendlich geht es bei sozialer Innovation um Wirkung. Wir alle versuchen, einen sinnvollen, positiven Einfluss auf die Welt zu haben, was auch immer das für uns bedeuten mag. Wenn wir dies tun und tatsächlich erfolgreich sind, führt uns das früher oder später zu der Frage nach dem Umfang. Wie können wir diese Innovation wachsen lassen? In dem Maße, in dem soziale Innovationen reifen, nehmen die Formen, die sie annehmen können, und die vielfältigen Möglichkeiten, wie Sie sich organisieren können, um Wirkung zu erzielen, zu. Früher war es einfach, Organisationen nach ihrem Zweck, ihrer Organisationsstruktur und der Art und Weise, wie sie das Erreichte gemessen haben, in gemeinnützige und gewinnorientierte Organisationen und staatliche Einrichtungen einzuteilen. Das alles ändert sich jetzt. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, die Arbeit, die wir leisten, um Wirkung zu erzielen, zu verbreiten und zu skalieren.