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Lernen Sie neue Konzepte von Branchenexperten
Gewinnen Sie ein Grundverständnis bestimmter Themen oder Tools
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In diesem Kurs gibt es 4 Module
Entwickeln Sie die grundlegenden Konzepte und Methoden der Geschäftsanalyse, einschließlich der Rolle des Business Analysten, der Analysetechniken und des Lebenszyklus der Softwareentwicklung, mit praktischer Erfahrung mit SAP-Lösungen, die häufig in Unternehmensumgebungen verwendet werden. Lernen Sie, Business Cases zu bewerten und strategische Analysefähigkeiten zu entwickeln, während Sie die SAP Activate-Methodik zusammen mit ChatGPT-Anwendungen nutzen, um Ihre Geschäftsanalysefähigkeiten zu verbessern. Am Ende dieses Kurses werden Sie Fähigkeiten erlernen, um in der Lage zu sein: - die Rolle und den Einfluss von Business Analysten innerhalb von Organisationen, einschließlich Unternehmensumgebungen mit SAP-Systemen, zu analysieren - verschiedene Softwareentwicklungsmethoden, einschließlich SAP Activate, zu bewerten, um geeignete Ansätze für verschiedene Projekttypen zu bestimmen - strategische Analysetechniken anzuwenden, um Geschäftsanalyseaktivitäten mit Unternehmenszielen unter Verwendung von Unternehmenstools abzustimmen - umfassende Stakeholder-Management-Strategien zu entwickeln, wobei Sie sowohl traditionelle Methoden als auch moderne Tools, einschließlich ChatGPT, verwenden
Entdecken Sie die wesentliche Rolle eines Business Analysten und lernen Sie, wie man Geschäftsprobleme und -möglichkeiten mit strukturierten Ansätzen analysiert.
Das ist alles enthalten
6 Videos6 Lektüren7 Aufgaben
Infos zu Modulinhalt anzeigen
6 Videos•Insgesamt 22 Minuten
Willkommen auf Ihrer Reise als SAP Business Analyst•4 Minuten
Warum SAP Business Analyst werden?•2 Minuten
Werkzeuge und Techniken für SAP Business Analysten•6 Minuten
Warum sind Rahmenwerke die Blaupause für den Erfolg?•2 Minuten
Anwendung von Rahmenwerken für die Unternehmensanalyse•6 Minuten
Warum SAP Business Analysten Wert schaffen?•2 Minuten
6 Lektüren•Insgesamt 60 Minuten
Einführung in die Unternehmensanalyse•10 Minuten
Wesentliche Fähigkeiten für SAP Business Analysten•10 Minuten
Gemeinsame Rahmenwerke für die Analyse von Unternehmen•10 Minuten
Anwendung von Frameworks in einer SAP-Umgebung•10 Minuten
Den Wert in der Analyse von Unternehmen verstehen•10 Minuten
SAP Business Analyst in Aktion•10 Minuten
7 Aufgaben•Insgesamt 165 Minuten
Einführung in die betriebswirtschaftliche Analyse•30 Minuten
Aktivität: Ihr SAP Business Analyst Karrierepfad•30 Minuten
Verständnis der Rolle des Unternehmensanalysten•15 Minuten
Aktivität: Analysieren eines Business Case mit ChatGPT•30 Minuten
Rahmenwerke und Werkzeuge für die Analyse von Unternehmen•15 Minuten
Der Wert von SAP Business Analysten•15 Minuten
Aktivität: Definition von Wert und Erfolgsmetriken•30 Minuten
Der Lebenszyklus der Softwareentwicklung
Modul 2•4 Stunden abzuschließen
Moduldetails
Lernen Sie verschiedene Softwareentwicklungsmethoden kennen, darunter das SAP Activate Framework, und verstehen Sie, wie Business Analysten zur erfolgreichen Projektabwicklung beitragen.
Das ist alles enthalten
7 Videos4 Lektüren7 Aufgaben1 Diskussionsthema
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7 Videos•Insgesamt 33 Minuten
Warum ist SDLC wichtig?•3 Minuten
SAP Activate in Aktion•6 Minuten
Warum sollte man in der SAP-Welt agil arbeiten?•3 Minuten
Einführung von Agile in SAP-Projekten•5 Minuten
Die Wahl der richtigen Methodik•7 Minuten
Warum ändern sich die Rollen der BAs während des SDLC?•2 Minuten
Erstellung eines BA-Arbeitsablaufplans•7 Minuten
4 Lektüren•Insgesamt 40 Minuten
Anwendung des SDLC in realen Projekten•10 Minuten
Einführung in SAP Activate•10 Minuten
Agile Methoden in der Softwareentwicklung•10 Minuten
Das BA-Toolkit für die Projektdurchführung•10 Minuten
7 Aufgaben•Insgesamt 165 Minuten
Der Lebenszyklus der Softwareentwicklung•30 Minuten
Aktivität: Abbildung von BA-Aktivitäten in SAP Activate•30 Minuten
Der Lebenszyklus der Softwareentwicklung und SAP Activate•15 Minuten
Tätigkeit: Vergleich von SDLC-Ansätzen•30 Minuten
Agile und hybride Ansätze•15 Minuten
Der Business Analyst und die Projektdurchführung•15 Minuten
Tätigkeit: Entwicklung eines BA-Workflow-Plans in Jira•30 Minuten
1 Diskussionsthema•Insgesamt 10 Minuten
Die Wahl des richtigen SDLC-Ansatzes•10 Minuten
Strategische Analyse
Modul 3•4 Stunden abzuschließen
Moduldetails
Lernen Sie, wie Sie die Aktivitäten der Unternehmensanalyse an der Unternehmensstrategie ausrichten, strategische Analysen durchführen und den Wert Ihrer Arbeit messen können.
Das ist alles enthalten
4 Videos6 Lektüren7 Aufgaben
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4 Videos•Insgesamt 13 Minuten
Warum sichert strategisches Denken den Erfolg von SAP?•3 Minuten
Warum sollten die Anforderungen an Projekte angepasst werden?•3 Minuten
Erstellen einer Ausrichtungsmatrix•5 Minuten
Warum ist die Messung von Unternehmen wertvoll?•3 Minuten
6 Lektüren•Insgesamt 60 Minuten
Instrumente und Techniken der strategischen Analyse•10 Minuten
Anwendung der Porter's Five Forces in SAP-Projekten•10 Minuten
Verknüpfung von Anforderungen und Strategie•10 Minuten
Angleichung der Anforderungen in der Praxis•10 Minuten
Den Wert Ihrer Arbeit aufzeigen•10 Minuten
Verwendung von ChatGPT zur Messung von Werten•10 Minuten
7 Aufgaben•Insgesamt 165 Minuten
Strategische Analyse•30 Minuten
Tätigkeit: Strategische Analyse für das Portfoliomanagement•30 Minuten
Unternehmensstrategie und -analyse•15 Minuten
Tätigkeit: Zuordnung von Anforderungen zu strategischen Zielen•30 Minuten
Anforderungen mit der Strategie in Einklang bringen•15 Minuten
Messung des geschäftlichen Werts•15 Minuten
Tätigkeit: Schaffung eines Rahmens für die Messung des Werts•30 Minuten
Stakeholder-Management
Modul 4•4 Stunden abzuschließen
Moduldetails
Entwicklung effektiver Strategien zur Identifizierung, Analyse und Kommunikation mit Stakeholdern, einschließlich Techniken für das Management komplexer Stakeholder-Beziehungen.
Das ist alles enthalten
6 Videos5 Lektüren6 Aufgaben
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6 Videos•Insgesamt 26 Minuten
Warum ist Stakeholder-Management wichtig?•3 Minuten
Techniken der Stakeholder-Analyse•8 Minuten
Anwendung von Techniken zur Stakeholder-Analyse•4 Minuten
Warum ist Kommunikation so wichtig?•2 Minuten
Ausarbeitung eines Kommunikationsplans•7 Minuten
Warum ist der Umgang mit den Herausforderungen der Stakeholder so wichtig?•2 Minuten
5 Lektüren•Insgesamt 45 Minuten
Wer sind Ihre Stakeholder?•10 Minuten
Effektive Kommunikationsstrategien•10 Minuten
Die Dynamik der Interessengruppen verstehen•10 Minuten
Die Dynamik der Stakeholder steuern•10 Minuten
Zusammenfassung am Ende des Kurses•5 Minuten
6 Aufgaben•Insgesamt 165 Minuten
Projekt: Analyse einer Fallstudie zur Unternehmensumwandlung•60 Minuten
Aktivität: Erstellen einer Stakeholder-Analyse-Matrix•30 Minuten
Identifizierung und Analyse von Interessengruppen•15 Minuten
Aktivität: Entwicklung eines Kommunikationsplans für Stakeholder•30 Minuten
Effektive Kommunikation mit den Stakeholdern•15 Minuten
Grundlagen des Stakeholder-Managements•15 Minuten
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Mit einem Anteil von 84 % am globalen Handel ist SAP der weltweit größte Anbieter von Anwendungssoftware für Unternehmen. In nur 12 Wochen können Sie sich gefragte Fähigkeiten und weltweit anerkannte Qualifikationen aneignen, ohne dass Sie Vorkenntnisse benötigen.
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