Dans ce module, les apprenants s'appuient sur les concepts fondamentaux en explorant la Business Intelligence (BI), son architecture, ses composants et sa relation avec les systèmes d'aide à la décision (DSS). Le module se concentre sur la façon dont les plates-formes de BI soutiennent la prise de décision basée sur les données dans les organisations. | Ce module couvre : Leçon 2.1 - Les concepts, l'architecture et les composants clés de la BI ; Leçon 2.2 - Les capacités des plateformes de BI, y compris la connectivité des données et les fonctionnalités des plateformes ; Leçon 2.3 - Le reporting d'entreprise, les types de rapports et la structure des systèmes de reporting ; Leçon 2.4 - Les styles OLAP, leurs applications et les différences entre les systèmes OLAP et OLTP. | Application des concepts à l'aide du logiciel MicroStrategy : 1) Introduction à MicroStrategy en tant qu'outil de Business Intelligence et son rôle dans la prise de décision basée sur les données ; 2) Utilisation pratique de MicroStrategy, y compris la connexion aux sources de données, l'exploration des ensembles de données et la compréhension des capacités de la plate-forme ; 3) Création de rapports et de visualisations à l'aide de MicroStrategy pour soutenir le reporting et l'analyse de l'entreprise. | Pour réaliser les travaux pratiques de cette unité, les apprenants peuvent : 1) Utiliser Strategy Desktop pour créer des visualisations de données et analyser des données pour générer des informations commerciales ; 2) Utiliser Strategy Library (pour les utilisateurs de Mac) pour réaliser les travaux correspondants. Note : L'accès nécessite une adresse électronique de l'entreprise ou de l'université ; les comptes électroniques personnels ne sont pas autorisés. | A la fin de ce module, les apprenants seront capables de : 1) Comprendre les concepts de Business Intelligence et les composants de la plateforme ; 2) Expliquer les systèmes de reporting et les fonctionnalités OLAP ; 3) Utiliser le logiciel MicroStrategy pour l'analyse, le reporting et la visualisation des données.

Dans ce module, les apprenants se concentrent sur la création de visualisations de données efficaces et sur la conception de tableaux de bord interactifs pour aider à la prise de décision. Le module présente les types de données, la sélection des graphiques (graphiques de base et composites) et les meilleures pratiques pour créer des visualisations claires et percutantes. Il couvre également les concepts de tableaux de bord, y compris les types de tableaux de bord, les composants clés, les mesures, et les lignes directrices et les pièges courants en matière de conception. | Ce module couvre : Leçon 3.1 - Visualisation des données ; Leçon 3.2 - Directives et pièges de la visualisation des données ; Leçon 3.3 - Tableaux de bord de performance ; Leçon 3.4 - Directives et pièges de la conception des tableaux de bord. | Application des concepts à l'aide du logiciel MicroStrategy : 1) Introduction à MicroStrategy Visual Insight pour la création de visualisations et de tableaux de bord ; 2) Utilisation pratique de MicroStrategy pour l'exploration des données et la conception de tableaux de bord ; 3) Création et amélioration de tableaux de bord pour l'analyse commerciale et l'aide à la décision. | Pour réaliser les travaux pratiques de cette unité, vous pouvez : 1) Utiliser Strategy Desktop pour créer des visualisations de données et analyser des données pour générer des informations commerciales ; 2) Utiliser Strategy Library (pour les utilisateurs de Mac) pour réaliser les travaux correspondants. Note : L'accès nécessite une adresse électronique de l'entreprise ou de l'université ; les comptes électroniques personnels ne sont pas autorisés. | A la fin de ce module, les apprenants seront capables de : 1) Comprendre les principes de visualisation des données et de sélection des graphiques ; 2) Appliquer les meilleures pratiques et éviter les pièges les plus courants dans la conception des tableaux de bord ; 3) Utiliser MicroStrategy pour créer des tableaux de bord et des visualisations pour l'analyse de l'activité de l'entreprise.

Ce module se concentre sur la manière dont la BI est utilisée pour la gestion des performances de l'entreprise (BPM). Les apprenants comprendront les principaux composants du BPM, les quatre phases du cycle BPM et la manière dont les organisations déploient des systèmes de gestion de la performance. Dans la leçon 4.2, les apprenants exploreront les systèmes de mesure de la performance et les indicateurs clés de performance (KPI). Dans la leçon 4.3, les apprenants examineront les perspectives des tableaux de bord équilibrés et les compareront aux approches Six Sigma. Dans la leçon 4.4, les apprenants comprendront le rôle de l'analyse visuelle et de l'analyse commerciale (AC) dans la BI et comment l'analyse soutient la gestion de la performance dans la pratique. | Ce module couvre : Leçon 4.1 - Gestion de la performance de l'entreprise ; Leçon 4.2 - Système de mesure de la performance et indicateurs clés de performance ; Leçon 4.3 - Tableaux de bord équilibrés et Six Sigma ; Leçon 4.4 - Analyse de la performance de l'entreprise. | Pour réaliser les travaux pratiques de cette unité, les apprenants peuvent : 1) Utiliser Strategy Desktop Visual Insight pour concevoir un tableau de bord pour une société de services financiers, appliquer les concepts et explorer les capacités de visualisation dans un exercice évalué par les pairs ; 2) Utiliser Strategy Library (pour les utilisateurs de Mac) pour réaliser les travaux pratiques correspondants. Note : L'accès à la plateforme de stratégie n'est possible que par le biais du site web officiel de la stratégie et nécessite une adresse électronique de l'entreprise ou de l'université ; les comptes électroniques personnels ne sont pas autorisés. | A la fin de ce module, les apprenants seront capables de : 1) Comprendre les concepts et le cycle de vie de la gestion des performances de l'entreprise (BPM) ; 2) Expliquer les systèmes de mesure des performances, les indicateurs clés de performance et les tableaux de bord équilibrés ; 3) Comparer les tableaux de bord équilibrés avec les approches Six Sigma ; 4) Comprendre le rôle de l'analyse d'entreprise dans la gestion des performances et de la BI.

Le module 5 se concentre sur la maturité et la stratégie BI. Les apprenants comprendront les différents niveaux de maturité BI, les facteurs qui ont un impact sur la maturité BI au sein d'une organisation, et les principaux défis et solutions potentielles pour atteindre une maturité BI omniprésente. Le module se concentre également sur les facteurs critiques de succès pour la mise en œuvre d'une stratégie de BI, le cadre de BI et les objectifs de mise en œuvre de BI. | Ce module couvre : Leçon 5.1 - Maturité BI ; Leçon 5.2 - Stratégie BI ; Projet sommatif et mise en œuvre BI. | Ce module couvre : Leçon 5.1 - Maturité BI ; Leçon 5.2 - Stratégie BI ; Projet sommatif et Mise en œuvre BI : 1) Appliquer ces concepts pour créer des tableaux de bord, mélanger des ensembles de données externes et explorer les capacités de visualisation pour trouver des informations plus rapidement dans un exercice évalué par les pairs en utilisant l'analyse visuelle de Strategy ; 2) Utiliser Strategy Library (pour les utilisateurs de Mac) pour effectuer les travaux correspondants. Note : L'accès à la plateforme Strategy n'est possible qu'à travers le site officiel de Strategy et nécessite une adresse e-mail de l'entreprise ou de l'université ; les comptes e-mail personnels ne sont pas autorisés. | A la fin de ce module, les apprenants seront capables de : 1) Comprendre les niveaux de maturité BI et les facteurs affectant la maturité BI ; 2) Identifier les défis et les solutions pour atteindre une maturité BI omniprésente ; 3) Expliquer la stratégie BI, le cadre et les objectifs de mise en œuvre ; 4) Appliquer les concepts BI pour analyser les KPI et générer des idées en utilisant les outils de la stratégie dans un projet sommatif.