Ce MOOC a l’intention d’affronter et traiter des problèmes que rencontrent chaque personne, chaque groupe, chaque entreprise, chaque société, de façon de plus en plus aiguë et pressante ; dans notre temps d’évolution accélérée, de transformations ininterrompues, de mondialisation incontrôlée, d’incertitudes.
L'avenir de la décision : connaître et agir en complexité
Offered By
ESSEC Business School
Syllabus - What you will learn from this course
Week
11 hour to complete
Introduction
3 readings
3 readings
À propos du cours10m
Construire son chemin sur le MOOC10m
FAQ10m
1 hour to complete
Qu'est-ce que la complexité ?
Ce premier chapitre vous invite à réfléchir sur ce que la complexité n’est pas et sur ce qu’elle est. Vous découvrirez, avec Edgar Morin, les grands principes de la connaissance complexes, qui vous permettront de naviguer dans votre vie, dans votre carrière, dans la société.
A l’aide de l’intervention de Laurent Bibard et de l’interview de François L’Yvonnet, repensez le rôle du manager, la place de la complexité dans le management.
7 videos (Total 66 min), 1 reading, 1 quiz
7 videos
Les paradoxes de la complexité : système, tout, partie7m
Complémentarité de vérités apparemment contraires10m
Principes et paradigmes d'une connaissance complexe9m
Enseigner la complexité pour vivre9m
Les contradictions objectives qui complexifient la vie au quotidien (Laurent Bibard)7m
La complexité au quoditien, François L'Yvonnet10m
1 reading
Resources complémentaires 10m
1 practice exercise
La complexité8m
Week
24 hours to complete
Incertitudes
Dans ce deuxième chapitre, Edgar Morin vous propose d’analyser l’incertitude dans ses différentes formes : de l’incertitude de la vie à celle de l’histoire, en passant par celle du cerveau humain… de l’ impredictibilité des effets d’une action aux contradictions entre réalisme et utopie… afin de mieux vous aider à appréhender le futur.
Pour s’armer à la fois contre et avec l’incertitude, François Longin, confrontera à celle-ci les modèles de gestion des risques financiers, Laurent Alfandari vous aidera à faire la distinction entre scénarios décisionnels complexes et décisions incertaines. Pour compléter cette mise en contexte, découvrez de quelle manière Frédéric Eucat, pilote de ligne, compose avec le risque et l’incertitude au quotidien.
9 videos (Total 80 min), 2 readings, 2 quizzes
9 videos
Incertitude d'origine cérébro-mentale8m
Incertitude historique8m
Écologie de l'action9m
Principes complémentaires : moyens et fins, risques et précautions, réalisme et utopie10m
Incertitude du futur8m
Risque, incertitudes et complexité en Finance (François Longin)8m
Complexité et incertitudes dans la prise de décisions, trois petits problèmes de décisions (Laurent Alfandari)10m
Interview de praticien : Frédéric Eucat, gérer l'incertitude dans sa profession7m
2 readings
Ressources complémentaires10m
Resources complémentaires 10m
1 practice exercise
L'incertitude12m
Week
32 hours to complete
La connaissance
Ce troisième chapitre sera l’opportunité de vous interroger sur votre rapport à la connaissance, de vous sensibiliser aux problèmes de l’erreur, dans le domaine scientifique notamment, de l’illusion. Vous découvrirez le rôle que joue votre relation aux idées. Guillaume Chevillon transposera ensuite ces questions aux domaines mathématique, statistique et macro-économique tandis qu’Emmanuelle Le Nagard-Assayag vous expliquera pourquoi le marketing doit composer avec les perceptions et la cognition de chacun. Dans son interview Hangout, Caroline Nowacki, alumni ESSEC, reviendra sur sa propre expérience d’exploration et d’acquisition de connaissances.
9 videos (Total 76 min), 1 reading, 1 quiz
9 videos
Les risques d'erreur8m
Risques d'erreur dans la décision et dans la relation8m
Idées et erreurs positives9m
Protection contre l'erreur9m
Sciences et erreurs8m
Modéliser les interactions complexes (Guillaume Chevillon)6m
De la perception à la formation des attitudes en marketing (Emmanuelle Le Nagard)6m
Interview de praticien : Caroline Nowacki, apprendre pour mieux gérer la complexité11m
1 reading
Resources complémentaires 10m
1 practice exercise
Nature et risque de la connaissance8m
Week
44 hours to complete
Complexité humaine
Dans ce quatrième Opus, Edgar Morin s’efforcera de répondre à la question : “qu’est-ce qu’être humain ?”, en analysant les différentes facettes de l’homme, les imbrications entre l’individu et la société, les problèmatiques du sexe et du genre, de la nature et de la culture. Et vous contera finalement le grand récit de l’Histoire humaine. Jean-Michel Blanquer s’emparera à son tour de la question et nous proposera de la traiter sous l’angle de l’acte éducatif. Puis, Nicolas Glady vous offrira sa conception de l’être humain à l’aune d’internet et vous expliquera pourquoi une bonne approche du Big Data, est une approche complexe. Dans le cadre des interviews, la parole sera donnée à Agnes Kerecki qui abordera la question de la diversité humaine.
9 videos (Total 88 min), 1 reading, 2 quizzes
9 videos
L'individu au delà de l'homo sapiens7m
La complexité sociale, société en devenir8m
Nature et culture, sexe et genre8m
Unité-diversité humaine7m
L'aventure humaine8m
Complexité et Big Data (Nicolas Glady)10m
Éducation et condition humaine (Jean-Michel Blanquer)7m
Témoignage de praticien : Agnès Kerecki, la diversité humaine19m
1 reading
Resources complémentaires 10m
1 practice exercise
L'humain8m
4.7
84 Reviews33%
got a tangible career benefit from this course
Top Reviews
Un sujet du plus grand intérêt enseigné d'une manière étonnamment claire et accessible. Et quelle joie d'écouter Edgar Morin pour celui qui a déjà longuement savouré La Méthode ou d'autres livres !
Ce cours est d'une importance capitale pour les gestionnaires de projet, surtout les manager, d'abord pour la conduite des équipes à visage multicolore et dans un monde en pleine mutation.
Instructors
Edgar Morin
Professeur, sociologue et philosophe
Laurent Bibard
Professeur de Managementtitulaire de la chaire Edgar Morin de la Complexité
About ESSEC Business School
For over a century, ESSEC has been developing a state-of-the-art educational program that gives the individual pride of place in its learning model, promoting the values of freedom, openness, innovation and responsibility. Preparing future managers to reconcile personal interests with collective responsibility, giving consideration to the common good in their decision-making, and weighing economic challenges against the social costs are some of the objectives ESSEC has set for itself. Its ultimate goal? To create a global world that has meaning for us all.
Frequently Asked Questions
When will I have access to the lectures and assignments?
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