LVMH ! Huawei ! Energysquare ! Trois entreprises dans des secteurs très différents : le luxe, les télécommunications, l'énergie. Trois entreprises de taille, d'histoire et d'ADN très différents. Et pourtant, elles partagent toutes le même objectif : innover et changer, et ainsi rester ou devenir leader sur leurs marchés respectifs. Les multiples questions que cela soulève pour elles méritent votre attention. Dans ce module capstone, vous étudierez chacune de ces trois entreprises et serez tour à tour analyste, consultant et manager, selon la mission qui vous sera confiée. Vous utiliserez les connaissances acquises dans les trois MOOC de cette spécialisation pour mener à bien vos missions : analyser un processus commercial numérique, définir et formuler un virage stratégique, appliquer les principes du growth hacking, etc.
Entreprise numérique - Projet de référence
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Entreprise numérique - Projet de référence
Ce cours fait partie de Spécialisation "Entreprise numérique"
Instructeurs : Valérie Fernandez
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niveau Intermédiaire
Certaines connaissances prérequises
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à 10 heures par semaine
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Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Stratégies de croissance
- Catégorie : Analyse du processus
- Catégorie : Analyse du marché
- Catégorie : Planification des activités
- Catégorie : Analyse
- Catégorie : Analyse de l'activité
- Catégorie : Prise de décision stratégique
- Catégorie : Conseil aux entreprises
- Catégorie : Mesure de la performance
- Catégorie : Stratégie commerciale
- Catégorie : Transformation numérique
- Catégorie : L'innovation
- Catégorie : Transformation des entreprises
- Catégorie : Analyse numérique
- Catégorie : Indicateurs clés de performance (ICP)
- Catégorie : Analyse des performances
- Catégorie : Connaissance de l'entreprise, des produits et des services
- Catégorie : Stratégie organisationnelle
- Catégorie : Études de cas
- Catégorie : Conseil
Détails à connaître
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Enseigné en Anglais
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Instructeurs
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Statut : Essai gratuitCopenhagen Business School
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