Los factores que determinan el éxito de una organización cambian en el tiempo. Para muchas organizaciones estos cambios significan una oportunidad y para otras significan su fin por no poder adaptarse.
Offered By
Gestión de organizaciones efectivas
Pontificia Universidad Católica de Chile
About this Course
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Skills you will gain
Organization DevelopmentOrganizational StructurePersona (User Experience)ManagementInnovation
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Suggested: El curso dura 6 semanas y se estima que a los alumnos les tome 2-3 horas/semana.
Spanish
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Syllabus - What you will learn from this course
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Bienvenida al curso
¡Bienvenidos al curso "Gestión de Organizaciones efectivas”! Empiece por ver el video de bienvenida del curso y a responder un cuestionario inicial que nos ayudará a entender mejor cuáles son sus necesidades e inquietudes. Deseamos que disfruten del curso y ¡mucha suerte!
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Organizaciones en Entornos Cambiantes
En este módulo describiremos cómo los factores de éxito de una organización cambian en el tiempo. En particular, proveeremos una visión sistémica de las fuerzas que moldean el contexto organizacional, advirtiendo que las organizaciones fallan por no saber o no poder adaptarse a estos cambios (concepto de inercia organizacional). Presentaremos dos formas de evolución organizacional, una basada en cambios graduales y otra basada en cambios revolucionarios (teoría del equilibrio puntuado). Finalmente, definiremos las implicaciones de estos procesos de cambio, tanto para las organizaciones como sus ejecutivos.
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5 videos
1.2 Visión sistemática del contexto organizacional6m
1.3 Teoría del caos y sus consecuencias organizacionales5m
1.4 Patrones de cambio organizacional9m
Síntesis del módulo 11m
2 readings
Carta de bienvenida10m
Caso 1: Problemas en la Industria Automotriz en EEUU10m
1 practice exercise
Organizaciones y su entorno: Teoría y Práctica14m
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El Entorno Tecnológico y Su Impacto Organizacional
En este módulo explicaremos cómo evoluciona la tecnología y las dinámicas de los cambios tecnológicos en las organizaciones. Definiremos una tipología de innovaciones tecnológicas: (1) incrementales, (2) disruptivas, y (3) arquitectónicas. Entenderemos por qué buenas compañías fallan en adaptarse a estas innovaciones tecnológicas, y explicaremos cuál es el impacto organizacional del entorno tecnológico.
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6 videos (Total 34 min), 1 reading, 1 quiz
6 videos
2.2 Evolución y trayectorias tecnológicas5m
2.3 Dinámicas de la Innovación7m
2.4 El Proceso de Disrupción Tecnológica12m
2.5 Disrupciones Arquitectónicas6m
Síntesis del Módulo 21m
1 reading
Caso 2: Nuevas tecnologías en la industria automotriz10m
1 practice exercise
El entorno tecnológico de la organización14m
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El Proyecto Estratégico de la Organización
En este módulo presentaremos distintos modelos para conceptualizar la estrategia de una organización, en particular: (1) el diseño estratégico, (2) la planificación estratégica, (3) el posicionamiento estratégico, y (4) los recursos estratégicos de la organización. Explicaremos de dónde surgen estos modelos y cuáles son sus limitaciones. Finalmente, advertiremos que no existe una única fórmula para analizar la estrategia de una firma, sino que hay que definir esta estrategia en función del entorno y del contexto de la organización.
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7 videos (Total 33 min), 1 reading, 1 quiz
7 videos
3.2 Definiciones Básicas de Estrategia1m
3.3 Diseño Estratégico5m
3.4 Planificación Estratégica5m
3.5 Posicionamiento Estratégico8m
3.6 Recursos Estratégicos8m
Síntesis del Módulo 31m
1 reading
Caso 3: Una estrategia para Tesla Motors10m
1 practice exercise
El proyecto estratégico de la organización14m
Reviews
4.7
TOP REVIEWS FROM GESTIÓN DE ORGANIZACIONES EFECTIVAS
by ASFeb 9, 2019
Excelente curso. Su contenido es claro y pertinente. Ciertos módulos dificulta adaptarlo a un contexto laboral distinto al de negocio pero, finalmente, resulta útil para todo desempeño organizacional.
by DSNov 4, 2015
Muy formativo y complementario a la Profesión que estudié. Los ejemplos bien conceptuales y dejan bastante claro los contenidos. Lo recomiendo a aquellos profesionales que aspiran a cargos directivos.
by CCJan 2, 2016
Me gustó el curso en general, las primeras lecciones me costaron más pero a medida que iba avanzando el lenguaje se me hacía más familiar y me iba metiendo en el tema. El aprendizaje me resultó útil.
by JSNov 28, 2019
En general me parece un buen curso que te da las bases de todo lo relacionado con !a gestión efectiva de organizaciones.\n\nLas lecturas o casos prácticos me parecieron de gran valor para el curso.
by SOFeb 4, 2017
Excelente curso, es muy interesante porque da pautas precisas y claras para gestionar una organización de manera efectiva. Estoy muy satisfecho por haber realizado este curso. Muchas gracias.
by FMJun 10, 2018
Excelente curso para complementar los conocimientos relacionados a la gestión dentro de una organización. Muy buena dinámica del curso. Los temas son abordados de forma amena por el docente.
by FVOct 6, 2016
Decidí tomar este curso por una oportunidad laboral relacionada, y debo reconocer que quede maravillada con todos los conocimientos adquiridos. Curso muy completo, totalmente recomendable.
by MMDec 25, 2019
Pense seria basado mas en las empresas , ha temas de ingenieria que la verdad no entiendo o ejemplos vaya, al menos que fuera ingeniero, pero de ahi en fuera es regular el curso, gracias.
by MAOct 15, 2018
Simplemente me encantó y considero que me brindará una nueva visión del mundo organizacional con la posibilidad de aplicar dicho conocimiento a mi ámbito profesional que es el académico.
by RLOct 2, 2017
Interesante curso, para tener una noción de la realidad de las organizaciones y fijarse más en lo que se puede mejorar.\n\nPodría haber una segunda parte para profundizar en los temas.
by FVNov 6, 2017
Excelente curso, que me permitió conocer desde un punto de vista teórico aplicado, los distintos elementos que le van dando forma a la estructura y funcionamiento de una organización.
by CGJun 7, 2016
Muy buena orientación de los aspectos relevantes que inciden en los cambios que enfrentan las organizaciones, buena enseñanza para la búsqueda del desarrollo sustentable de empresas.
Offered by
Pontificia Universidad Católica de Chile
La Pontificia Universidad Católica de Chile fue fundada el 21 de junio de 1888 por iniciativa del Arzobispo de Santiago, Monseñor Mariano Casanova, con el objetivo de ser una institución que integrara la excelencia académica y una formación inspirada en la doctrina cristiana. Su creación se inserta en las circunstancias históricas universales y locales que afectaron a la Iglesia Católica, instándola a formar profesionales poseedores de un auténtico sentido cristiano de la vida, que sirviera como fermento renovador para las nuevas generaciones.
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