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Il y a 4 modules dans ce cours
La transformation numérique est un sujet d'actualité, mais qu'est-ce que c'est exactement et qu'est-ce que cela signifie pour les entreprises ? Dans ce cours, développé à la Darden School of Business de l'Université de Virginie, et dirigé par les meilleurs professeurs de la Darden School et les experts en gestion globale du Boston Consulting Group, nous parlons de la transformation numérique de deux manières. Tout d'abord, nous discutons du rythme du changement et de l'impératif qu'il crée pour les entreprises. Ensuite, nous présentons le contexte de cette transformation et ce qu'il faut pour gagner à l'ère numérique. A la fin de ce cours, vous serez capable de : -décrire l'économie sous-jacente de l'innovation, de la technologie et des perturbations du marché --peser le pour et le contre des technologies numériques actuelles qui favorisent le progrès --utiliser le cadre de la transformation numérique du BCG comme un "mode d'emploi" pour numériser votre organisation
La vitesse exponentielle à laquelle la technologie évolue impose aux organisations de déconstruire leur chaîne de valeur afin d'acquérir un avantage concurrentiel. Cette semaine, nous examinerons trois lois fondamentales sur la façon dont les informations numériques peuvent être traitées, communiquées et stockées. Nous verrons ensuite comment le rythme exponentiel de l'évolution technologique entraîne des changements dans le secteur. Vous entendrez également les dirigeants de Pitney Bowes vous parler de l'adaptation et de la transformation en cours de leur entreprise.
Inclus
10 vidéos3 lectures2 devoirs3 sujets de discussion
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10 vidéos•Total 67 minutes
Introduction au cours•1 minute
Semaine 1 Introduction•2 minutes
Evolution exponentielle de la technologie•12 minutes
Déconstruction de la chaîne de valeur•9 minutes
Entretien avec Philip Evans sur la déconstruction•8 minutes
La technologie fait la différence•11 minutes
Transformation numérique chez Pitney Bowes•1 minute
Entretien avec Marc Lautenbach, PDG de Pitney Bowes•12 minutes
Entretien avec Lila Snyder, vice-présidente exécutive et présidente des services commerciaux de Pitney Bowes•8 minutes
Conclusion de la première semaine•3 minutes
3 lectures•Total 30 minutes
Bienvenue dans la Specializations•10 minutes
Aperçu du cours et conditions requises•10 minutes
Enquête•10 minutes
2 devoirs•Total 40 minutes
Quiz de la semaine 1 : Les lois technologiques de la désorganisation des entreprises•10 minutes
Quiz pratique : Les lois technologiques de la désorganisation des entreprises•30 minutes
3 sujets de discussion•Total 30 minutes
Présentez-vous•10 minutes
Que retenez-vous des interviews de Pitney-Bowes ?•10 minutes
Les enseignements de la semaine 1•10 minutes
Les mécanismes de la rupture
Module 2•2 heures à terminer
Détails du module
La perturbation n'est pas un phénomène nouveau, et nous pouvons apprendre du passé comment prospérer face aux perturbations constantes qui caractérisent l'ère numérique. Cette semaine, nous explorerons les fondements de la transformation numérique et la nature du cycle de vie concurrentiel. Nous nous pencherons sur l'économie sous-jacente de l'innovation et du changement technologique. Enfin, nous étudierons les entreprises en place et l'économie de l'innovation sous l'angle de la transformation numérique.
Inclus
10 vidéos3 devoirs
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10 vidéos•Total 59 minutes
Semaine 2 Introduction•1 minute
Une perspective historique•7 minutes
La perturbation n'est pas une nouveauté Partie I•6 minutes
La perturbation n'est pas une nouveauté Partie II•10 minutes
Analyse environnementale et cycle de vie concurrentiel•6 minutes
Le cycle de vie concurrentiel en détail•6 minutes
La responsabilité du titulaire•8 minutes
L'économie de l'innovation•9 minutes
Vue d'ensemble du portefeuille•4 minutes
Conclusion de la semaine 2•2 minutes
3 devoirs•Total 85 minutes
Quiz de la semaine 2 sur les fondements de la transformation numérique•25 minutes
Quiz pratique : Comprendre le contexte•30 minutes
Quiz pratique : Gagner à l'ère numérique•30 minutes
Tendances numériques passées et futures
Module 3•5 heures à terminer
Détails du module
Le changement est une constante qui n'a jamais été aussi vraie que dans le cas des transformations numériques. Cette semaine, nous examinerons les principaux moteurs de la transformation numérique, les opportunités qu'ils ont déjà créées et les défis qu'ils posent. Nous explorerons ensuite les tendances et les technologies émergentes, ce qui est possible ou probable à l'avenir, et ce que nous observons actuellement dans la pratique.
Inclus
20 vidéos5 devoirs
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20 vidéos•Total 144 minutes
Semaine 3 Introduction•3 minutes
Big Data Partie I•6 minutes
Big Data Partie II•6 minutes
Entretien avec John Rose sur la confiance•11 minutes
Passage à l'informatique dématérialisée Partie I•6 minutes
Passage à l'informatique dématérialisée, partie II•6 minutes
Internet des objets•10 minutes
Fabrication additive Partie I•5 minutes
Fabrication additive - Partie II•6 minutes
Cybersécurité Partie I•8 minutes
La cybersécurité, partie II•5 minutes
Intelligence artificielle - Partie I•8 minutes
Intelligence artificielle - Partie II•7 minutes
Blockchain Partie I•9 minutes
Blockchain Partie II•8 minutes
Entretien avec Nicolas Harlé sur la blockchain•8 minutes
Combinaison de tendances•10 minutes
Visite du Centre d'innovation pour les opérations du BCG•12 minutes
Entretien avec Moundir Rachidi sur l'industrie 4.0•6 minutes
Conclusion de la semaine 3•2 minutes
5 devoirs•Total 150 minutes
Quiz de la semaine 3 : Technologies numériques de premier plan•30 minutes
Quiz pratique : Les moteurs de la transformation numérique•30 minutes
Quiz pratique : Opportunités et défis•30 minutes
Quiz pratique : Tendances et technologies émergentes•30 minutes
Quiz pratique : Tendances et technologies émergentes•30 minutes
Votre chemin vers la transformation numérique
Module 4•4 heures à terminer
Détails du module
Au cours de la semaine 4, nous aborderons le "comment" de la transformation numérique. Nous abordons ce défi en utilisant le cadre propriétaire du BCG, qui fournit un modèle stratégique pratique pour passer d'une entreprise patrimoniale à une entreprise numérisée. Nous expliquerons la dualité fondamentale du cadre et les différents catalyseurs de la transformation numérique.
Inclus
20 vidéos3 devoirs
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20 vidéos•Total 161 minutes
Semaine 4 Introduction•5 minutes
Entretien avec Tom Reichert sur le cadre de travail•11 minutes
Une stratégie axée sur le numérique•14 minutes
Numériser le cœur de métier Partie I•8 minutes
Numériser le cœur de métier Partie II•5 minutes
Entretien avec Antoine Gourévitch sur la numérisation•9 minutes
Nouvelle croissance numérique Partie I•7 minutes
Nouvelle croissance numérique - Partie II•6 minutes
Innovation et i.Lab de l'UVA•8 minutes
Personnes et organisation•11 minutes
Entretien avec Martin Danoesastro sur Agile @ Scale•9 minutes
Données et analyses - Partie I•3 minutes
Données et analyses, partie II•12 minutes
Données et analyses à l'aéroport Heathrow de Londres•10 minutes
Technologie•12 minutes
Entretien avec Stefan Mohr sur la technologie•11 minutes
Écosystèmes•10 minutes
Entretien avec Ralf Dreischmeier sur les facteurs de réussite de la transformation numérique•5 minutes
Conclusion de la semaine 4•4 minutes
Conclusion du cours•1 minute
3 devoirs•Total 90 minutes
Quiz de la semaine 4 : Votre chemin vers la transformation numérique•30 minutes
Quiz pratique sur la couche 2 : La dualité fondamentale•30 minutes
Quiz pratique sur la couche 3 : les catalyseurs essentiels•30 minutes
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Instructeurs
Évaluations de l’enseignant
Évaluations de l’enseignant
Nous avons demandé à tous les étudiants de fournir des commentaires sur nos enseignants au sujet de la qualité de leur pédagogie.
Établissement d'enseignement supérieur de premier plan, l'université de Virginie offre des cours exceptionnels, un corps professoral de classe mondiale et un environnement stimulant et favorable. Fondée par Thomas Jefferson en 1819, l'université est guidée par sa vision de la découverte, de l'innovation et du développement du plein potentiel des étudiants de tous horizons. Grâce à ces cours, les étudiants du monde entier ont la possibilité d'étudier avec des universitaires et des leaders d'opinion renommés.
Le Boston Consulting Group (BCG) est un cabinet de conseil en management international et le premier conseiller mondial en matière de stratégie d'entreprise. Nous travaillons en partenariat avec des clients des secteurs privé, public et à but non lucratif dans toutes les régions du monde afin d'identifier les opportunités à plus forte valeur ajoutée, de relever les défis les plus importants et de transformer leurs entreprises. Notre approche personnalisée associe une connaissance approfondie de la dynamique des entreprises et des marchés à une collaboration étroite à tous les niveaux de l'organisation du client. Cela permet à nos clients d'obtenir un avantage concurrentiel durable, de mettre en place des organisations plus performantes et d'obtenir des résultats durables. Fondé en 1963, le BCG est une société privée qui possède des bureaux dans plus de 90 villes et 50 pays. Pour plus d'informations, veuillez consulter le site bcg.com.
Pour quelles raisons les étudiants sur Coursera nous choisissent-ils pour leur carrière ?
Felipe M.
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Avis des étudiants
4.8
6 363 avis
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WQ
5·
Révisé le 11 nov. 2019
The course is great. The instructors have an amazing knowledge. The materials are very good. I would like to thank Amane, Ching Fong and Micheal for their effort and examples during the course.
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SB
5·
Révisé le 29 sept. 2020
Amazing path to go through training, balanced curricula between theory
and practical business cases, get adjusted to changes. Highly
recommended for visionaries, leaders and innovators.
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SS
5·
Révisé le 24 mai 2019
The course material is fantastic and was delivered capably by the instructors. the interviews with the experts were value adds and provided good insights into the application of the concepts.
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