Projekte findet man überall. Praktisch jedes Unternehmen führt Projekte durch, entweder offiziell oder inoffiziell. Sowohl zu Hause als auch am Arbeitsplatz arbeiten wir an Projekten. Unabhängig von den äußeren Bedingungen lassen sich Projekte anhand von Planungsgrundsätzen und Umsetzungsverfahren effektiver und effizienter gestalten. Das Projektmanagement gibt Unternehmen (und den beteiligten Personen) eine einheitliche Sprache sowie einen Rahmen an die Hand, um Projekte zu dimensionieren, eine Abfolge von Tätigkeiten festzulegen, Ressourcen zu nutzen und Risiken zu minimieren.
Dies ist ein Einführungskurs zu den grundlegenden Konzepten für die Planung und Ausführung von Projekten. Wir benennen Faktoren, die zum Projekterfolg führen, und erfahren, wie Projekte geplant, analysiert und verwaltet werden. Die Kursteilnehmer lernen modernste Methoden sowie die Herausforderungen kennen, die mit verschiedenen Arten von Projekten einhergehen.
Willkommen beim Kurs. Wir freuen uns, dass Sie teilnehmen! In der ersten Woche geht es darum, was ein Projekt ist, was es nicht ist und warum dies von Bedeutung ist. Wir überlegen, wie Projekte definiert werden und welche drei Ziele für ein Projekt gelten. Anschließend beschäftigen wir uns mit einem Modell, die Organisation eines Projekts und die Stakeholder zu ermitteln, und danach analysieren wir diese Stakeholder mithilfe eines Rasters für Einfluss/Interesse. Wir lernen wichtige Gründe kennen, die viele Projekte scheitern lassen, und erfahren dann, wie Erfolg gemessen wird. Schließlich geht es um die wichtigsten Phasen im Projektlebenszyklus sowie die wesentlichen Merkmale der einzelnen Phasen.
Die Organisation und die Stakeholder berücksichtigen•6 minutes
Erfolg und Scheitern von Projekten•6 minutes
Beispiele: Das „Making of“ zum Film Boyhood und British Airways T5•0 minutes
Zusammenfassung: Das „Making of“ zum Film Boyhood und British Airways T5•2 minutes
Projektlebenszyklus•5 minutes
4 readings•Total 40 minutes
Überblick über den Kurs•10 minutes
Beispiele: Das „Making of“ zum Film Boyhood und British Airways Terminal Fünf•10 minutes
HealthCare.gov (ergänzende Fallstudie)•10 minutes
Folien für die 1. Woche•10 minutes
1 assignment•Total 30 minutes
Die Grundlagen•30 minutes
3 discussion prompts•Total 30 minutes
Stellen Sie sich vor•10 minutes
Beispiele: Das „Making of“ zum Film Boyhood und British Airways T5•10 minutes
HealthCare.gov (ergänzende Fallstudie)•10 minutes
Das A und O der Projektplanung
Module 2•2 hours to complete
Module details
In der zweiten Woche gehen wir mehr ins Detail. Dabei steht die Ausarbeitung eines Projektplans im Mittelpunkt. Wir erfahren, warum wir planen und was ein Plan enthalten sollte. Wir sprechen über die Dimensionierung eines Projekts und erfahren, mit welchen Tools wir herausfinden können, was in unserem Projekt enthalten sein sollte. Wir erfahren, wie man die Abfolge von Projektaufgaben festlegt und welche Abhängigkeiten es zwischen Projektvorgängen gibt. Wir lernen, wie man die Dauer und den kritischen Pfad für ein Projekt bestimmt und warum dies sinnvoll ist. Darüber hinaus wird erläutert, wie man den Terminplan für ein Projekt erstellt. Schließlich geht es darum, wie man Änderungen an einem Plan vornimmt, um die übergeordneten Projektziele zu unterstützen.
What's included
9 videos1 reading1 assignment1 discussion prompt
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9 videos•Total 57 minutes
Warum planen?•3 minutes
Detaillierte Dimensionierung•6 minutes
Abhängigkeiten erkennen•6 minutes
Abschlusstermin und kritischen Pfad festlegen•17 minutes
Wie erstellen wir einen Terminplan?•3 minutes
Was, wenn ich nicht gerne plane? Änderungen vornehmen•4 minutes
Über häufige Fehler nachdenken•7 minutes
Virginia Festival of the Book (ergänzende Fallstudie)•5 minutes
Ergänzendes Tutorial: Erste Schritte mit Microsoft Project•6 minutes
1 reading•Total 10 minutes
Folien für die 2. Woche•10 minutes
1 assignment•Total 30 minutes
Projektplanung•30 minutes
1 discussion prompt•Total 10 minutes
Virginia Festival of the Book (ergänzende Fallstudie)•10 minutes
Die Welt ist voller Risiken und dann geschieht das Unvorhergesehene
Module 3•2 hours to complete
Module details
In der dritten Woche geht es um die Risiken und Unsicherheiten bei Projekten. Wir erfahren, welche Risiken bei Projekten bestehen. Wir identifizieren und bewerten Projektrisiken und priorisieren diese Risiken, damit wir uns vorrangig den Risiken widmen können, die die größte Wirkung auf unser Projekt haben. Wir sprechen ausführlich über zeitliche Risiken und überlegen, wie hoch die Wahrscheinlichkeit eines fristgerechten Abschlusses ist. Welche Faktoren können zu Verzögerungen im Projekt führen? Wie erfahren, wie unvorhergesehene Ereignisse in das Projektbudget eingeplant werden können. Schließlich geht es um Situationen mit einem hohen Maß an Mehrdeutigkeit. Dabei sind Methoden zu finden, die in solchen Situationen nützlich sind.
What's included
9 videos1 reading1 assignment1 discussion prompt
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9 videos•Total 60 minutes
Was ist an Projekten riskant?•8 minutes
Ermitteln und Bewerten von Projektrisiken•10 minutes
Ein realistischerer Terminplan, Teil I•7 minutes
Ein realistischerer Terminplan, Teil II•8 minutes
Kosten-Risiken-Analyse•3 minutes
Mehrdeutigkeiten einplanen•4 minutes
Lumi Juice (ergänzende Fallstudie)•4 minutes
Ergänzendes Tutorial: Modelle für Unsicherheiten im Terminplan, Teil I – Tornado-Diagramme in Microsoft Excel•8 minutes
Ergänzendes Tutorial: Modelle für Unsicherheiten im Terminplan, Teil II – Monte-Carlo-Simulationen in Microsoft Excel•7 minutes
1 reading•Total 10 minutes
Folien für die 3. Woche•10 minutes
1 assignment•Total 30 minutes
Projektrisiken•30 minutes
1 discussion prompt•Total 10 minutes
Lumi Juice (ergänzende Fallstudie)•10 minutes
Auf die Plätze, fertig, los: Projektdurchführung
Module 4•3 hours to complete
Module details
In der letzten Woche setzen wir den Plan um und befassen uns mit der Durchführungsphase eines Projekts. Wir lernen den Earned-Value-Ansatz zur Überwachung und Kontrolle des Fortschritts kennen. Wir betrachten die Personen, die das Projekt umsetzen, und wie sich ihre Gewohnheiten auf den Projektfortschritt auswirken. Wir besprechen einige alternative Methoden für die Projektdurchführung wie Agile, Scrum und Kanban. Schließlich fassen wir den Kurs zusammen und betrachten noch einmal unseren Weg von der Projektdefinition über die Durchführung bis zum Abschluss.
A premier institution of higher education, The University of Virginia offers outstanding academics, world-class faculty, and an inspiring, supportive environment. Founded by Thomas Jefferson in 1819, the University is guided by his vision of discovery, innovation, and development of the full potential of students from all walks of life. Through these courses, global learners have an opportunity to study with renowned scholars and thought leaders.
When will I have access to the lectures and assignments?
To access the course materials, assignments and to earn a Certificate, you will need to purchase the Certificate experience when you enroll in a course. You can try a Free Trial instead, or apply for Financial Aid. The course may offer 'Full Course, No Certificate' instead. This option lets you see all course materials, submit required assessments, and get a final grade. This also means that you will not be able to purchase a Certificate experience.
What will I get if I purchase the Certificate?
When you purchase a Certificate you get access to all course materials, including graded assignments. Upon completing the course, your electronic Certificate will be added to your Accomplishments page - from there, you can print your Certificate or add it to your LinkedIn profile.
Is financial aid available?
Yes. In select learning programs, you can apply for financial aid or a scholarship if you can’t afford the enrollment fee. If fin aid or scholarship is available for your learning program selection, you’ll find a link to apply on the description page.