Woher kommen großartige Geschäftsideen? Wir alle haben überzeugende Geschäftskonzepte, über die wir schon seit Jahren nachdenken. In diesem Kurs werden wir erkunden, wie man Beobachtungsinstrumente und andere Techniken zur Ideenfindung einsetzt, und wir werden darüber sprechen, wie man die guten Ideen von den schlechten unterscheidet. Ziel ist es, sich auf eine Geschäftsidee zu einigen, die Sie nicht nur mit Leidenschaft verfolgen, sondern für die es auch eine reale Marktanwendung gibt. Am Ende dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein: - ein Ressourceninventar aufzubauen, mit dem sie Marktchancen bewerten und schaffen können; - Marktchancen zu verfolgen, die mit den persönlichen Leidenschaften und Fähigkeiten übereinstimmen; und - potenzielle Ideen dahingehend zu sortieren, welche das größte Potenzial für wirtschaftlichen und persönlichen Erfolg haben.

Nach Steven Blank ist eine Unternehmensgründung oder jede Neugründung im Wesentlichen ein Prototyp. Daher wird der Gründungsprozess im Wesentlichen zu einem Lernprozess, um diesen Proto-Typ in ein skalierbares, reproduzierbares "Produkt" zu verwandeln. Am Ende dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein: - ein Geschäftsmodell zu erstellen, das die Annahmen darüber zusammenfasst, welchen Wert sie wem anbieten und wie sie Geld verdienen werden.

- diese Annahmen im Rahmen der ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen systematisch zu testen und zu validieren und - diese validierten Annahmen zu nutzen, um Finanzprognosen zu erstellen, die auf den tatsächlich aufgewendeten Ressourcen und Anstrengungen beruhen. Die Zeiten des 40-seitigen Geschäftsplans sind sicherlich vorbei, aber die Rolle der Planung im Prozess der Unternehmensgründung ist von größter Bedeutung. In diesem Kurs gehen wir auf die wichtigen Komponenten ein, mit denen Sie sich vor der Unternehmensgründung eingehend beschäftigen müssen. Handeln ohne Planung ist ein Rezept für eine Katastrophe, und wir werden dafür sorgen, dass Sie eine felsenfeste Grundlage für Ihr künftiges Handeln haben. Die Planung ist hier auf das Lernen ausgerichtet. Es ist unrealistisch, dass jemand im Detail alle Maßnahmen dokumentiert, die er ergreifen sollte, um ein neues Unternehmen oder eine neue Tätigkeit erfolgreich zu machen, wenn er (und oft auch sonst niemand) keinerlei Erfahrung mit dem neuen Unternehmen und den Bedingungen hat, mit denen es wahrscheinlich konfrontiert sein wird. So wird der Geschäftsplan, der größtenteils auf Annahmen und aggregierten, nicht anwendbaren Daten beruht, durch das Geschäftsmodell ersetzt, das die wichtigsten Annahmen organisiert, die bestimmen, welchen Wert das Unternehmen wem bieten wird und wie es Geld verdienen wird. Der Kurs führt die Teilnehmer durch den Prozess des systematischen Testens und Validierens dieser Annahmen und der Beschaffung von spezifischen, anwendbaren Daten. Anschließend wird den Teilnehmern gezeigt, wie sie diese validierten Annahmen nutzen können, um Pro-Forma-Finanzberichte zu erstellen, die direkt mit den auf diesem Geschäftsmodell basierenden Maßnahmen und Ressourcen verknüpft sind.

Genau wie beim Bau eines Hauses bildet das Fundament Ihres Unternehmens den Rahmen für den Erfolg. Ein Unternehmen, das auf einer schwachen Struktur aufbaut, wird kaum erfolgreich sein. Wir werden uns mit einigen der dringendsten Probleme befassen, mit denen Sie als Unternehmer konfrontiert werden, wenn Sie das richtige Gerüst für Ihr Unternehmen aufbauen.

Am Ende dieses Kurses werden Sie insbesondere in der Lage sein: - die Finanzdokumente Ihres Unternehmens zu erstellen und zu bewerten; - die Dokumente und behördlichen Verfahren zur Gründung einer juristischen Person zu vervollständigen; - Ihr geistiges Eigentum zu schützen; - ein Managementteam aufzubauen;

Dieser Kurs ist der letzte Kurs in dieser Specialization vor der Abschlussprüfung, in der Sie, der Lernende, Ihr Unternehmen starten werden. Denken Sie an all die Aktivitäten, die mit den letzten Vorbereitungen für einen NASA-Start verbunden sind, bevor der letzte Countdown stattfindet. Das sind die Aktivitäten zur Gründung eines Unternehmens, die in diesem Kurs behandelt werden. Ziel des Kurses ist es, dass Sie ein Dokument erhalten, in dem alle Maßnahmen, die Sie ergreifen müssen, und alle Dinge, an die Sie denken müssen, bevor Sie Ihr Unternehmen gründen, detailliert aufgeführt sind, zusammen mit einer Anleitung, wie Sie diese Maßnahmen ergreifen und wie Sie an diese Dinge denken müssen.

Der Kurs wird Ihnen insbesondere fünf Vorteile oder Ergebnisse bringen. Erstens wird Ihre Einstellung fein fokussiert und auf die in Kurs eins behandelten Denkkonzepte abgestimmt, die wahrscheinlich den größten Einfluss auf Ihren Geschäftsstart haben werden. Zweitens werden Sie sich in ähnlicher Weise der Aspekte Ihres Unternehmens bewusst, die sich direkt auf die Fähigkeit auswirken, vom ersten Tag an Werte zu schaffen und zu liefern. Wenn Ihr "Verstand" und Ihr "Geschäft" stimmen, sind das dritte und vierte Ergebnis des Kurses Aktionspläne, um Ihre "Marktverbindungen" richtig zu gestalten. Der Kurs ermöglicht es Ihnen, Strategien und Taktiken zu erforschen, um den Markt anzusprechen, Ihre Botschaft zu kommunizieren und Umsätze zu generieren, und diejenigen auszuwählen, die Ihnen die besten Möglichkeiten bieten, zu lernen und eine Grundlage für Wachstum zu schaffen. Schließlich wird der Kurs Sie durch eine abschließende Checkliste operativer Fragen führen, die es Ihnen ermöglichen wird, den Abschlusskurs zu absolvieren und Ihr Unternehmen am ersten Tag startklar zu machen. Während des gesamten Kurses haben wir die Bedeutung der Einbindung des Marktes hervorgehoben, so dass der Markt Ihnen Feedback geben kann, das Ihr Unternehmen schärft und seine Erfolgschancen maximiert. Wie bei der gesamten Spezialisierung ist das Feedback, das Sie durch die Peer-Review-Aufgaben für diesen Kurs und den Capstone-Kurs erhalten werden, eine unschätzbare Gelegenheit für ein solches Engagement.

Es ist ein Klischee, aber dennoch sehr wahr. Erfahrung ist der beste Lehrer. Sie ist auch der beste Vertrauensbildner. Es ist Zeit für Sie, aktiv zu werden! Die Konzepte und Fähigkeiten, die in den Kursen der Spezialisierung vorgestellt werden, werden in diesem Abschlusskurs angewandt, in dem Sie ein tatsächliches Unternehmen gründen werden. Dabei handelt es sich nicht um ein Geschäftskonzept, das auf dem Papier beschrieben wird, sondern um ein funktionierendes Unternehmen mit Rechtsstatus in Ihrer jeweiligen staatlichen Gerichtsbarkeit, das mit den Ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen entwickelt wird, unabhängig davon, welche das sind, und das in der Lage sein muss, Einnahmen zu erzielen. Einer der größten Vorteile dieser Spezialisierung ist das Umfeld für die Geschäftsentwicklung, das durch die Gruppe der Lernenden geschaffen wird. Am Ende des Kurses werden Ihre Tausenden von Mitschülern zu Beratern, die Ihr Geschäftskonzept verfeinern und verbessern können. Sie können auch potenzielle Kunden sein oder Ihnen zumindest die Möglichkeit geben, die wahrscheinlichen Reaktionen potenzieller Kunden zu beobachten. Mit der Erfahrung, die Sie bei der Gründung dieses Startups gemacht haben, und den daraus gewonnenen Fähigkeiten und dem Selbstvertrauen ist es unser Wunsch, dass Sie den Prozess wiederholen und ein weiteres Startup oder eine größere Version dieses Startups gründen. Hoffentlich starten Sie dann noch ein weiteres, und noch ein weiteres, und noch ein weiteres, um ein weiteres Klischee zu zitieren: "Übung macht den Meister".