About this course: Los factores que determinan el éxito de una organización cambian en el tiempo. Para muchas organizaciones estos cambios significan una oportunidad y para otras significan su fin por no poder adaptarse. En los primeros tres módulos de este curso, ustedes aprenderán a identificar las principales amenazas del entorno organizacional. En particular, como cambios tecnológicos, económicos, sociales y políticos afectan el entorno de los negocios. En función de estos cambios, ustedes serán capaces de analizar el proyecto estratégico de la firma y sugerir cambios estratégicos. Los últimos tres módulos se enfocan en la implementación del cambio a nivel organizacional. Ustedes serán capaces de definir elementos clave del diseño organizacional y evaluar qué elementos son necesarios modificar para alinear la estructura con la estrategia de la firma. También serán capaces de formular estrategias de aprendizaje organizacional y cómo utilizar el poder y los procesos políticos para la transformación de su organización.
Created by: Pontificia Universidad Católica de Chile
Taught by: Julio Pertuzé, PhD, Profesor Asistente
Ingeniería Industrial y de Sistemas
| Commitment | El curso dura 6 semanas y se estima que a los alumnos les tome 2-3 horas/semana. |
| Language | Spanish |
| How To Pass | Pass all graded assignments to complete the course. |
| User Ratings |
Syllabus
WEEK 1
Bienvenida al curso
¡Bienvenidos al curso "Gestión de Organizaciones efectivas”! Empiece por ver el video de bienvenida del curso y a responder un cuestionario inicial que nos ayudará a entender mejor cuáles son sus necesidades e inquietudes. Deseamos que disfruten del curso y ¡mucha suerte!
1 video, 1 reading
- Video: Video de bienvenida
- Reading: Monitorea tu proceso de aprendizaje con NoteMyProgres
WEEK 2
Organizaciones en Entornos Cambiantes
En este módulo describiremos cómo los factores de éxito de una organización cambian en el tiempo. En particular, proveeremos una visión sistémica de las fuerzas que moldean el contexto organizacional, advirtiendo que las organizaciones fallan por no saber o no poder adaptarse a estos cambios (concepto de inercia organizacional). Presentaremos dos formas de evolución organizacional, una basada en cambios graduales y otra basada en cambios revolucionarios (teoría del equilibrio puntuado). Finalmente, definiremos las implicaciones de estos procesos de cambio, tanto para las organizaciones como sus ejecutivos.
5 videos, 4 readings
- Reading: Inicia sesión en NoteMyProgress
- Reading: Carta de bienvenida
- Video: 1.1 Introducción: Lo único constante es el cambio
- Video: 1.2 Visión sistemática del contexto organizacional
- Video: 1.3 Teoría del caos y sus consecuencias organizacionales
- Video: 1.4 Patrones de cambio organizacional
- Video: Síntesis del módulo 1
- Reading: Caso 1: Problemas en la Industria Automotriz en EEUU
- Reading: Monitorea tu proceso de aprendizaje
Graded: Organizaciones y su entorno: Teoría y Práctica
WEEK 3
El Entorno Tecnológico y Su Impacto Organizacional
En este módulo explicaremos cómo evoluciona la tecnología y las dinámicas de los cambios tecnológicos en las organizaciones. Definiremos una tipología de innovaciones tecnológicas: (1) incrementales, (2) disruptivas, y (3) arquitectónicas. Entenderemos por qué buenas compañías fallan en adaptarse a estas innovaciones tecnológicas, y explicaremos cuál es el impacto organizacional del entorno tecnológico.
6 videos, 3 readings
- Reading: Inicia sesión en NoteMyProgress
- Video: 2.1 El entorno tecnológico y su impacto organizacional
- Video: 2.2 Evolución y trayectorias tecnológicas
- Video: 2.3 Dinámicas de la Innovación
- Video: 2.4 El Proceso de Disrupción Tecnológica
- Video: 2.5 Disrupciones Arquitectónicas
- Video: Síntesis del Módulo 2
- Reading: Caso 2: Nuevas tecnologías en la industria automotriz
- Reading: ¿Sabes cuánto tiempo invertiste esta semana en el curso?
Graded: El entorno tecnológico de la organización
WEEK 4
El Proyecto Estratégico de la Organización
En este módulo presentaremos distintos modelos para conceptualizar la estrategia de una organización, en particular: (1) el diseño estratégico, (2) la planificación estratégica, (3) el posicionamiento estratégico, y (4) los recursos estratégicos de la organización. Explicaremos de dónde surgen estos modelos y cuáles son sus limitaciones. Finalmente, advertiremos que no existe una única fórmula para analizar la estrategia de una firma, sino que hay que definir esta estrategia en función del entorno y del contexto de la organización.
7 videos, 3 readings
- Reading: Inicia sesión en NoteMyProgress
- Video: 3.1 Introducción: Las distintas formas de conceptualizar la estrategia
- Video: 3.2 Definiciones Básicas de Estrategia
- Video: 3.3 Diseño Estratégico
- Video: 3.4 Planificación Estratégica
- Video: 3.5 Posicionamiento Estratégico
- Video: 3.6 Recursos Estratégicos
- Video: Síntesis del Módulo 3
- Reading: Caso 3: Una estrategia para Tesla Motors
- Reading: ¿Quieres saber con cuántas actividades has interactuado en el curso?
Graded: El proyecto estratégico de la organización
WEEK 5
Diseño de Organizaciones Efectivas
En este módulo presentaremos distintos arquetipos organizacionales, definiendo los elementos clave del diseño organizacional. Explicaremos que estos arquetipos son consecuencia de la estrategia de la organización, advirtiendo que la estructura organizacional cambia como resultado de fuerzas internas y externas a la organización. Finalmente, explicaremos cómo evolucionan las estructuras organizacionales.
11 videos, 3 readings
- Reading: Inicia sesión en NoteMyProgress
- Video: 4.1 Introducción y Contenidos del Módulo
- Video: 4.2 Elementos Básicos del Diseño Organizacional
- Video: 4.3 Diseño de Organizaciones Emprendedoras
- Video: 4.4 Diseño de Organizaciones Maquinistas
- Video: 4.5 Diseño de Organizaciones Profesionales
- Video: 4.6 Diseño de Organizaciones Diversificadas
- Video: 4.7 Diseño de Organizaciones Innovadoras (i.e. Adhocráticas)
- Video: 4.8 Diseño de Organizaciones Culturales (i.e. ideológicas)
- Video: 4.9 Diseño de Organizaciones Políticas
- Video: 4.10 Evolución de las Estructuras Organizacionales
- Reading: ¿Sabes cómo fue tu interacción con el curso?
- Video: Síntesis del Módulo 4
- Reading: Caso 4: La evolución de los estudios de animación de Disney
Graded: Diseño de Organizaciones
WEEK 6
Las Claves del Aprendizaje Organizacional
En este módulo definiremos los conceptos básicos del aprendizaje organizacional. En particular, los distintos tipos de conocimiento que adquieren las organizaciones, las habilidades necesarias para adquirir conocimiento, las rutinas organizacionales como una forma de almacenar conocimientos y las capacidades dinámicas de la firma. Explicaremos cómo como las organizaciones aprenden, seleccionan, almacenan y difunden conocimientos y mostraremos cómo estos procesos evolucionan en el tiempo.
6 videos, 3 readings
- Reading: Inicia sesión en NoteMyProgress
- Video: 5.1 Introducción
- Video: 5.2 Características del Conocimiento Organizacional
- Video: 5.3 Rutinas Organizacionales: Creación, Transferencia y Modificación
- Video: 5.4 Trampas de Aprendizaje y Desadaptación Organizacional
- Video: 5.5 Amnesia y Olvido Organizacional
- Video: Síntesis del módulo 5
- Reading: Caso 5: Pixar y la reinvención de Disney
- Reading: Visualiza tu interacción con el curso
Graded: Las claves del aprendizaje organizacional
WEEK 7
Poder y Procesos Políticos en Organizaciones
En este módulo definiremos qué son los procesos políticos y por qué son útiles para la organización. Enumeraremos los atributos del poder, explicando las bases del poder social y organizacional. Finalmente, describiremos distintos tipos de poder que influencian nuestras decisiones.
6 videos, 3 readings
- Reading: Inicia sesión en NoteMyProgress
- Video: 6.1 Introducción y Contenidos del Módulo
- Video: 6.2 Poder y Procesos Políticos - ¿Para Qué?
- Video: 6.3 Atributos del Poder Organizacional
- Video: 6.4 Bases del Poder Social
- Video: 6.5 Poder y Obediencia
- Reading: ¿Sabes como fue tu interacción al final del curso?
- Video: Síntesis del módulo 6
- Reading: Caso 6: La tormentosa alianza entre Disney y Pixar
Graded: Poder y Procesos Políticos
FAQs
How It Works
Coursework
Each course is like an interactive textbook, featuring pre-recorded videos, quizzes and projects.
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Creators
Pontificia Universidad Católica de Chile
La Pontificia Universidad Católica de Chile fue fundada el 21 de junio de 1888 por iniciativa del Arzobispo de Santiago, Monseñor Mariano Casanova, con el objetivo de ser una institución que integrara la excelencia académica y una formación inspirada en la doctrina cristiana. Su creación se inserta en las circunstancias históricas universales y locales que afectaron a la Iglesia Católica, instándola a formar profesionales poseedores de un auténtico sentido cristiano de la vida, que sirviera como fermento renovador para las nuevas generaciones.
Siempre, a pesar de los cambios, la Universidad ha aspirado a lograr una educación sólida, arraigada en la ciencia, el arte, las humanidades y la moral católica. Ha buscado, por lo tanto, que todos los que han estudiado y estudien en ella resulten no sólo científica y técnicamente capacitados, sino que también se abran a las distintas dimensiones de lo humano, a las responsabilidades sociales y personales que plantea el desarrollo integral de una sociedad.
Ese deseo fundacional se ha visto plenamente satisfecho a lo largo de la historia de la UC.
Ratings and Reviews
Me ha parecido muy interesante.
Lo recomiendo para tener empezar a tener una vision mas amplia sobre la cultura organizacional y como manejar diversos grupos de personas
Excelente material de estudio, los casos son muy interesantes y apoyan mucho a los temas, clarifican la teoría y nos permiten analizar la realidad
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