Bienvenue dans le module 2, qui présente les termes, modèles et méthodologies traditionnels de la gestion de projet. Dans ce module, vous découvrirez les modèles de gestion de projet prédictifs et adaptatifs et l'importance du modèle du Project Management Institute (PMI). Vous apprendrez également comment les organisations impactent et influencent les projets, l'importance du bureau de gestion de projet (PMO) et l'adaptation du projet aux besoins du client.

Bienvenue dans le module 3, qui présente les techniques modernes de gestion de projet. Dans ce module, vous apprendrez les 12 principes du PMBOK (Project Management Body of Knowledge) et comment les appliquer à un projet. Vous apprendrez comment éviter les causes courantes d'échec d'un projet, l'importance d'organiser et de diriger des réunions efficaces, comment la motivation et l'influence sur votre équipe peuvent mener au succès du projet, et le processus de qualité du Project Management Institute (PMI).

Bienvenue dans le module 4, qui met l'accent sur la phase de lancement du projet et sur les nombreux outils et techniques que vous devez connaître pour réussir en tant que gestionnaire de projet. Dans ce module, vous découvrirez les processus et les outils qui régissent la phase de lancement, ainsi que l'objectif et la structure de documents essentiels tels que l'analyse de rentabilité, la charte de projet, l'exposé du projet, le registre des parties prenantes et le plan d'engagement des parties prenantes. Vous apprendrez également l'importance de la prise de décision dans la gestion de projet et serez capable de résumer les méthodes de prise de décision du Project Management Institute (PMI). Vous interagirez avec des laboratoires et des vidéos d'experts en la matière (SME) pour découvrir l'importance du registre des parties prenantes, analyser un plan d'engagement des parties prenantes simulé et apprendre des trucs et astuces pour identifier les rôles et responsabilités des parties prenantes et comment initier un projet.

Bienvenue au module 5, qui couvre les processus, les documents et les conseils de planification de projet. Dans ce module, vous apprendrez les techniques de planification de bout en bout de l'étendue, du calendrier, du budget et du soutien, ainsi que les documents et les conseils qui soutiennent ces processus. Vous comprendrez également l'importance de la gestion de la valeur acquise et du processus d'approbation du plan de gestion de projet.

Dans ce module, vous passerez un examen final qui testera vos connaissances sur le contenu du cours. L'examen comprendra des questions sur des sujets tels que les concepts, les principes, la terminologie et les méthodologies de la gestion de projet, la conception de modèles de gestion de projet efficaces, l'amélioration des résultats de la gestion de projet, la mise en place et le lancement de projets, et la planification du projet. Vous aurez également l'occasion de démontrer vos compétences en matière de lancement et de planification de projets par le biais d'un projet final noté par l'IA.