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Il y a 4 modules dans ce cours
Vous gérez (ou souhaitez gérer) des employés ? Vous êtes-vous déjà demandé comment obtenir de meilleures performances de la part de ceux que vous dirigez ? Vous ne savez pas si vous communiquez efficacement avec vos employés ? Si vous avez répondu "oui" à l'une de ces questions, ce cours - et la spécialisation qui lui est associée - est fait pour vous ! Les responsabilités en matière de leadership et de gestion ont changé de manière spectaculaire, en particulier au cours de la dernière décennie. Pour être un manager efficace dans des environnements organisationnels de plus en plus rapides et complexes, le coaching est devenu essentiel.
Dans ce cours, vous apprendrez ce qu'est le coaching et comment le différencier de la myriade d'autres rôles que les managers sont censés assumer - gestion, mentorat, direction et formation. Vous découvrirez l'importance d'un leadership fort et apprendrez à décrire votre point de vue actuel en tant que leader, et à évaluer quand ajuster votre pensée afin d'être plus efficace dans la gestion et la direction d'un lieu de travail en évolution rapide. Enfin, vous serez initié au modèle de pensée, une technique de coaching que vous pouvez utiliser pour développer de meilleurs penseurs et de meilleures performances. Si vous êtes prêt à apprendre comment devenir un manager plus efficace et plus apprécié en utilisant les techniques de coaching, rejoignez-nous pour explorer les possibilités d'une gestion plus réussie grâce au coaching !
Ce module définit le coaching ainsi que les quatre autres rôles que les managers modernes sont censés jouer dans leur organisation : leader, manager, mentor et formateur. De nombreux exemples sont fournis pour illustrer chaque rôle et les pièges courants associés à l'utilisation excessive de chaque rôle sont abordés. Le module se termine par une comparaison de tous les rôles des managers et vous demande ensuite d'identifier et d'expliquer pourquoi vous choisiriez un rôle plutôt qu'un autre dans des situations particulières.
Inclus
8 vidéos3 lectures2 devoirs
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8 vidéos•Total 48 minutes
Aperçu du cours•2 minutes
Introduction au Coach•1 minute
Définition du manager en tant que coach•9 minutes
Définition du manager en tant que leader•8 minutes
Définition du manager en tant que manager•8 minutes
Définition du manager en tant que mentor•7 minutes
Définition du manager en tant que formateur•6 minutes
Comparaison des rôles•6 minutes
3 lectures•Total 21 minutes
Navigation et déclaration de sécurité•1 minute
Quand coacher et quand manager ?•10 minutes
Le serveur d'authentification ?•10 minutes
2 devoirs•Total 45 minutes
Sélection des rôles•15 minutes
Choisir le rôle managérial adapté à la situation•30 minutes
Pourquoi les managers doivent-ils développer des compétences de base en matière de coaching ?
Module 2•2 heures à terminer
Détails du module
Ce module aborde les nombreuses influences sur le rôle du manager et la manière dont le management et le coaching doivent fonctionner ensemble. Nous discuterons également des raisons pour lesquelles les managers sont nécessaires aux organisations et pourquoi tant de managers ne font pas de coaching. Ce module propose une lecture intéressante sur l'importance des managers pour Google et se termine par un autre quiz pour vérifier votre compréhension de la matière.
Inclus
5 vidéos2 lectures2 devoirs
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5 vidéos•Total 38 minutes
Vue d'ensemble du module 2•4 minutes
Influences sur le rôle du gestionnaire•12 minutes
Pourquoi avons-nous besoin de managers ?•8 minutes
Le coaching et le rôle du manager•5 minutes
Pourquoi les managers ne font pas de coaching•9 minutes
2 lectures•Total 26 minutes
Étude de cas : Google•5 minutes
Podcast audio : Les managers et la responsabilité émotionnelle•21 minutes
2 devoirs•Total 45 minutes
Compétences de base en matière d'entraînement•15 minutes
Encourager l'adhésion au coaching au sein d'équipes hautement qualifiées•30 minutes
Points de vue sur le leadership
Module 3•3 heures à terminer
Détails du module
Ce module a pour but d'explorer la manière dont vos expériences de vie influencent votre approche de la gestion. Dans la leçon 3, vous apprendrez à faire la différence entre les faits concernant les expériences de votre vie et les histoires que vous vous racontez à propos de ces faits, à identifier votre propre point de vue dans une situation et à analyser la manière dont il peut influencer les décisions que vous prenez. Enfin, dans la leçon 4, nous discuterons de la relation entre le point de vue et les systèmes de croyances et nous vous présenterons le modèle de pensée.
Inclus
9 vidéos3 lectures3 devoirs1 sujet de discussion
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9 vidéos•Total 63 minutes
Vue d'ensemble du module 3•2 minutes
Faits et récits•6 minutes
Les valeurs qui vous influencent•8 minutes
Le point de vue du gestionnaire•10 minutes
La gestion et votre point de vue•7 minutes
Point de vue et systèmes de croyances•6 minutes
Modèle de pensée Partie 1 : Circonstances, pensées et sentiments•7 minutes
Modèle de pensée Partie 2 : Actions et résultats•9 minutes
Différences entre vos pensées et les faits•6 minutes
3 lectures•Total 55 minutes
Coaching en leadership•35 minutes
Échelle d'inférence•10 minutes
Vidéo : L'état d'esprit du coach•10 minutes
3 devoirs•Total 75 minutes
Modèle de pensée (pratique)•30 minutes
Points de vue•15 minutes
Modèle de pensée (obligatoire)•30 minutes
1 sujet de discussion•Total 15 minutes
Discussion : Vos valeurs et votre point de vue•15 minutes
Travail d'évaluation par les pairs dans le cadre du cours
Module 4•3 heures à terminer
Détails du module
Maintenant que vous êtes familiarisé avec le modèle de pensée, ce dernier module est consacré à la pratique de l'utilisation du modèle de pensée dans le cadre de l'examen final du cours par les pairs. Cette activité vous demande de réfléchir à tout ce que vous avez appris dans le cours et d'appliquer le modèle de pensée à une situation de votre vie.
Inclus
2 vidéos1 évaluation par les pairs
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2 vidéos•Total 6 minutes
Introduction au Peer-To-Peer assisté par IA•5 minutes
Résumé du cours•1 minute
1 évaluation par les pairs•Total 180 minutes
Application du modèle de pensée•180 minutes
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Évaluations de l’enseignant
Évaluations de l’enseignant
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L'UC Davis, l'une des universités de recherche les mieux classées du pays, est un leader mondial dans les domaines de l'agriculture, de la médecine vétérinaire, du développement durable, des sciences environnementales et biologiques, et de la technologie. Avec quatre collèges et six écoles professionnelles, l'UC Davis, ses étudiants et ses anciens élèves sont connus pour leur excellence académique, leur service public significatif et leur profond impact international.
Pour quelles raisons les étudiants sur Coursera nous choisissent-ils pour leur carrière ?
Felipe M.
Étudiant(e) depuis 2018
’Pouvoir suivre des cours à mon rythme à été une expérience extraordinaire. Je peux apprendre chaque fois que mon emploi du temps me le permet et en fonction de mon humeur.’
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Chaitanya A.
’Apprendre, ce n'est pas seulement s'améliorer dans son travail : c'est bien plus que cela. Coursera me permet d'apprendre sans limites.’
Avis des étudiants
4.8
2 291 avis
5 stars
84,15 %
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D
DL
4·
Révisé le 19 sept. 2020
Very interesting course on main theoretical aspect of Managers Role (putting the focus on Coaching), but also providing tips on how to identify and react to day-to-day real situations!
A
AA
5·
Révisé le 13 juil. 2020
I have learned lot much, the course content was very helpful and understandable. because the instructor was explaining things with LOTS of example which was the best part!
L
LL
5·
Révisé le 25 déc. 2016
I really liked this course because I believe that managing / coaching is a personal matter, and this course allows us to reflect on internal believes.Very good approach.
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