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IBM Projektleiter (berufsbezogenes Zertifikat)

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IBM Projektleiter (berufsbezogenes Zertifikat)

Bereiten Sie sich auf eine Karriere als IT-Projektmanager vor.

Erwerben Sie berufsrelevante Fähigkeiten und bereiten Sie sich auf die CAPM-Zertifizierungsprüfung vor. Keine Vorkenntnisse erforderlich.

John Rofrano
IBM Skills Network Team
Daniel C. Yeomans

Dozenten: John Rofrano

TOP-LEHRKRAFT

80.040 bereits angemeldet

Bei Coursera Plus enthalten

Erwerben Sie eine Karrierereferenz, die Ihre Qualifikation belegt

aus 5,758 Bewertungen von Kursen in diesem Programm

Stufe Anfänger
Keine Vorkenntnisse erforderlich
3 months to complete
unter 10 Stunden pro Woche
Flexibler Zeitplan
In Ihrem eigenen Lerntempo lernen
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aus 5,758 Bewertungen von Kursen in diesem Programm

Stufe Anfänger
Keine Vorkenntnisse erforderlich
3 months to complete
unter 10 Stunden pro Woche
Flexibler Zeitplan
In Ihrem eigenen Lerntempo lernen

Was Sie lernen werden

  • Die Fähigkeiten, die Sie brauchen, um in nur 3 Monaten Ihre erste Stelle im Projektmanagement anzutreten, unterstützt durch praktische Erfahrungen, die Arbeitgeber suchen.

  • Wesentliche Projektmanagement-Konzepte, -Werkzeuge und -Techniken zur Verfolgung des Fortschritts, zur Verwaltung der Kundenbeziehungen und zur Anpassung während des gesamten Lebenszyklus.

  • Wie man agile Konzepte für adaptive Planung, iterative Entwicklung und kontinuierliche Verbesserung einsetzt, um eine frühe Lieferung und einen hohen Kundennutzen zu erreichen.

  • Das Wissen und die Fähigkeiten, die Sie benötigen, um die CAPM-Prüfung mit Bravour zu bestehen, einschließlich eines Übungstests, der die echte Prüfung simuliert.

Kompetenzen, die Sie erwerben

  • Kategorie: Agile Methodik
  • Kategorie: Agiles Projektmanagement
  • Kategorie: Agile Software-Entwicklung
  • Kategorie: Kommunikation
  • Kategorie: Interviewing-Fähigkeiten
  • Kategorie: Kanban-Prinzipien
  • Kategorie: Leiterschaft
  • Kategorie: Peer Review
  • Kategorie: Professionelle Netzwerkarbeit
  • Kategorie: Projektleitung
  • Kategorie: Lebenszyklus des Projektmanagements
  • Kategorie: Projektplanung
  • Kategorie: Risikomanagement für Projekte
  • Kategorie: Ressourcenmanagement
  • Kategorie: Risikomanagement
  • Kategorie: Scrum (Software-Entwicklung)
  • Kategorie: Engagement der Interessengruppen
  • Kategorie: Stakeholder-Management
  • Kategorie: Team-Motivation
  • Kategorie: Anwenderbericht

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Unterrichtet in Englisch
91% of learners achieved a positive career outcome

Erfahren Sie, wie Mitarbeiter führender Unternehmen gefragte Kompetenzen erwerben.

 Logos von Petrobras, TATA, Danone, Capgemini, P&G und L'Oreal

Berufsbezogenes Zertifikat – 8 Kursreihen

Einführung in das Projektmanagement

Einführung in das Projektmanagement

KURS 1, 10 Stunden

Was Sie lernen werden

  • Erklären Sie das Projektmanagement, seine Vorteile und die Rolle, die es in Projekten spielt

  • Beschreiben Sie, mit wem Projektmanager zusammenarbeiten, verschiedene Projektmanagement-Methoden und aktuelle Trends im Projektmanagement

  • Fassen Sie die typischen Aufgaben eines Projektmanagers und die zur Erfüllung dieser Aufgaben erforderlichen Fähigkeiten zusammen

  • Vergleichen und kontrastieren Sie verschiedene Industrien, Pfade und mögliche Karrierewege, die für Projektmanagement-Profis zur Verfügung stehen

Kompetenzen, die Sie erwerben

Kategorie: Projektleitung
Kategorie: Engagement der Interessengruppen
Kategorie: Stakeholder-Management
Kategorie: Ressourcenplanung
Kategorie: Agile Methodik
Kategorie: IT-Verwaltung
Kategorie: Initiative und Führungsqualitäten
Kategorie: Agiles Projektmanagement
Kategorie: Informationstechnologie
Kategorie: Kommunikation mit Interessenvertretern
Kategorie: Risikomanagement für Projekte
Kategorie: Projektplanung
Kategorie: Beziehungsmanagement
Kategorie: Zwischenmenschliche Kommunikation

Was Sie lernen werden

  • Vergleichen und kontrastieren Sie prädiktive und adaptive Projektmanagementmodelle

  • Untersuchen Sie, wie Sie effektive Meetings leiten können und wie die Motivation Ihres Teams zum Projekterfolg führen kann

  • Erstellen Sie Planungsdokumente und andere Dokumente, die Ihnen dabei helfen, ein Projekt einzugrenzen, Projektzeitpläne zu planen und genaue Budgets zu erstellen

  • Anwendung von Prozessen und Tools für die Projektinitiierung

Kompetenzen, die Sie erwerben

Kategorie: Projektleitung
Kategorie: Methodik des Instituts für Projektmanagement (PMI)
Kategorie: Projektplanung
Kategorie: Earned-Value-Management
Kategorie: Lebenszyklus des Projektmanagements
Kategorie: Projektdokumentation
Kategorie: Stakeholder-Management
Kategorie: Team-Motivation
Kategorie: Engagement der Interessengruppen
Kategorie: Programm-Standards
Kategorie: Agiles Projektmanagement
Kategorie: Stakeholder-Analyse
Kategorie: Initiative und Führungsqualitäten
Kategorie: Qualitätsmanagement
Kategorie: Kommunikation mit Interessenvertretern
Kategorie: Projekt-Scoping
Kategorie: Erleichterung von Sitzungen
Kategorie: Führung des Teams

Was Sie lernen werden

  • Beschreiben Sie verschiedene Projektlebenszyklen, einschließlich Wasserfall- und adaptive Lebenszyklen.

  • Demonstrieren Sie Techniken zum Informationsaustausch, um die Kommunikation mit Teammitgliedern und externen Interessengruppen zu verbessern.

  • Führen Sie eine durchgängige Risikoanalyse durch, einschließlich SWOT-Analyse, Risikoregister und Risikomatrix.

  • Erstellen Sie umsetzbare Strategien zur Risikobewältigung, um Bedrohungen zu vermeiden oder abzuschwächen und Chancen zu nutzen oder zu verbessern.

Kompetenzen, die Sie erwerben

Kategorie: Risikomanagement
Kategorie: Lebenszyklus des Projektmanagements
Kategorie: Risikomanagement für Projekte
Kategorie: Risikominderung
Kategorie: Planung der Kommunikation
Kategorie: Stakeholder-Management
Kategorie: Risikoanalyse
Kategorie: Engagement der Interessengruppen
Kategorie: Aktives Zuhören
Kategorie: Kommunikations-Strategien
Kategorie: Kommunikation
Kategorie: Konfliktmanagement
Kategorie: Projektdokumentation
Kategorie: Rahmen für das Risikomanagement
Kategorie: Agile Methodik
Kategorie: Kommunikation mit Interessenvertretern
Kategorie: Projektleitung
Kategorie: Lebenszyklus der Systementwicklung
Kategorie: Rückstände
Kategorie: Methodik des Instituts für Projektmanagement (PMI)

Was Sie lernen werden

  • Diskutieren Sie, wie Sie ein gesundes Umfeld für Ihre Teammitglieder schaffen können, und erklären Sie, wie Sie Ihre Teammitglieder stärken können.

  • Demonstrieren Sie eine bessere Projektkommunikation, indem Sie verschiedene Kommunikationsfähigkeiten und -medien einsetzen.

  • Wenden Sie Ihre Führungsqualitäten an, um positive Projektergebnisse zu erzielen, vertrauensvolle Teams aufzubauen und starke Beziehungen zu Interessengruppen zu etablieren.

  • Demonstrieren Sie ein verstärktes Engagement der Stakeholder, indem Sie das Wissen und die Fähigkeiten anwenden, um Ressourcen zu beschaffen und die Stakeholder in das Projekt einzubinden.

Kompetenzen, die Sie erwerben

Kategorie: Leiterschaft
Kategorie: Emotionale Intelligenz
Kategorie: Verhandlung
Kategorie: Projektzeitpläne
Kategorie: Engagement der Interessengruppen
Kategorie: Planung der Kommunikation
Kategorie: Kommunikation mit Interessenvertretern
Kategorie: Kommunikation
Kategorie: Ressourcenplanung
Kategorie: Ressourcenmanagement
Kategorie: Stakeholder-Management
Kategorie: Führung des Teams
Kategorie: Ressourcen-Zuweisung
Kategorie: Methodik des Instituts für Projektmanagement (PMI)
Kategorie: Stakeholder-Analyse
Kategorie: Zeitleisten
Kategorie: Projektleitung
Kategorie: Lebenszyklus des Projektmanagements
Kategorie: Engagement fördern
Kategorie: Terminplanung
Einführung in die agile Entwicklung und Scrum

Einführung in die agile Entwicklung und Scrum

KURS 5, 13 Stunden

Was Sie lernen werden

  • Übernehmen Sie die 5 Praktiken von Agile, einer Untergruppe von DevOps: kleine Chargen, Minimum Viable Product, Paarprogrammierung, verhaltens- und testgesteuerte Entwicklung.

  • Schreiben Sie gute User Stories, schätzen und vergeben Sie Story Points und verfolgen Sie Stories mithilfe eines Kanban-Boards. Integrieren Sie Scrum-Artefakte, Ereignisse und Vorteile.

  • Erstellen und verfeinern Sie ein Product Backlog mithilfe des Sprint-Planungsprozesses. Produzieren Sie bei jeder Iteration potenziell lieferbare Produktinkremente.

  • Erstellen Sie Burndown-Diagramme, um vorherzusagen, ob Sie ein Sprint-Ziel erreichen können. Nutzen Sie Metriken, um Leistung, Produktivität und Kundenzufriedenheit zu verbessern.

Kompetenzen, die Sie erwerben

Kategorie: Agile Methodik
Kategorie: Rückstände
Kategorie: Kanban-Prinzipien
Kategorie: Sprint-Retrospektiven
Kategorie: Scrum (Software-Entwicklung)
Kategorie: Leistungsmetrik
Kategorie: Sprint-Planung
Kategorie: Agile Software-Entwicklung
Kategorie: Anwenderbericht
Kategorie: Agiles Projektmanagement
Kategorie: Teambildung
Kategorie: Erleichterung von Sitzungen
Kategorie: Leistungsmessung
Kategorie: Leistungsmanagement im Team
Kategorie: Teamleitung
Kategorie: Arbeitsablauf-Management
Kategorie: Schlanke Methodologien
Kategorie: Agile Produktentwicklung
Kategorie: Teamorientiert
Projektleitung Capstone

Projektleitung Capstone

KURS 6, 19 Stunden

Was Sie lernen werden

  • Demonstration von Kenntnissen über die Fähigkeiten eines Projektmanagers für ein gesamtes Projekt

  • Verwalten Sie Umfang und Ressourcen und starten Sie ein Projekt als Projektmanager

  • Planen Sie ein Projekt mit adaptiven Methoden wie Scrum und Sprints

  • Erstellen Sie vorausschauende Methodenartefakte wie einen Projektstrukturplan, ein Netzwerkdiagramm, Qualitäts- und Kommunikationspläne und ein Risikoregister

Kompetenzen, die Sie erwerben

Kategorie: Risikomanagement
Kategorie: Projekt-Scoping
Kategorie: Agiles Projektmanagement
Kategorie: Anwenderbericht
Kategorie: Projektstrukturplan
Kategorie: Sprint-Planung
Kategorie: Peer Review
Kategorie: Projektleitung
Kategorie: Abschluss des Projekts
Kategorie: Rückstände
Kategorie: Projekt-Koordination
Kategorie: Lebenszyklus des Projektmanagements
Kategorie: Leiterschaft
Kategorie: Scrum (Software-Entwicklung)
Kategorie: Methodik des Instituts für Projektmanagement (PMI)
Kategorie: Meilensteine (Projektmanagement)
Kategorie: Projektdurchführung
Kategorie: Risikomanagement für Projekte
Kategorie: Projektportfolio-Management
Kategorie: Projekt-Kontrollen
Praxisprüfung für die CAPM-Zertifizierung

Praxisprüfung für die CAPM-Zertifizierung

KURS 7, 6 Stunden

Was Sie lernen werden

  • Bereiten Sie sich auf die CAPM-Zertifizierung vor, indem Sie eine simulierte Prüfung mit 150 Fragen ablegen

  • Lernen Sie effektive Strategien und Techniken, um Ihre Prüfungsergebnisse zu optimieren, z.B. Zeitmanagement, Priorisierung von Fragen und Nutzung von Stärken

  • Verstehen Sie das Format, die Dauer, die Themen und die Ziele der CAPM-Prüfung, damit Sie sich auf die wichtigsten Themen konzentrieren können

  • Sie erhalten Unterstützung bei der Suche nach Kursressourcen zur Auffrischung Ihrer Kenntnisse zu bestimmten Prüfungsthemen

Kompetenzen, die Sie erwerben

Kategorie: Unternehmensanalyse
Kategorie: Lebenszyklus des Projektmanagements
Kategorie: Projektplanung
Kategorie: Methodik des Instituts für Projektmanagement (PMI)
Kategorie: Agiles Projektmanagement
Kategorie: Projektleitung
Kategorie: Leiterschaft

Was Sie lernen werden

  • Erklären Sie die Rolle eines Projektmanagers, die Karrieremöglichkeiten, die Rollen, Titel, Verantwortlichkeiten und die erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen

  • Erstellen Sie einen Lebenslauf, ein Portfolio und ein Anschreiben auf der Grundlage der Stellenanforderungen und wenden Sie Tipps und bewährte Verfahren an, um sich auf ein Vorstellungsgespräch vorzubereiten

  • Beschreiben Sie die verschiedenen Arten von Vorstellungsgesprächen, einschließlich Branche, Fähigkeiten und Erfahrungen sowie Verhaltensfragen, und wie Sie diese effektiv beantworten können

  • Besprechen Sie die Maßnahmen, die nach dem Vorstellungsgespräch erforderlich sind, um sich erfolgreich zu positionieren, und wenden Sie Tipps an, die Ihnen bei der Gehaltsverhandlung helfen

Kompetenzen, die Sie erwerben

Kategorie: Interviewing-Fähigkeiten
Kategorie: Bewerber-Tracking-Systeme
Kategorie: Projektleitung
Kategorie: Methodik des Instituts für Projektmanagement (PMI)
Kategorie: Professionelle Netzwerkarbeit
Kategorie: Verhandlung
Kategorie: Portfolio-Verwaltung
Kategorie: Verbale Kommunikationsfähigkeiten
Kategorie: Web-Präsenz
Kategorie: Schreiben und Redigieren

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Dozenten

IBM Skills Network Team
92 Kurse2.002.781 Lernende
Daniel C. Yeomans
SkillUp
31 Kurse206.522 Lernende
SkillUp
SkillUp
149 Kurse486.819 Lernende

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Warum entscheiden sich Menschen für Coursera für ihre Karriere?

Felipe M.

Lernender seit 2018
„Es ist eine großartige Erfahrung, in meinem eigenen Tempo zu lernen. Ich kann lernen, wenn ich Zeit und Nerven dazu habe.“

Jennifer J.

Lernender seit 2020
„Bei einem spannenden neuen Projekt konnte ich die neuen Kenntnisse und Kompetenzen aus den Kursen direkt bei der Arbeit anwenden.“

Larry W.

Lernender seit 2021
„Wenn mir Kurse zu Themen fehlen, die meine Universität nicht anbietet, ist Coursera mit die beste Alternative.“

Chaitanya A.

„Man lernt nicht nur, um bei der Arbeit besser zu werden. Es geht noch um viel mehr. Bei Coursera kann ich ohne Grenzen lernen.“

Häufig gestellte Fragen

¹ Median salary and job opening data are sourced from Lightcast™ Job Postings Report. Content Creator, Machine Learning Engineer and Salesforce Development Representative (1/1/2024 - 12/31/2024) All other job roles (5/1/2025 - 5/1/2026)