In diesem Modul bauen die Lernenden auf grundlegenden Konzepten auf und befassen sich mit Business Intelligence (BI), deren Architektur, Komponenten und dem Zusammenhang mit Entscheidungsunterstützungssystemen (DSS). Im Mittelpunkt des Moduls steht die Frage, wie BI-Plattformen die datengestützte Entscheidungsfindung in Unternehmen unterstützen. Dieses Modul umfasst außerdem Schulungsressourcen und Tutorials zu BI-Plattformen, Berichterstellung und Datenanalyse sowie KI-generierte Dialoge, um die Lernbeteiligung zu fördern. | Dieses Modul behandelt: Lektion 2.1 – BI-Konzepte, Architektur und Schlüsselkomponenten. Lektion 2.2 – Funktionen von BI-Plattformen, einschließlich Datenanbindung und Plattformfunktionalität. Lektion 2.3 – Geschäftsberichterstattung, Berichtsarten und die Struktur von Berichtssystemen. Lektion 2.4 – OLAP-Arten, ihre Anwendungsbereiche und Unterschiede zwischen OLAP- und OLTP-Systemen. | Anwendung der Konzepte mit der Software „Strategy“: 1. Einführung in „Strategy“ als Business-Intelligence-Tool und dessen Rolle bei der Unterstützung datengestützter Entscheidungsfindung. 2. Praktische Anwendung von „Strategy“, einschließlich der Anbindung an Datenquellen, der Erkundung von Datensätzen und des Verständnisses der Plattformfunktionen. 3. Erstellung von Berichten und Visualisierungen mit „Strategy“ zur Unterstützung der Geschäftsberichterstattung und -analyse. | Um die Übungsaufgaben dieser Lerneinheit zu absolvieren, können die Lernenden: 1. Strategy Desktop nutzen, um Datenvisualisierungen zu erstellen und Daten zu analysieren, um geschäftliche Erkenntnisse zu gewinnen. 2. Die Strategy Library (für Mac-Nutzer) nutzen, um die entsprechenden Aufgaben zu bearbeiten. Hinweis: Für den Zugriff ist eine E-Mail-Adresse des Unternehmens oder einer Bildungseinrichtung erforderlich; private E-Mail-Konten sind nicht zulässig. | Am Ende dieses Moduls sind die Lernenden in der Lage: 1. Business-Intelligence-Konzepte und Plattformkomponenten zu verstehen. 2. Geschäftsberichtssysteme und OLAP-Funktionalitäten zu erklären. 3. Die Strategy-Software für Datenanalyse, Berichterstellung und Visualisierung zu nutzen.

In diesem Modul konzentrieren sich die Lernenden auf die Erstellung effektiver Datenvisualisierungen und die Gestaltung interaktiver Dashboards zur Unterstützung der unternehmerischen Entscheidungsfindung. Das Modul bietet eine Einführung in Datentypen, die Auswahl von Diagrammen (einfache und zusammengesetzte) sowie bewährte Vorgehensweisen zur Erstellung klarer und aussagekräftiger Visualisierungen. Außerdem werden Dashboard-Konzepte behandelt, darunter Dashboard-Arten, Schlüsselkomponenten, Kennzahlen sowie gängige Gestaltungsrichtlinien und Fallstricke. Dieses Modul umfasst zudem Schulungsressourcen und Tutorials von Strategy zum Thema Datenvisualisierung und Dashboard-Gestaltung sowie KI-generierte Dialoge, um das Engagement der Lernenden zu fördern. | Dieses Modul umfasst: Lektion 3.1 – Datenvisualisierung; Lektion 3.2 – Richtlinien und Fallstricke bei der Datenvisualisierung; Lektion 3.3 – Leistungs-Dashboards; Lektion 3.4 – Richtlinien und Fallstricke beim Dashboard-Design. | Anwendung der Konzepte mit der Strategy-Software: 1) Einführung in Strategy Visual Insight zur Erstellung von Visualisierungen und Dashboards; 2) Praktische Anwendung von Strategy zur Datenexploration und zum Dashboard-Design; 3) Erstellung und Optimierung von Dashboards für die Geschäftsanalyse und Entscheidungsunterstützung. | Um die Übungsaufgaben dieser Lerneinheit zu bearbeiten, haben Sie folgende Möglichkeiten: 1) Verwenden Sie „Strategy Desktop“, um Datenvisualisierungen zu erstellen und Daten zu analysieren, um geschäftliche Erkenntnisse zu gewinnen; 2) Verwenden Sie die „Strategy Library“ (für Mac-Nutzer), um die entsprechenden Aufgaben zu bearbeiten. Hinweis: Für den Zugriff ist eine E-Mail-Adresse Ihres Unternehmens oder Ihrer Bildungseinrichtung erforderlich; private E-Mail-Konten sind nicht zulässig. | Am Ende dieses Moduls sind die Teilnehmer in der Lage: 1) die Prinzipien der Datenvisualisierung und die Auswahl von Diagrammen zu verstehen; 2) Best Practices anzuwenden und häufige Fallstricke bei der Dashboard-Gestaltung zu vermeiden; 3) Strategy zur Erstellung von Dashboards und Visualisierungen für die Geschäftsanalyse zu nutzen.

Dieses Modul konzentriert sich darauf, wie BI für das Business Performance Management (BPM) eingesetzt wird. Die Lernenden verstehen die Hauptkomponenten von BPM, die vier Phasen des BPM-Zyklus und wie Unternehmen Performance-Management-Systeme einsetzen. In Lektion 4.2 lernen die Lernenden Systeme zur Leistungsmessung und Leistungskennzahlen (KPIs) kennen. In Lektion 4.3 untersuchen die Lernenden die Perspektiven der Balanced Scorecard und vergleichen sie mit den Ansätzen von Six Sigma. In Lektion 4.4 lernen die Teilnehmer die Rolle von Visual und Business Analytics (BA) in der BI kennen und erfahren, wie die Analytik das Leistungsmanagement in der Praxis unterstützt. Dieses Modul enthält auch Strategie-Schulungsressourcen und Tutorials zu Performance Management und Business Analytics sowie KI-generierte Dialoge, um das Engagement der Lernenden zu erhöhen. | Dieses Modul umfasst: Lektion 4.1 - Business Performance Management; Lektion 4.2 - Performance Measurement System und KPIs; Lektion 4.3 - Balanced Scorecards und Six Sigma; Lektion 4.4 - Business Analytics. | Um die Übungsaufgaben für diese Einheit zu erledigen, können die Lernenden: 1) Strategy Desktop Visual Insight verwenden, um ein Dashboard für ein Finanzdienstleistungsunternehmen zu entwerfen, Konzepte anzuwenden und die Visualisierungsmöglichkeiten in einer von anderen Teilnehmern bewerteten Übung zu erkunden; 2) Strategy Library (für Mac-Benutzer) verwenden, um die entsprechenden Aufgaben zu erledigen. Hinweis: Der Zugang zur Strategy Platform ist nur über die offizielle Strategy-Unternehmenswebsite möglich und erfordert eine Unternehmens- oder akademische E-Mail-Adresse; persönliche E-Mail-Konten sind nicht zulässig. | Am Ende dieses Moduls werden die Lernenden in der Lage sein: 1) Konzepte und Lebenszyklus des Business Performance Management (BPM) zu verstehen; 2) Systeme zur Leistungsmessung, KPIs und Balanced Scorecards zu erklären; 3) Balanced Scorecards mit Six Sigma-Ansätzen zu vergleichen; 4) die Rolle von Business Analytics in BI und Performance Management zu verstehen.

Modul 5 befasst sich mit der BI-Reife und der BI-Strategie. Die Lernenden lernen die verschiedenen Stufen der BI-Reife kennen, ebenso wie die Faktoren, die die BI-Reife innerhalb einer Organisation beeinflussen, sowie die wichtigsten Herausforderungen und möglichen Lösungen für das Erreichen einer umfassenden BI-Reife. Das Modul befasst sich außerdem mit den entscheidenden Erfolgsfaktoren für die Umsetzung einer BI-Strategie, eines BI-Rahmenwerks und der Ziele der BI-Implementierung. Dieses Modul umfasst zudem Schulungsressourcen und Tutorials zu den Themen BI-Reifegrad, Strategie und Umsetzung sowie KI-generierte Dialoge, um die Lernbeteiligung zu fördern. | Dieses Modul umfasst: Lektion 5.1 – BI-Reifegrad; Lektion 5.2 – BI-Strategie; Abschlussprojekt und BI-Implementierung. | Um die Übungsaufgaben dieser Einheit zu absolvieren, können die Lernenden: 1) diese Konzepte anwenden, um Dashboards zu erstellen, externe Datensätze zu kombinieren und Visualisierungsmöglichkeiten zu erkunden, um in einer von Gleichaltrigen bewerteten Übung mithilfe der visuellen Analysen von Strategy schneller Erkenntnisse zu gewinnen; 2) die Strategy Library (für Mac-Nutzer) nutzen, um die entsprechenden Aufgaben zu bearbeiten. Hinweis: Der Zugriff auf die Strategy-Plattform ist nur über die offizielle Strategy-Unternehmenswebsite möglich und erfordert eine geschäftliche oder akademische E-Mail-Adresse; private E-Mail-Konten sind nicht zulässig. | Am Ende dieses Moduls werden die Lernenden in der Lage sein: 1) BI-Reifegrade und Faktoren, die die BI-Reife beeinflussen, zu verstehen; 2) Herausforderungen und Lösungen für das Erreichen einer umfassenden BI-Reife zu identifizieren; 3) die BI-Strategie, das Rahmenwerk und die Implementierungsziele zu erläutern; 4) BI-Konzepte anzuwenden, um KPIs zu analysieren und mithilfe von Strategy-Tools in einem summativen Projekt Erkenntnisse zu gewinnen.