Le module d'analyse environnementale se concentre sur un aspect essentiel de la stratégie d'entreprise : l'analyse et la compréhension de l'environnement externe d'une entreprise. Vous apprendrez à connaître le macro-environnement des entreprises et le cadre PESTEL pour l'analyse macro-environnementale. Vous découvrirez également l'environnement industriel des entreprises et comprendrez comment prédire la rentabilité de l'industrie en utilisant le cadre des 5 forces.

Le module sur l'analyse interne et l'avantage concurrentiel vous permettra de comprendre en profondeur les origines des forces uniques d'une entreprise et la manière dont elles peuvent produire un avantage concurrentiel. Vous apprendrez les origines et les conséquences des différences internes fondamentales entre les entreprises en utilisant les points de vue analytiques des activités, des ressources et des capacités. Vous serez initié aux outils stratégiques que sont les chaînes de valeur, les réseaux de valeur et le cadre V-R-I pour vous aider à analyser les implications de ces différences internes à l'entreprise en vue d'un avantage concurrentiel (durable).

Le module Positionnement stratégique et renouvellement stratégique réunit les aspects internes et externes de l'analyse stratégique afin de formuler une stratégie globale pour l'entreprise. Vous découvrirez les deux principales "stratégies génériques" que les entreprises peuvent poursuivre, qui peuvent être complétées par un champ d'application large ou étroit pour produire quatre types clés de positionnement stratégique. Vous apprendrez également ce que sont les stratégies "doubles" et pourquoi et comment la stratégie d'une entreprise doit être adaptée pour renouveler stratégiquement son positionnement.