Oi tudo bom meu nome é Victor

eu sou um dos fundadores da LiveUp, uma startup de alimentação

saudável nossa marca é 100% digital ou

seja nosso canal de entrada diretamente

o consumidor através da internet

mas nós também temos a operação de

produção estamos operando há mais ou menos um ano e meio o

início da idéia surgiu há mais ou menos dois anos

e eu vim compartilhar com vocês um pouquinho de como foi

o começo como foi como tem sido o desafio de criar a LivUp

a ideia surgiu há mais ou menos

dois anos

a gente começou a trabalhar nela juntamente com alguns ex-colegas de faculdade

a desenvolver o business plan e para ter uma clareza de como foram os primeiros momentos

de como era o dia a dia

dealgo bem importante de refletir quando a gente fala da rotina tudo mais é qual que era o

o momento da empresa que

a gente estava vivendo então eu me lembro bem lá no comecinho antes da gente ir a mercado com um produto né

tinha muito a questão da experimentação ou seja

faz teste pega um protótipo para alguém provar a gente trabalha com comida

então tem muitos clientes para a gente

interagir e aperfeiçoar o produto

então tinha todo esse lado dos testes

tinha também muito o lado do planejamento

então no começo da empre para a gente era super importante esse papel duplo de estrategista mas também ser muito executor então isso foi bem no comecinho super importante

conseguir sentir esses dois papéis

uma hora você realmente dar um passo

para trás de um negócio mas no dia

seguinte quando precisar ser o cozinheiro

ser o ajudante de cozinha quando a gente realmente

resolveu tirar o projeto do papel já

tinha validado com os clientes é

ser também pedreiro e eletricista e assim por

diante então estar aberto

o para fazer o que precisa para o negócio dá certo

para a gente algo super importante isso é o que a gente vem

acompanhando ao longo do crescimento da empresa

até para dar uma ideia para quem está

nos conhecendo pela primeira vez a LivUp

hoje já têm um ano e meio de operação

está com cerca de 70 funcionários

então o nosso papel até ao longo do tempo

como co-founders foi evoluindo e falando um

pouquinho sobre metas e entregas no

acho que principalmente no começo é muito difícil porque você

pode ir para todos os caminhos

possíveis

então justamente entender aonde não ir

pra onde você deve ir é é algo super

relevante então acho que entra ai um papel super importante do

planejamento

então é óbvio sempre importante estar

avaliando quais são os caminhos que

você pode ter seguir estudar as

possibilidades para o negócio mas é realmente

importante testar ver qual que é o mais

relevante e um caminho e daí é aquela

questão que realmente de seguir pra valer

fazer funcionar então entra ai na questão do

planejamento

ok ai eu escolhi um caminho que estou

planejando em cima dele

daí tem várias ferramentas que vocês vão conhecer longo do curso

ou têm muita ferramenta ai disponível na internet para ajudar essa

no planejamento da empresa na

estruturação do negócio entra ai um ponto

relevante da questão de fazer um

planejamento sim realista que seja

possível entender suas apostas

depois de formado eu fui trabalhar no

mercado financeiro esse foi o

background antes de empreender já tinha

feito muito modelo financeiro eu

confesso que nenhum modelo financeira que

eu tinha feito antes não tinha sido

tão crítico com as premissas que estava

usando então tanto eu quanto meu co-founder

a gente debatia muito sobre isso

o planejamento sempre vai estar errado

né mas o exercício de planejar foi o que

nos ajudou bastante a entender as

principais variáveis do nosso negócio

aonde deveria prestar atenção o que

poderia ser muito crítico

isso é o que ajudou pra caramba nossa o

nosso crescimento

então

a tivemos um planejamento um plano

realista e ousado

a idéia é aí a gente parte para a

questão da execução né então aí

esta um ponto central para a gente conversar

sobre o papel dos co-founders isso

principalmente porque no começo da

operação só existe os co-founders até a

decisão de contratar o primeiro

funcionário eles são os responsáveis por tirar a

empresa do papel então tem muitas ideias por aí é pingando mas o grande desafio de uma

startup o grande desafio dos fundadores é realmente pegar uma idéia no mercado parece

interessante é levar a atração para

ela como executar essa ideia isso é o

que realmente é o grande desafio é

demonstrar o seu produto a importância

do golfo dos co-founders

principalmente no time inicial é um central tem sido

central para a gente falando um pouquinho

de onde nos conhecemos a gente foi

colega de faculdade junto a gente era

bastante amigo na no curso de engenharia

da usp algo assim super relevante do nosso

relacionamento como antes como amigo

que acabou indo para o empreendedorismo é acho

que a gente sempre foi muito honesto um com o outro é

isso principalmente nos primeiros dias

é super importante então de novo né

tá então num lugar que nem tinha

entrado começando um projeto novo

qual o caminho a seguir o que deve seguir o quanto a gente deve

trabalhar acho que essa é uma pergunta que

está quem está começando a empreender sempre vai

ter porque você não pode ter uma

jornada de trabalho fixa

você tem final de semana se você

quiser ter final de semana e aí é

muito importante entender o quanto você

consegue ver o quanto é importante se

dedicar de novo não tem nada vai ser

difícil tirar a idéia do papel colocar

essa idéia

execução e entender o ter resiliência

ainda um curto você tem que puxar você

e seu time da zona de conforto é muitas

vezes até de madrugada ou começando

bem se necessário começar até de

madrugada não adianta nada decidia a

ciência começa bem tarde então

principalmente no começo o quanto de dedicação o time vai

colocar durante a semana ou mesmo no final de semana

porque precisa para seguir o

cronograma precisa porque você tem o

sonho de fazer isso rápido isso para a gente sempre foi

muito importante muito latente então me

lembro de semana a nossa ideia bem no

comecinho ainda tinha muita coisa pra

fazer

quantas vezes eu tô cansado pra caramba

e meu co-founder me chamava pra fazer alguma

coisa dai eu pensava ele precisa contar comigo eu não posso

deixar ele na mão e vice versa também

então esse papel de trabalhar em

dupla quase como no esporte e um puxa o

outro pra se desenvolver e trabalhar

melhor a equipe entregar mais que a

empresa a gente supõe sempre é muito

importante desde o dia 1 e ainda tem

sido extremamente relevante para o crescimento

da empresa e não só os co-founders

que estavam lá no dia 0 uma as pessoas que

e as pessoas importantes que têm e foram

entranto para o projeto

isso é uma realidade para a gente até

hoje um ponto importante também de

comentar é a questão da confiança do

novo caso foi assim está fazendo

fazendo isso pela primeira vez então

será que a decisão seja essa a

decisão errada estar bastante peito aberto pra

apresentar a idéia apresentar você vê

um lado positivo o lado negativo uma

decisão escutar o que o seu co-founder o

seu time tem a dizer

mas após essa conversa tomar a decisão

e confiar que a decisão correta é que

vai ser capaz de o co-founder ou você vai

ser capaz de executar e realmente fazer

isso acontecer acho que esse é um dos

pontos centrais no trabalho que a gente

tem desenvolvido que é realmente sair

do campo da idéia e papo pra para

execução e executar com vontade com garra com

determinação para fazer as coisas

acontecerem

isso só vai acontecer com confiança no

trabalho dos seus colegas de trabalho seus co-founders muita resiliência ideia tem de monte o grande desafio é

executar

esse é o grande

ponto que a gente conversa até hoje na empre né a gente sempre quer dar o próximo passo quer dar um passo maior

e isso só vai funcionar se a empre está executando se a empresa está dando estes passos junto com um time cada vez maior né então entender

isso e entender como lidar com a dinâmica de

equipe e confiança isso é algo super relevante

principalmente com a questão

da resiliência então beleza primeira

semana as coisas ficam as coisas também

animado o primeiro mês é algo

realmente continua este ânimo inicial mas foi

depois do terceiro quarto e quinto mês

e você está num ritmo de trabalho muito superior ao que você

já trabalhou na sua vida como um todo e

por onde você quer chegar você precisa

se manter esse ritmo

entender como trabalhar no limite mas

não passar dele ou passar só um pouquinho

de vez em quando é super importante e

sentir que time está fazendo isso como um todo é

um centro realmente tirar a idéia do

papel

outro ponto também é bem bem

importante é não ter medo de em muitos momentos da empresa e tem

muita gente que eu conheci e que ouvimos muitas histórias assim que

tem medo de compartilhar a ideia para

colher o feedback porque alguém pode rodar roubar a

ideia roubar ideia estamos super até

um pouco bobo pensar nisso né não é

se você parar para ver tem tanta

ideia tanta possibilidade para se fazer

na aqui no nosso dia a dia

eu estou aqui em São Paulo mas tem tanta possibilidade para o Brasil interio tem tanta coisa tanta a

tem tanta ideia nova surgindo acho que o grande desafio do

não ser uma empresa super teórica uma startup

das idéias mas promete a habilidade de

ser uma startup da execução é justamente a execução em

em si então dá trabalho pra caramba a nível de não saiu

mãos fazendo as refeições de uma

refeição por dia até 10 eleições por dia

para 100 pra 5 500 mil e quinhentas à

toa é ter um trabalho muito para uma

equipe que vai crescendo e isso é assim

o trabalho de execução é o trabalho

execução aponta o ponto central no que a

gente faz então olhando pra trás

lá no comecinho quando a gente fez os primeiros produtos nossos

a gente realmente levou para acolher

feedback com o potencial cliente com

potenciais parceiros que na época era as nutricionistas

por exemplo abrir qualquer que era a nossa ideia era nosso objetivo

porque a gente estava pensando em trabalhar da forma que a

gente estava imaginando fazer sentido ou

não

algumas delas foram super validadas e

e elas se mostraram extremamente prestativas algumas idéias se

mostraram grandes fracassos pra gente

parecia tudo certo

então abrir um pouco da estratégia

pouco a mostrar o produto conversar com

as pessoas

está longe de ser um problema porque de

novo

a ideia tem de monte né gente disposta

a executar a passar por toda a jornada

da da startup pra operacional uma

empresa que começa a ter clientes e começa a ter clientes cada

vez mais o caminho porque não é fácil

então não precisa ter medo de

compartilhar até porque justamente

compartilhando colhendo feedback como

você teve de aumentar as chances da

empresa ser mais bem sucedido nesse

caminho

obrigado aí pelo seu tempo espero aí

ter ajudado

e e da uma olhada no nosso site Liveup.com.br 262 00:13:18,600 --> 00:00:00,000fazer um merchan

Convidado: Victor Santos, fundador da LivUp

Criação de Startups: Como desenvolver negócios inovadores

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