Offered By

Les bases de la stratégie d’entreprise

University of Virginia

About this Course

Développez vos capacités à réfléchir de manière stratégique, à analyser l’environnement concurrentiel et à recommander un positionnement ferme et la création de valeur. Ce cours a été élaboré par la Darden School of Business de l’Université de Virginia. Des professeurs de renom vous aideront à explorer la théorie sous-jacente et les cadres qui vous donneront les bases d’une stratégie d’entreprise efficace et ils vous donneront les outils dont vous avez besoin pour comprendre la stratégie : Analyses SWAT, concurrentielles, environnementales, des cinq forces de Porter et des capacités, ainsi que des cartes stratégiques.

Flexible deadlines

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Beginner Level

Approx. 9 hours to complete

French

Subtitles: French, Portuguese (Brazilian), Vietnamese, German, Russian, English, Spanish

What you will learn

Comment utiliser les outils d’analyse SWOT, concurrentielle et environnementale
Comment évaluer la structure d’un secteur et comment la dynamique concurrentielle d’un secteur a une incidence sur la rentabilité
Comment effectuer une analyse des capacités et comment utiliser cette analyse pour guider la prise de décision
Comment analyser les avantages et désavantages de quatre positions concurrentielles génériques

Skills you will gain

Asset
Decision-Making
strategy
Competitiveness

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Instructors

Michael Lenox

Senior Associate Dean and Chief Strategy Officer

Darden School of Business

352,241 Learners

20 Courses

Jared Harris

Samuel L. Slover Research Chair in Business Administration

Darden School of Business

157,294 Learners

10 Courses

Offered by

University of Virginia

A premier institution of higher education, The University of Virginia offers outstanding academics, world-class faculty, and an inspiring, supportive environment. Founded by Thomas Jefferson in 1819, the University is guided by his vision of discovery, innovation, and development of the full potential of students from all walks of life. Through these courses, global learners have an opportunity to study with renowned scholars and thought leaders.

Syllabus - What you will learn from this course

Week

Week 1

2 hours to complete

Introduction à l’analyse stratégique

Bienvenue au premier module de ce cours fondamental. Dans ce module, nous discuterons de la signification et de l’importance de la stratégie d’entreprise pour le positionnement concurrentiel d’une entreprise. Vous en apprendrez davantage sur l’analyse stratégique et les outils d’analyse SWOT, concurrentielle et environnementale. Nous espérons que vous prendrez du plaisir à accroître vos compétences !

2 hours to complete

11 videos (Total 48 min), 5 readings, 1 quiz

11 videos

Introduction à l’analyse stratégique4m

Analyse stratégique4m

Le défi du stratège6m

Principe fondamental de la stratégie d’entreprise6m

Marchés concurrentiels6m

Un petit peu de calcul2m

Deux perspectives sur les revenus7m

Leçons du module1m

Boîte à outils du stratège : Analyse SWOT2m

Boîte à outils du stratège : Analyse de la concurrence2m

Boîte à outils du stratège : Analyse environnementale3m

5 readings

Aperçu du cours10m

Exigences du cours10m

Rencontrer les autres étudiants10m

Utiliser les forums de discussion10m

Commencer le devoir sur la position concurrentielle10m

1 practice exercise

Introduction à l’analyse stratégique30m

Week

Week 2

2 hours to complete

Analyser la structure du secteur

Bonjour, je suis heureux de vous revoir. Dans ce module, nous allons découvrir comment évaluer la structure d’un secteur et comment la dynamique concurrentielle d’un secteur a une incidence sur la rentabilité. Nous étudierons en profondeur l’outil des cinq forces, un cadre analytique répandu et très influent. Bonne analyse !

2 hours to complete

10 videos (Total 66 min), 1 reading, 1 quiz

10 videos

Analyser la structure du secteur5m

Menace de l'arrivée de nouveaux concurrents, partie 19m

Menace de l'arrivée de nouveaux concurrents, partie 24m

Menace des produits de substitution10m

Pouvoir de négociation des acheteurs, partie 17m

Pouvoir de négociation des acheteurs, partie 26m

Pouvoir de négociation des fournisseurs5m

Intensité de la rivalité9m

Leçons du module3m

Boîte à outils du stratège : Analyse des cinq forces4m

1 reading

Rappel : Devoir sur la position concurrentielle10m

1 practice exercise

Analyser la structure du secteur30m

Week

Week 3

1 hour to complete

Analyser les capacités de l’entreprise

Bienvenue ! Dans ce module nous allons examiner les biens tangibles et intangibles qui font la force d’une entreprise. Nous vous montrerons en détail comment effectuer une analyse des capacités et comment utiliser cette analyse pour guider la prise de décision. Bonne analyse !

1 hour to complete

8 videos (Total 43 min), 1 reading, 1 quiz

Week

Week 4

4 hours to complete

Déterminer le positionnement concurrentiel

Bienvenue au dernier module. Dans ces cours, nous découvrirons le positionnement concurrentiel des entreprises par rapport à leurs concurrents et analyserons les avantages et les inconvénients de quatre positions concurrentielles générales occupées par les entreprises. Nous utiliserons un outil simple et intuitif (des cartes stratégiques) afin de communiquer visuellement des informations sur le positionnement de l’entreprise et discuter de la position qui convient le mieux à une entreprise particulière afin d’obtenir une valeur maximale. Bonne analyse !

4 hours to complete

7 videos (Total 40 min), 3 readings, 3 quizzes

7 videos

Déterminer le positionnement concurrentiel6m

Positions concurrentielles générales, partie 18m

Positions concurrentielles générales, partie 27m

Dresser une carte du positionnement concurrentiel6m

Quelle position est la meilleure ?5m

Leçons du module2m

Boîte à outils du stratège : Cartes stratégiques4m

3 readings

Aperçu des devoirs10m

Rubrique devoirs10m

Exemple de soumission de rapport10m

2 practice exercises

Déterminer le positionnement concurrentiel30m

Entraînement à l’évaluation des rapports de vos pairs30m

Frequently Asked Questions

When will I have access to the lectures and assignments?
Access to lectures and assignments depends on your type of enrollment. If you take a course in audit mode, you will be able to see most course materials for free. To access graded assignments and to earn a Certificate, you will need to purchase the Certificate experience, during or after your audit. If you don't see the audit option:
The course may not offer an audit option. You can try a Free Trial instead, or apply for Financial Aid.
The course may offer 'Full Course, No Certificate' instead. This option lets you see all course materials, submit required assessments, and get a final grade. This also means that you will not be able to purchase a Certificate experience.
What will I get if I purchase the Certificate?
When you purchase a Certificate you get access to all course materials, including graded assignments. Upon completing the course, your electronic Certificate will be added to your Accomplishments page - from there, you can print your Certificate or add it to your LinkedIn profile. If you only want to read and view the course content, you can audit the course for free.
Is financial aid available?
Yes. In select learning programs, you can apply for financial aid or a scholarship if you can’t afford the enrollment fee. If fin aid or scholarship is available for your learning program selection, you’ll find a link to apply on the description page.

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